新時(shí)期基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展的設(shè)想

于淑珍

基層工會如何在實(shí)際工作中推動工會工作創(chuàng)新，以工作創(chuàng)新推動工會工作在企業(yè)發(fā)展中展示作為，筆者認(rèn)為新時(shí)期工會工作創(chuàng)新發(fā)展有以下四個方面的設(shè)想。

一、把思想認(rèn)識的提高作為推動工作創(chuàng)新的前提。要推動工作創(chuàng)新，必須首先提高對工作創(chuàng)新重要性必要性的認(rèn)識。在提高思想認(rèn)識的過程中，要有效克服三個方面的問題，一是克服不思創(chuàng)新的問題。要實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，必須去思考創(chuàng)新，思想上必須想創(chuàng)新。如果思想上沒有去想創(chuàng)新，那創(chuàng)新就是句空話，就只能是“紙上談兵”。二是要克服應(yīng)付創(chuàng)新的問題。那就是把工作創(chuàng)新簡單化，忽視工作創(chuàng)新的針對性、實(shí)效性、特色性，如果把工作創(chuàng)新簡單化，其創(chuàng)新項(xiàng)目及實(shí)效性就會大打折扣。三是克服低位創(chuàng)新的問題。所謂低位創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的項(xiàng)目定位不高，指導(dǎo)性不強(qiáng)，特色不鮮明，影響力不大，形不成品牌效應(yīng)，實(shí)效性差。

二、始終把提升工會干部素質(zhì)和能力，作為推動工作創(chuàng)新的關(guān)鍵。要通過“四個強(qiáng)化”，進(jìn)一步提升工會干部隊(duì)伍的素質(zhì)和推進(jìn)工作創(chuàng)新的能力。

“四個強(qiáng)化”即：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為此，要強(qiáng)力落實(shí)工會干部學(xué)習(xí)制度，采取多種形式，諸如專題學(xué)習(xí)、專題講座、理論研討、課題攻關(guān)、解剖典型、觀摩交流等，進(jìn)一步加強(qiáng)工會干部對黨的路線方針政策、中國特色社會主義工會發(fā)展道路理論、工運(yùn)知識、工會業(yè)務(wù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、消化和吸收。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大工會干部明形勢、知任務(wù)、懂業(yè)務(wù)、會管理，真正成為工會工作的行家里手。二是強(qiáng)化工作交流研討。開展工作交流和研討，是工會組織和工會干部之間相互學(xué)習(xí)的一種形式，在相互交流和研討工作的過程中，學(xué)他人之長補(bǔ)己之短，推進(jìn)工會工作的創(chuàng)新，就要廣泛開展不同層次、不同區(qū)域、縱向和橫向的工作交流，針對工作的難點(diǎn)進(jìn)行相互間的研討。各基層工會組織因各單位情況不同，形成了各自特有的一套管理模式和管理方法，其中蘊(yùn)藏著許多好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法。相互走動交流，就會看到別人工作的亮點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際消化別人的經(jīng)驗(yàn)，自然就會推動自身工作向前邁進(jìn)，就可能創(chuàng)出自身工作的亮點(diǎn)。三是強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任主體。落實(shí)工會干部、特別是工會主席在工作創(chuàng)新項(xiàng)目中的責(zé)任，是強(qiáng)化工會干部創(chuàng)新意識的客觀要求。工會主席要帶頭成為創(chuàng)新項(xiàng)目的責(zé)任人，從創(chuàng)新項(xiàng)目的提出，到組織實(shí)施，工會主席要做到四個親自，即親自思考，親自提出項(xiàng)目，親自組織實(shí)施，親自組織檢查督促項(xiàng)目落實(shí)。通過強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目的責(zé)任主體，增強(qiáng)工會干部創(chuàng)新意識和責(zé)任感。四是強(qiáng)化創(chuàng)新工作考核。加強(qiáng)對創(chuàng)新項(xiàng)目的考核，是推動創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)工會干部對創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任的重要措施。考核是對項(xiàng)目和項(xiàng)目責(zé)任人工作成果的督促、檢查、評價(jià)和獎懲的依據(jù)，強(qiáng)化考核就是強(qiáng)化工會干部的責(zé)任意識，在強(qiáng)化考核中要做到三個結(jié)合，即把考核與項(xiàng)目責(zé)任人結(jié)合起來；把考核與建家工作結(jié)合起來；把考核與項(xiàng)目責(zé)任人獎懲和評先選優(yōu)結(jié)合起來。要實(shí)現(xiàn)把對創(chuàng)新項(xiàng)目的考核轉(zhuǎn)化為對工會干部個人的考核、轉(zhuǎn)化為對一個基層工會組織的考核。通過強(qiáng)化考核，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大工會干部的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。

三、把強(qiáng)化激勵機(jī)制作為推動工作創(chuàng)新的重要措施。要圍繞“三個深化”，有效發(fā)揮激勵機(jī)制在推動工作創(chuàng)新中的重要作用。一是由對單位工會的激勵深化到對創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和責(zé)任人的激勵。對在工作創(chuàng)新中，從項(xiàng)目提出，到組織實(shí)施，并取得顯著成效的團(tuán)隊(duì)和責(zé)任人實(shí)施獎勵，變對單位工會獎勵為對團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎勵，使創(chuàng)新獎勵具體化，更加有力激勵創(chuàng)新人員的積極性。二是由單項(xiàng)激勵深化為多項(xiàng)激勵。諸如評選、命名年度工會工作創(chuàng)新優(yōu)秀工會主席、工作創(chuàng)新明星工會干部，把工作創(chuàng)新成果列入年度建家考核之中等，通過擴(kuò)大激勵方式，鼓勵和調(diào)動廣大工會干部勇于創(chuàng)新的積極性。三是由低位激勵手段深化到高位激勵手段。拉大每個等級的獎勵檔次，通過調(diào)控等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激勵廣大工會干部在工作創(chuàng)新中出精品、出品牌。

四、把創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用作為工會工作創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。應(yīng)從三個方面抓好創(chuàng)新成果的應(yīng)用和推廣。一是成立工會工作創(chuàng)新成果評定組織機(jī)構(gòu)，對每年的創(chuàng)新成果，按照其創(chuàng)新性、特有性、代表性、實(shí)用性、影響力，以及品牌效應(yīng)，劃分等級，依據(jù)等級，確定推廣目標(biāo)。二是凝聚精品，打造品牌。對確定的推廣項(xiàng)目，實(shí)施精品打造，編輯工會工作創(chuàng)新成果文字集粹，配套編輯創(chuàng)新單項(xiàng)專題電視片、課件，形成每一個創(chuàng)新項(xiàng)目集文字、音頻、視頻為一體的專集，為創(chuàng)新成果的宣傳、推廣、轉(zhuǎn)化普及打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是形成品牌，推廣應(yīng)用。就是對具有很高的推廣價(jià)值和對工作具有普遍指導(dǎo)作用的創(chuàng)新成果，要組織學(xué)習(xí)進(jìn)行推廣，必要的話，可以形成制度予以推行。