建設(shè)工程造價(jià)控制與管理

摘 要：隨著人們對(duì)工程造價(jià)的控制越來越嚴(yán)格，工程造價(jià)的發(fā)展也比較良好，工程造價(jià)是建筑工程成本控制的重要措施，本文對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制管理的策略，旨在積極控制建設(shè)工程的成本，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；控制管理；問題；措施

引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也異常迅速，工程造價(jià)作為工程建設(shè)的重要組成部分，逐漸成為建筑施工單位關(guān)注的中重要課題。加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理，不僅要將投資控制在一定的范圍之內(nèi)，更要合理地利用各種資源產(chǎn)生最大化的投資效益。當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)控制管理過程中還存在一些問題需要解決。

1 工程造價(jià)控制和管理存在的問題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始重視工程的成本管理，工程造價(jià)管理是工程成本控制過程中的重要部分，盡管近年來加強(qiáng)了工程造價(jià)管理的研究，但當(dāng)前工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都還存在一些問題亟待解決。

1.1 工程造價(jià)管理人員的能力素養(yǎng)不足

工程造價(jià)管理人員的綜合能力水平的高低是影響工程造價(jià)質(zhì)量的重要因素，當(dāng)前很多工程造價(jià)管理人員的能力水平還存在一定的欠缺，比如對(duì)工程造價(jià)管理的目標(biāo)不夠明確、對(duì)各種管理措施的掌握能力不足、工程造價(jià)管理人員的職業(yè)道德水平不高等，都會(huì)影響建筑工程造價(jià)管理水平。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制存在問題

建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，在成本控制過程中缺乏相應(yīng)的控制體系，沒有針對(duì)具體的工程項(xiàng)目制定成本控制計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的機(jī)械、成本等方面的控制存在缺陷，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本管理存在問題，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.3 在招投標(biāo)過程中存在造價(jià)控制問題

招投標(biāo)過程對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，包含的內(nèi)容有很多，比如對(duì)招標(biāo)的方案進(jìn)行策劃和建設(shè)，對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行編制，對(duì)工程清單以及參考預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審查，合同談判、擬定以及簽訂等。

1.4 工程項(xiàng)目施工過程中以及竣工結(jié)算時(shí)缺乏相應(yīng)的造價(jià)控制和管理

當(dāng)前很多工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理在工程項(xiàng)目施工過程中以及竣工結(jié)算時(shí)的管理都存在一些問題，比如在施工過程中對(duì)材料、設(shè)備等方面的采購(gòu)存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致工程成本增多。

2 工程造價(jià)控制和管理的策略探討

2.1 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)的提升

在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，一個(gè)十分重要的影響因素就是工程造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人員，不僅要具備一定的業(yè)務(wù)技能水平，還應(yīng)該要具備一定的職業(yè)道德精神，對(duì)工程的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的管理和控制，促進(jìn)工程造價(jià)管理和管理的質(zhì)量能夠不斷得到提升。其次，建筑工程的管理人員應(yīng)該要具備靈活的頭腦，對(duì)于工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的各種問題要進(jìn)行分析和及時(shí)處理，對(duì)各種工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理和管理水平的不斷提升。因此在實(shí)際的工作中，應(yīng)該要定期對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從兩方面著手提高其綜合能力素養(yǎng)。一方面要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)技能水平的提升，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的各種內(nèi)容和知識(shí)的完善。另一方面，要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的職業(yè)道德水平的培養(yǎng)，促進(jìn)工程造價(jià)人員在工程造價(jià)管理過程中能夠具有更強(qiáng)的職業(yè)精神和道德，具有責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量成本管理意識(shí)，將工程成本控制落實(shí)到具體的工作中。

