淺談如何做好新重組新華書店思想政治工作

鄧小庚

新華書店，這個誕生于延安革命根據(jù)地，有著77年歷史的“老字號”，曾經一直是我國圖書發(fā)行領域的領頭羊，也是整整一代讀者的精神家園。如今在文化體制改革大潮的涌動中，也不可避免地經歷著改革所帶來的陣痛。根據(jù)國家對文化體制改革的計劃部署，廣東省委、省政府迅速啟動了全省新華書店的改制重組工作，在這輪新華書店通過“以資本為紐帶、進行跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，實行連鎖經營，統(tǒng)一管理，做大做強出版物發(fā)行業(yè)”的大背景下，全省各市、縣新華書店紛紛根據(jù)各自實際制定改制重組方案，推動改制，實現(xiàn)重組。在重組的磨合、整合、融合過程中，新重組新華書店思想政治工作如何適應這種新形勢，創(chuàng)新思想政治工作機制，使其具有針對性、實效性、創(chuàng)新性和感召力、吸引力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮出思想政治工作的“生命線”作用，為新重組新華書店快速變革提供強有力的思想和組織保證，這是新重組新華書店黨政領導必須認真思考的新課題，對此，筆者結合工作實踐，談幾點認識和體會。

一、重組后，新華書店思想政治工作的觀念要轉變

1、要認識到管理上的變化。全省各市、縣新華書店在實現(xiàn)重組后，既獲得了上級新華發(fā)行集團強勢資源的有力支持，也為提升新的競爭實力奠定了堅實基礎，但是我們也要看到各基層新華書店必須在管理體制、經營機制、競爭手段和服務理念等方面發(fā)生深刻的變革，快速打破原有格局，努力適應上級新華發(fā)行集團的企業(yè)文化、管理理念，盡快構建起新的企業(yè)文化。在文化融合的同時，企業(yè)的人事、勞動、分配制度也進行相應改革，機構重組、冗員裁減，“五年內退休過渡人員”等政策相繼實施。經競爭上崗后的員工年齡和文化結構得到優(yōu)化，員工隊伍趨于年青化，文化層次和知識水平不斷提高，員工的精神狀態(tài)、思維方式、價值取向等也都發(fā)生了重大變化，思想多元化特點越來越明顯。

2、要認識到機構和隊伍的變化。新華書店重組后，企業(yè)組織結構也進行了相應調整，思想政治工作的領導機構和基層組織也都進行了重組或精簡，基層政工隊伍基本為兼職人員，這些使新重組新華書店思想政治工作的難度加大，矛盾和問題也更加凸現(xiàn)，新重組新華書店思想政治工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。

3、要認識到員工心態(tài)的變化。新華書店重組后，勞動分配上徹底打破昔日的“大鍋飯”制度，全面實行績效考核；人事上實行競爭上崗，雙向選擇；住房、養(yǎng)老、醫(yī)療等福利制度也進行了改革，管理上的革新給新華書店的老員工思想帶來了前所沒有的困惑和陣痛，員工的道德觀念、行為規(guī)范、幸福感指數(shù)、思想追求等方面發(fā)生了深刻變化，新重組新華書店思想政治工作面臨新的考驗。

二、重組后，新華書店思想政治工作應采取的對策和措施

加強和改進企業(yè)員工的思想政治工作，是新時期黨在企業(yè)工作中的重中之重。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)員工的價值觀念日趨多樣化，新重組新華書店思想政治工作只有適應社會和企業(yè)變革的需要，在繼承和發(fā)展的基礎上，努力探索快速變革下的思想政治工作的新思路、新方法，才能真正發(fā)揮思想政治工作對調動員工的積極性、促進企業(yè)健康發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定、建立和諧企業(yè)起到不可忽視的作用，重組后的新華書店才能獲得強大的生命力。

1、要健全工作網絡，增強組織戰(zhàn)斗力。新重組新華書店為適應重組后快速變革的新形勢，思想政治工作內容上必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合當前形勢，圍繞黨的群眾路線教育實踐活動開展思想政治工作，構建思想政治工作的組織網絡和運行機制。一是抓好帶頭人，鞏固思想政治工作領導的核心作用。在黨、政一把手中落實好加強團結，互相促進，共同進步的良好機制，實行“雙管齊下，齊抓共管”的局面。二是在圍繞經營發(fā)展為核心的同時，要注重加強思想政治工作，尤其是在干部隊伍的建設方面，配齊配強政工隊伍，強化思想政治工作的骨干網。按照組織原則配齊“五大員”，選擇有較高政治覺悟和工作熱情的青年干部充實隊伍，形成一張具有精兵強將的思想政治工作骨干網。三是創(chuàng)新工作機制，建立一張“大政工”的群體網。思想政治工作必須樹立“大政工”觀念，有效形成黨、政、工、團齊抓共管的新機制、新格局，并把思想政治工作目標任務量化，進行層層分解落實，與行政職責、經濟利益直接掛鉤，把“保穩(wěn)定，促發(fā)展”納入基層黨支部績效考核中，發(fā)揮管理人員處理問題最貼近實際，直接快捷的優(yōu)勢，消除思想政治工作的滯后性。從而建立一個以領導班子負全責，以專職人員為骨干，以部門管理人員為主力，以班組長為基礎，廣大黨團員積極參與，覆蓋全員和生產全過程的思想政治工作大網絡和工作機制，方能不斷提高重組后新華書店思想政治工作的實效性和長效性。

