論中小企業的管理創新

劉江娜 底敏

[摘要]面對日益變化的國內國際市場競爭，企業的生存環境顯得非常的惡劣和殘酷，消費需求及替代品的變動將更加難以預測，企業間的競爭異常激烈，企業要求得一席之地，唯有不斷創新。中小企業應重點關注企業自身的市場創新、管理以及產品創新等，針對不同領域采取適合自己的創新策略。通過創新，創造新價值，企業才能立于市場不敗之地，才能在復雜多變的市場競爭中得以取勝。

[關鍵詞]企業；管理創新；創新

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）8-0066-02

1 企業管理創新

管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。當前企業之間的競爭變得越來越激烈，雖然中小企業發展迅速，但是面對內外環境的變化，不少中小企業的生存和發展陷入了困境，對此中小企業要想獲得與大企業相抗衡的競爭優勢，就必須把企業內外現有能力結合起來，選擇合適的發展策略和創新方向，變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，才能使自己在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

2 當前企業管理創新存在的問題

目前企業管理創新存在的主要問題主要體現在以下幾個方面：

（1）管理組織相對落后，管理粗放、不夠細化。

（2）企業產品結構不合理，科研水平低，創新意識差，企業發展后勁不足。

（3）企業財務管理和監督機制不健全，缺乏應有的監督審查管理機制。

（4）企業管理者素質亟待提高，企業缺乏管理創新精神。

（5）激勵約束機制不相配套以及企業文化建設不健全。

這些問題的存在說明原有的管理方法并不能滿足時代的需要，社會的不斷發展，催生了企業管理的不斷變革，管理創新已經成為企業尋求生存和發展的重中之重。企業管理的模式和方法靈活多樣，不論采用什么樣的模式或方法，都要順應形勢，靈活運用，不斷進行管理創新。

3 企業管理創新的途徑

3.1 觀念創新

觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，第一，應創新管理觀念，要變縱向思維為橫向思維。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路；第二，企業要堅持人本管理，改善企業內外部環境促進企業管理創新；第三，更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風險的管控能力；第四，樹立“能力為本”思想，高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本；第五，樹立“企業倫理”思想，在過去，最大限度地獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。

3.2 產品創新

進行產品創新企業可以通過各種方式，如增加產品的功能，采用新的品牌，改進產品質量以及設計出新的款式或者包裝等。因小企業本身反應靈敏、行動迅速，因此用產品的概念來指導和開發工作對于其自身的發展有很大的意義。當然我們也可根據自身的實力在延伸產品方面進行創新，如付款方式的變化、開展培訓指導、提供更多新的維修等，這樣就可以在與大企業的競爭中突出自己的比較優勢。

3.3 市場創新

進行市場創新時，既要善于利用現存的市場縫隙，又要發掘潛在的市場需求。大企業不可能觸及市場經營的方方面面，總有一些經營縫隙，中小企業可以利用自身的機動靈活的特點來經營這些市場空隙，此外企業也要根據消費者的差異性來進行市場細分，開發更多潛在的市場需求，以促進自身的發展。

3.4 技術創新

企業為了追求利潤最大化，就要進行科技研發，進行技術創新。合理進行技術改造，發揮技術優勢成為現代企業競爭的關鍵因素之一，因此為了提高競爭力企業要加強科技研發投入，引進一些高科技產業項目，或者要有自主知識產權的高技術項目。在外部環境方面，國家應建立穩定的政策支撐系統，對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策。

3.5 組織創新

企業組織創新要考慮企業的經營目標、經營活動以及發展戰略，進行組織創新就是為了實現企業管理目的，將資源進行重組，通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素使企業發揮更大的效益。組織創新有諸多的方式、方法，諸如新的管理機制、新的用工制度、產權制度，公司的兼并、重組以及人員的選聘、調整、分流等。

3.6 制度創新

制度創新是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。制度創新就是把思維、技術、組織創新活動制度化、規范化，目的是建立一種更優的制度安排，調整企業各方的權利義務關系使其具有更高的效率。當然進行制度創新也要具有引導技術創新、組織創新和思維創新的能力。

3.7 企業文化創新

把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。加強企業文化建設目前均被大、中、小企業提上日程。但隨著科技、信息技術的不斷發展，企業文化也應與時俱進，不斷創新發展，新時期的企業文化應是一種速度文化。

總之，企業要想能常變常新，創造輝煌就必須要進行管理創新。另外作為管理者也必須要跟上時代步伐，抓住機遇，大膽創新在不斷變化的日益嚴峻的競爭中促進自身的發展。

對于一個不斷在市場競爭中謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，是必然的選擇。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，有哪一個企業在管理上故步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而對企業的長遠發展不利。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。這是企業實現自我價值的需要，是企業自身發展的需要，也是消費市場提出的更高的要求，更是市場競爭日益激烈的必然選擇。〖HJ*6〗

參考文獻：

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