深化“四好班子”建設 為企業發展提供強勁“引擎”

徐燕

今年以來，曙光工程技術處黨委在深化“四好班子”建設活動過程中，以學習為動力，以發展為目的，以團結為基石，以勤政為根本，牢固樹立兩級領導班子的大局意識、創新意識、團隊意識，切實增強了領導班子駕馭復雜局面的能力。

加強學習，增強班子的駕馭能力。學習既是領導干部加強修養，提高政治素質的重要途徑，也是與時俱進、增強駕馭能力的有效手段。該處堅持把完善理論學習制度作為加強兩級領導班子建設的基礎環節來抓。在學習形式上，建立中心組學習、專題講座、外請老師“三位一體”的學習機制，使理論學習制度化、經常化、規范化。在學習方法上，采取集中學習與個人自學相結合，堅持理論聯系實際的優良學風，以研究解決企業面臨的突出問題為出發點，進一步提高了兩級領導班子處理復雜問題的能力。在學習內容上，該處不僅深入學習“三個代表”重要思想和黨的十八大以來以習總書記的黨中央提出的一系列重要戰略思想，同時還認真梳理企業在改革發展、管理中存在的問題，通過對企業重點業務知識的學習，不斷提高兩級領導班子駕馭能力。通過扎實的理論學習，兩級領導班子班子的政治鑒別力、領導決策能力、經營管理能力不斷增強，專業技術能力顯著提升。兩級領導班子中，高級職稱29人，獲得油田公司專家稱號1人。

立足發展，提高班子的經營管理能力。經營管理能力是企業領導班子創新能力建設的重中之重。今年以來，該處兩級領導班子面對成本剛性上漲，經營壓力巨大的生產經營形勢，以“穩、增、減、改”四大舉措為載體，緊緊圍繞“全面完成各項業績指標、堅決打贏安全生產翻身仗、實現隊伍和礦區和諧穩定、職工收入穩中有升”的主要目標，深入開展作業提速工作，優化作業生產過程要素，加大了一、二線溝通協調力度。在運行方式，狠抓工序銜接，完善了“一對一”“四級對應”服務模式，在運行組織上，科學調整生產運行，持續推進大小修提速提效，調動生產輔助單位協作積極性。在安全管理上，嚴格落實安全環保主體責任，大力推進過程考評，深化整治督察活動，夯實HSE基層基礎，全力做好井控工作，杜絕各類事故發生，堅決打贏安全生產的翻身仗。此外，他們還不斷優化技術裝備，注重方案設計，并加強重點井、關鍵措施質量控制和過程監督，提升作業質量和現場管理水平。今年一季度以來，該處作業生產大小修時效分別達到89.9%和85.65%，同比提高8.7%和0.37%。作業交井一次合格率達到99.7%。

團結務實，提高班子的組織執行能力。該處兩級班子始終堅持把提升合力與有效溝通力作為班子建設的重要內容之一，充分發揮黨委的政治核心作用。堅持民主集中制原則。兩級領導班子在生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免等事項上，堅持在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并堅持召開黨政領導辦公會，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，保證了決策的科學性；發揮領導班子的整體效能。兩級領導班子堅持每周召開領導班子成員碰頭會，強化溝通交流。班子成員以身作則，勤指導、勤檢查、勤督促，抓好分管部門、單位工作的落實。在安全管理、經濟效益等工作上，兩級領導班子成員齊心協力、集思廣益，深入一線調研檢查，提出合理的建議，促進了工作更好地開展。此外，在干部和人才隊伍建設上，該處加大了領導班子交流調整工作力度，不斷優化各級領導班子結構。在進一步拓寬識人視野和選人渠道上，實行各級管理崗位普遍競爭上崗，形成了能上能下、能進能出的用人機制，使一大批年富力強的同志走上了領導和管理崗位，管理隊伍年輕化、知識化、專業化水平明顯提高。幾年來，該處在管理崗位中大學生比例占27.7%。其中，走向基層小隊正職崗位21人，科級干部崗位16人。

深入基層，提高班子的親民溝通能力。該處把教育實踐活動作為推進兩級領導班子建設的有利契機，積極深入基層搞調研、靠前指揮抓管理，轉變作風解決實際問題。面對企業困境，該處兩級領導班子不等不靠，以“形勢任務大講堂”為載體，深入基層與職工群眾面對面進行交流，做好深入細致的思想政治工作，教育引導他們消除疑慮，堅定信心。建立了工作聯系點。兩級班子成員節假日大多不休息，集體到一線各生產作業施工現場慰問檢查指導工作。在落實基層聯系點制度的同時，兩級領導班子長期堅持開展“六深入”活動。（深入現場；深入值班車；深入食堂；深入公寓；深入浴池；深入家庭。）此外，針對井場職工就餐晚這一問題，制定了現場職工就餐保障措施；對職工群眾不熟悉業務辦理流程的問題，制作并下發了便民服務卡；針對基層資料多、負擔重的問題，及時研究制定了減負措施。黨的群眾路線活動開展以來，該處已發現并整改突出問題62項，確保問題整改落實到位，職工群眾滿意。去年底在黨的群眾路線活動中，經廣大職工測評，該處領導班子群眾滿意率高達98%。