建筑工程管理的制約因素及應對措施

陳萬慶

摘 要：在建筑工程項目施工過程中，能夠對于建筑工程管理造成影響的因素是多方面的。文章積極對于建筑工程管理的制約因素進行探析，并且在此基礎上提出了對應的解決對策。

關鍵詞：建筑工程管理；管理制約因素；應對措施

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉層次多樣化，存在很多不確定性因素，能夠對其造成影響的方面也很多。為了實現建筑工程管理質量的提高，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應對措施。

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程項目中的重要環節，尤其在市場經濟條件下，其能夠在建筑工程價值提高方面發揮著重要作用。具體表現為以下幾個方面：①促進建筑工程管理工作的開展，有利于促進建筑資源的優化配置，實現建筑資源的節約，對于工程進度的保障有著重要意義。②促進建筑工程管理工作的開展，有利于營造良好的安全生產環境，在避免工程事故，保證人民群眾生命安全方面發揮著積極作用。③促進建筑工程管理工作的開展，有利于促進建筑工程質量的提高，是建筑企業實現經濟效益和社會效益的重要途徑。由此，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應對措施，以實現建筑工程管理現狀的改變和調整。

2 建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉內容眾多，存在很多能夠對其造成影響的制約因素。因此，要想做好建筑工程管理工作，就要從建筑工程管理的制約因素入手。結合對于大量建筑工程的調查發現，現階段能夠對于建筑工程管理造成影響的因素主要歸結為以下幾個方面：

2.1 建筑工程程序不嚴謹，存在暗箱操作情況

一般情況來講，建筑工程的開展應該嚴格依照招投標制度，例行相關的程序，才可以進行施工操作。但是實際上，由于建筑主體往往在招投標過程中形式化傾向嚴重，出現了很多假標，雙方串標的情況，使得招標投標環節出現了很大的質量問題的同時，也形成不公平的市場競爭環境，對于工程管理造成了很大的負面影響。

2.2 合同管理意識淡薄，造成建筑管理的失控

很多情況下，建筑工程管理工作的出發點和落腳點就是合同，但是，現階段的合同管理意識淡薄，存在很多潛在的問題，難以以此為尺度進行建筑工程管理工作。具體來講，其主要表現為：①簽訂結算的合同表述存在問題，雙方沒有及時的對此進行調整和改善；②合同語言不嚴謹，存在權利和義務規劃不清晰的情況；③合同后期管理工作不到位，沒有進行有序的存檔管理工作。

2.3 私利意識普遍存在，常常出現偷工減料

在實際建筑工程施工過程中，部分施工企業在利益的趨勢下，擅自使用質量低下的建筑材料到施工過程中去，使得整個工程面臨著嚴重的安全隱患。一般情況下，其主要表現為：①缺乏對于建筑材料采購環節的管理，對于材料的質量沒有進行檢驗；②建筑材料的維護和保養意識較差，很多情況下將質量殘缺的材料使用到施工過程中。

2.4 施工人員的質量意識不強，難以切實開展工作

施工人員是建筑工程質量的關鍵一環，但是目前來看，建筑施工人員安全施工意識，質量意識，生產成本控制意識缺乏，難以站在全局的角度上去開展施工，再加上自身技能較差，經驗不足，職業精神嚴重缺乏，難以切實的保證各項工作的開展。

3 建筑工程管理制約因素的解決之道

如果上述建筑工程管理制約因素長期存在，不采取有效的措施進行改善和調整的話，勢必會嚴重影響到建筑工程管理工作的質量和水平，從而對于建筑項目的經濟效益和社會效益造成極大的負面影響。因此，我們有必要積極采取有效的措施進行改善。結合實踐經驗，我們可以采取以下幾方面的措施：

3.1 促進招投標管理的透明化發展

招標工作不僅僅關系到施工單位的選擇，還關系到建筑工程的進度，更加關系到建筑工程的質量。為了保證此項工作的順利開展，我們應該積極從以下幾個角度入手：①積極引導建筑單位嚴格依照招投標制度來進行操作，保證招標工作的客觀性和真實性，避免出現不公平的現象；②強化對于不遵守招投標管理制度行為的制裁，形成良好的招投標管理透明化發展氛圍。

3.2 精細化實現合同管理工作的開展

由于合同是建筑工程管理工作的依據，作為尺度存在的合同，往往是我們進行建筑工程管理的重要環節。由此，我們應該強化合同管理工作：①嚴格審核合同的各項條款，將其中的各個內容，權利，義務，責任做到心中有數，以嚴謹的態度做好合同的簽訂；②做好合同的管理工作，及時的將其進行備案，保證后期開展各項工作的時候，有原版資料作為支撐。

3.3 嚴格制裁偷工減料的不法建筑行為

對于建筑工程過程中存在偷工減料的情況，我們應該積極采取以下幾方面的措施：①積極結合施工單位，監理單位，建設單位的職能特點，強化建筑工程質量管理工作的力度；②積極開展建筑材料質量檢查工作，建筑施工過程監督管理工作，使得偷工減料的行為無所遁形；③制定嚴格的崗位責任制度，如果發現在部分環節出現偷工減料的行為，應該積極依據制度來進行懲罰，以保證各種建筑行為的規范性。

3.4 注重建筑工程管理人才隊伍的培養

建筑工程管理工作是一項專業化程度較高的工作，需要專業人才才能夠做好。因此，建筑工程管理人才隊伍的培養，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。為此，我們可以采取以下幾方面的措施：①積極做好建筑工程管理工作人員的選拔和聘用管理，保證其綜合素質是符合建筑工程管理工作特點的，否則不得將其納入到建筑工程管理工作崗位上去；②給予建筑工程管理人員合理的待遇和酬薪，使得其處于積極的工作狀態，促進其工作質量的不斷提高；③積極開展有針對性的建筑工程管理培訓，將職業精神培養，專業技能納入其中，實現管理人員素質的全面提升。

3.5 建立健全建筑工程管理工作制度體系

健全的建筑工程管理共組制度體系，是保證建筑工程管理工作順利進行的關鍵。因此，我們應該積極從以下幾個角度入手：①組建專家小組，總結和歸納建筑工程管理工作特點，對于現行的建筑工程管理規章制度進行實時的調整和改善，形成更加符合實際的建筑工程管理規章制度，為開展各項工作打下夯實的基礎；②以崗位責任制度和績效考核制度的完善，去實現建筑工程管理權責的劃分，以保證各項工作切實的開展下去，避免行為主體的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的監督機制，積極將其納入到績效考核中去，引起工作員工對于建筑工程管理工作的重視。

4 結束語

綜上所述，能夠影響建筑工程管理的因素是復雜多樣，隨著科學技術的不斷進步和建設水平的不斷提高，對建筑工程的管理更加科學化。在對建筑工程進行管理的過程中，要不斷地運用科技手段進行施工工藝以及產品的更新，不斷地進行施工技術以及施工工藝改進。同時還要加強對施工現場的管理，注重施工過程中事前以及事中和事后的質量管理，對施工工程的全過程進行嚴格的管理，促進我國建筑行業的不斷發展。

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