2、要擴展工作載體，提高企業(yè)綜合力。新重組新華書店思想政治工作的開展離不開合適的宣傳載體，只有充分運用各種宣傳渠道，通過企業(yè)文化建設、學習型組織打造和多種教育、宣傳、娛樂等豐富多彩的活動載體，才能更好地解決員工教育和管理的問題，才能提高企業(yè)政治工作的吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力。一是通過利用店務公開的載體，開展思想政治工作。將員工普遍關心和敏感的人事安排、薪酬分配、崗位競聘、福利保障、工作調整等問題實行全公開的做法，不僅消除員工的疑慮，化解矛盾，而且還增強員工對班子和企業(yè)的認可度，無形中也提升了黨委班子的威信，提高了思想政治教育的感號力。二是通過利用工會組織載體，開展思想政治工作。工會組織要努力拓寬與員工溝通意見的途徑和渠道，要多聽取職工意見，切實維護好職工權益。用足用好各項政策，更好地為職工說話辦事，把工會組織真正建設成為“新華職工之家”。三是通過利用現(xiàn)代傳媒網絡載體，開展思想政治工作。新形勢下思想政治工作不僅要求我們觀念的開放性、內容的多樣性、教育的時效性，同時也要求方法的科學性、藝術性。信息網絡的豐富內容、快捷方式和互動性、趣味性的獨特魅力，為企業(yè)開辟了一條新的思想政治工作有效平臺。例如：廣東新華發(fā)行集團通過公司門戶網站、OA系統(tǒng)等網絡平臺，開設員工素質教育專欄、新華論壇和設立總經理信箱等，在互動中將思想政治工作融入、滲透到企業(yè)發(fā)展、改革和管理的全過程。利用集團內部刊物《廣東新華》、《基層通訊》、《連鎖快迅》等傳統(tǒng)媒體構建起立體網絡格局，不僅充分體現(xiàn)集團總部與新重組書店資源共享的優(yōu)勢，更是使思想政治工作滋潤到每一位員工。四是通過利用新華書店文化活動載體，開展思想政治工作。通過在員工中宣講新華書店文化，開展創(chuàng)學習型組織，進行素質拓展訓練，舉行形式多樣的主題性文化活動等載體，豐富員工的業(yè)余文化生活等，方能更好地培育團隊的凝聚力和競爭力。

3、要創(chuàng)新工作方式，增強企業(yè)向心力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)思想政治工作在新形勢下生存與發(fā)展的生命線。思想政治工作方法上要不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)思想政治工作科學性是時代對我們提出的客觀要求。企業(yè)員工的思想千變萬化，作為新華書店思想政治工作者，要不斷創(chuàng)新思路，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，新重組新華書店的思想政治工作才更具有感召力、吸引力、戰(zhàn)斗力，才能成為企業(yè)改革的潤滑劑和推進劑。要達到上述目標，就必須創(chuàng)新思想政治工作的方式和方法，實行運行機制、工作體系、管理理念的創(chuàng)新，打破舊模式，構建新思維。在新重組新華書店思想政治工作中，一要“有情”操作，解決好發(fā)展和改革中員工的思想問題；二要加大激勵機制，以人為本開創(chuàng)思想政治工作新局面。首先，企業(yè)政工干部要堅持貼近基層、貼近員工，把企業(yè)發(fā)展和改革中的難點、員工思想中的疑點和員工普遍關心的熱點，作為思想政治工作的重點，利用交流溝通、真誠互動、活動載體、激勵機制等多種形式開展思想工作，并做到真正把握員工思想脈搏，用人性化、個性化解決員工工作和生活中的實際困難和問題，增強思想政治工作的活力和動力。其次，要將思想政治工作與新華書店經營活動結合起來進行，如開展“我是新華人”、“新華書店建店周年慶典” 等系列愛崗敬業(yè)主題活動，以點帶面營造良好的思想政治工作氣氛，方能繼續(xù)增強新重組新華書店的向心力。

總之，新華書店在深化文化體制改革過程中，思想政治工作的環(huán)境、任務、內容、渠道和對象都有了很大變化，只是簡單地重復過去的老辦法是難以奏效的。我們應與時俱進，在創(chuàng)新上、“適應”上多動腦筋，使思想政治工作在為生產經營服務中體現(xiàn)“生命線”的作用。