關于國有企業文化創新的有效思考

張琴瑤

摘 要：建立現代企業制度是我國的國有企業改革的目標，而這一目標的實現，既要在國有企業體制上進行創新，又要在國有企業管理上進行創新，而文化創新是其中一個非常重要的部分。本文就現有的國有企業文化創新的涵義出發，分析目前存在的問題，而提出了一些可行性的建議。

關鍵詞：國有企業改革；文化創新；障礙；對策

1.文化創新的內容

國有企業在面臨著企業要進行整體的轉型或者是其組織的整體發生了變化的情況下，而去結合著社會、企業的發展，而來重新構筑出一個新的企業文化并其落實到企業管理中的每一處，而去除已經衰退、阻礙企業發展、過時、落后等等的企業文化，這一過程就是國有企業文化創新的含義。而國有企業文化創新的主要內容有以下幾個方面：

1.1企業價值觀的創新

1.1.1 以人為本為基準的核心價值觀。

企業與員工有著非常復雜的關系，企業在處理與員工之間的關系時，應該在處理時樹立以人為本為基準的核心價值觀。一個企業的存在就是因為人的需要而存在，為人的不同的需求而繼續發展的一種價值觀。把員工的需求連同到與企業的命運結合起來，這樣的企業才能夠一直處于壯大發展的階段。因為員工一方面是企業文化的創造者，一方面也是企業文化的分享者。

1.1.2 可持續發展為核心的價值觀

企業與社會、環境、資源的這個關系，國有企業在處理這個關系是就應該樹立一種可持續發展為核心的價值觀。企業在經營中，一方面應該考慮到企業本身的當前利益，一方面還需要對整個人類社會的進步、發展和長遠的利益來進行考慮，要在一定的程度上承擔著一定份額的社會責任。這兩個利益能夠有效地結合到一起，就會保證著一個企業的能夠達到可持續發展的目的。

1.2 企業經營理念上的創新

1.2.1“雙贏”理念

樹立一種“雙贏”的理念，國有企業在達成自身利益目標的同時，就應該考慮到消費者所站在的主體地位。利益目標和消費者的主體地位能夠有效地結合起來，就能促使企業能夠快速地發展。消費者既包括投資者和一般有消費者，因此，國有企業在生產生產資料和生產消費資料這兩者時，都要去考慮消費者利益的問題。企業一味地去追求自身利益的最大化，這必然是錯誤的，因為消費者的主體地位對企業的發展有著重要的作用。

1.2.2 品牌理念

樹立品牌理念。品牌是企業文化的載體，企業精華文化就是凝結在品牌上，而這個品牌又會滲透到企業運行理念意志、行為規范和群體風格等等方面。品牌是一個企業的文化標識，而一個品牌的識別因素最為重要的就是形象。對品牌的透視可以讓人們看到一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學等方面的內容。因此，品牌理念應該就是國有企業在創新企業文化時的一個重要內容之一。

2.國有企業文化創新的對策

2.1 應該將文化創新與政治工作進行緊密的結合

由于社會政治的變遷、經濟的發展、社會文化大氣候等諸多方面產生的變化，而這些變化是必然會影響到一個企業文化的變化和發展的。而要使一個企業文化的創新能夠朝著理想的、良性的方向去不斷的發展，思想政治工作來約束、教育、引導是一個必然的選擇，這樣做的原因是以文化建設的角度來培養企業精神，是由于一個企業自身的價值觀的特點，而這特點的特性就需要通過思想政治工作這一過程才能達到一定的層次，這個層次就是指把企業的精神提高到以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等內容來組成的高水平層次，企業應該時刻保持著與黨的方針政策的達到高度一致的狀態，在促進企業文化創新的時候能夠自覺主動，讓企業文化建設主流變成積極地創新企業的新文化。就是因為這些，我們就必須地將企業文化創新的相關內容與企業在做相關的思想政治工作緊密地結合起來。

2.2 營造國企業文化創新的氛圍

企業在創新發展過程中所遇到的現實處境就是指企業創新環境。不斷改善的企業創新環境，對于企業來說就賦予了一個更獨立、更自由的創新環境，是企業文化創新能夠成功的關鍵所在。而這個環境包含了兩個層面：一方面由企業在進行文人創新時基本一致的環境而組成的一般環境，諸如政治、經濟、社會文化、法律、科技水平等等都是這個一般環境所包含的，這些重要部分是促進企業文化形成的基石，同樣也是使企業文化創新中共性的一個重要的因素。另一方面就是不同企業在不同創新階段所遇到的特殊環境，每一個項目都有著其特定的、具體的創新環境。這個不同的特定環境能夠也是構成一個企業文化創新的重要因素。

2.3 國有企業要成為企業文化創新的主體

將國有企業成為企業文化創新的真正主體，其最為重要的原因把國有企業作為市場競爭的主體，能夠使其得到獨立自主地去經營、管理著企業，而這其中還有一個最為重要的就是最終決策權。國有企業必須去按照現代企業制度的相關要求去做，將自己變為經營決策 的主體，就能夠從市場出發，隨時地進行主動修正決策，做出相應及時的創新行為，擺脫掉多余的行政干預，而達到及時準確地把握市場。而另一方面，就是國有企業必須加快產權制度方面改革的步伐，通過這一改革，讓國有企業擁有著一定比例的國有資產產權，同時對國有資產的擁有著獨立的經營管理權。只有這樣，國有企業在產權和經營管理權這兩個上得到明確之后，其才能從法律的角度變成了企業利潤分配的主體。

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