2.2 對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制

建筑施工項(xiàng)目的成本控制指的是在項(xiàng)目成本的具體形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中消耗的各種成本進(jìn)行控制，比如對(duì)人力、物力資源等進(jìn)行控制。在具體的施工過程中，應(yīng)該要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，制定比較具體的成本控制計(jì)劃，建立相應(yīng)的成本控制體系，保證施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在進(jìn)行具體控制的過程中，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)的具體的內(nèi)容以及控制的金額進(jìn)行控制，工程竣工之后還應(yīng)該要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，將成本控制理念貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目成本控制的過程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料費(fèi)用的控制。一方面，由于施工機(jī)械以及設(shè)備的費(fèi)用大約占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的5%，在機(jī)械的使用過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，防止各種事故的發(fā)生，對(duì)機(jī)械使用成本進(jìn)行控制，從而控制整個(gè)工程的成本。另一方面，材料的費(fèi)用大約占總的工程造價(jià)內(nèi)容的60～70%，加強(qiáng)材料管理，也是工程成本控制管理的重要內(nèi)容。材料成本的控制過程中，要加強(qiáng)材料的采購(gòu)以及管理，進(jìn)行采購(gòu)時(shí)貨比三家，制定合理的招標(biāo)方法，對(duì)競(jìng)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的選擇，在材料采購(gòu)的過程中，還應(yīng)該要確保材料的采購(gòu)過程是完全透明的，盡量選取貨源的源頭，避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，避免過多的中間環(huán)節(jié)，造成浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3 加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

對(duì)工程招標(biāo)的控制價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的確定。工程招標(biāo)的控制價(jià)的編制以及確定，要根據(jù)相應(yīng)的文件內(nèi)容和政策進(jìn)行計(jì)算，對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人的預(yù)期價(jià)格，應(yīng)該要與市場(chǎng)的實(shí)際情況相吻合，不能過高或者鍋底，有助于促進(jìn)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)以及工程質(zhì)量的保證。一般說來，一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)。對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，應(yīng)該要主動(dòng)地收集各種資料，結(jié)合實(shí)際對(duì)價(jià)格基礎(chǔ)以及工程單價(jià)進(jìn)行控制，保證所編制的招標(biāo)控制價(jià)能夠滿足工程施工質(zhì)量以及工期的要求。同時(shí)還要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)比較，確定出相應(yīng)的施工方案、交通運(yùn)輸方案等。根據(jù)工程的特點(diǎn)以及具體的施工條件對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行相應(yīng)的選擇，以保證經(jīng)濟(jì)高效的施工。招標(biāo)控制價(jià)的編制過程中，還要對(duì)工程項(xiàng)目的組成以及具體的工作內(nèi)容進(jìn)行研究，以開展合理的工程定價(jià)。此外，還應(yīng)該在招標(biāo)的方式上進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。招標(biāo)的方式對(duì)工程造價(jià)的確定以及控制有很大影響，只有合理地進(jìn)行招標(biāo)方式的選擇，才能確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)，為工程合同造價(jià)提供依據(jù)。當(dāng)前法律所規(guī)定的招標(biāo)方法有兩種，一種是公開招標(biāo)，另一種是邀請(qǐng)招標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)施工階段以及結(jié)算時(shí)的工程造價(jià)控制和管理

施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)控制過程中的一個(gè)重要部分，在施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和控制，以提高工程造價(jià)控制的效率。在竣工結(jié)算是也應(yīng)該要加強(qiáng)造價(jià)控制的力度，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，為了防止虛報(bào)、多報(bào)材料量、工程量等來套取工程款項(xiàng)，加大工程的造價(jià)，在工程項(xiàng)目竣工時(shí)要加強(qiáng)結(jié)算工作的管理和控制，防止出現(xiàn)虛報(bào)、多報(bào)材料量、工程量等現(xiàn)象，來套取工程款項(xiàng)。

3 結(jié) 語

工程造價(jià)的成本控制與管理在建設(shè)工程中是一個(gè)十分重要的動(dòng)態(tài)性的過程，為了控制建設(shè)工程的成本，獲取更大的效益，需要進(jìn)行科學(xué)完善的工程造價(jià)成本控制工作。做好成本控制是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理和控制過程中還存在一定問題，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行工程造價(jià)控制，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：劉曦東（1963-），男，工業(yè)與民用建筑。