建筑市場變化與施工企業對策

石中華 王長江

[摘要]文章在分析了施工現場與建筑市場之間的辯證關系的同時，指出了只有很好的面向建筑市場，才能有效的確定項目技術性指標，這樣才能強化施工現場的管理工作，施工企業才能真正的走出一條建筑管理效益高的發展道路來。

[關鍵詞]施工企業；施工現場；建筑市場

一、建筑招投標市場與我們的對策

1.制訂正確的經營宗旨

一般的企業經營的目標及方向都會朝著能夠在完成施工任務的前提基礎上達到經營的優勢，因此，我公司制定的經營的宗旨是：“質量優、工期短、造價合理、服務優良、信守合同”，不僅突出了公司的整體經營理念而且又能達到建設單位的有效的目的性控制措施。

2.強化企業的經營機構

企業采取招標投標的方式也由生產型經營型進行轉軌，而且經營部門也成為了企業的龍頭，并且在日常的工作當中經營部門還要洽談業務、簽訂合同另外還要捕捉經營信息，來預測市場的行情變化，還要關注施工中客戶對工程的整體反映情況等等，為了保證能夠達到經營信息的有效生產力資源，我司先從經營部進行改革，逐步發展成為經營預算部，將經營部與預算部合二為一，這樣也有利于投標管理工作的開展。而且我們還逐步配備了微機電腦來提高預算的效率，達到經營與工程預算的一體化控制，這樣也有利于投標的管理，提高經營業務的覆蓋面。

3.對高知名度工程盤點投標

在招投標過程中，建筑企業的社會信譽的高低往往關系到得標的一個重要的條件，而且由于建筑產品的單件性和不定性，這也使得建筑企業的整體信譽等同于企業產品商標，而且在同樣保證施工質量的前提下，企業的信譽的高低與所承建的工程的知名度的高低有著直接的關系，因此對于一些影響較大的工程，建筑企業在爭奪招投標工程的時候，公司在考慮得當的情況下，損失一些局部的利益也要拿下這個工程。尤其是與其他的一二級的國營大企業競爭當中，以工期短、造價低、質量保障系數大等特色性的控制來提高優勢，并為當地建筑行業形成一面旗幟，為日后的一系列的重點工程打開局面。

4.讓質量成為經營的后盾

建筑企業若想在投標中取勝，以往的工程施工質量占有重要的一部分。而且工程的施工質量也是建筑工程的活廣告，企業能否長久發展與企業所建設的工程的質量有著直接的關系，因此強化企業管理工作，增強企業的整體管理體系成為建筑企業經營戰略的重要措施，我公司運用各種宣傳手段對全體職工反復的進行強調“質量是企業的生命”這一思想，并對工程質量實施系統管理：而且在組織體系上，建立健全公司管理程序，建成公司、工程處、包工隊三級專職質量監督網絡管理體系，而且在經濟的分配上，實行工資含量與質量掛鉤考核方法，并能夠分批進行輪訓，這樣不僅能夠提高工作人員的崗位人員的工作能力，而且在勞動競賽上還開展了提高工程質量為重點的質量安全運動會，這樣也使得公司得到了審核組的一致好評。同時也為企業創造出一批 “拳頭”工程，大大提高了企業信譽，為開創經營工作新局面創造了條件。

二、建筑材料市場與我們的對策

1.對材料的供應體系進行調整

加強采購的供應力，變過去的落實指標為跑路采購、落實貨源和使材料供應從管理轉變為經營管理型，這也是建筑企業對市場材料供求變化而做出的積極的應對策略。因此我公司在三材管理上，變兩級采購，并能夠統供統管，對外便利了建設單位，對內有利于品種規格的串換調劑，保證原材料質量，滿足工程需要。

2.庫存材料不足時候的對策

當建筑材料的市場受到基礎建設的膨脹打擊的時候，材料往往都是供不應求的，而且材料的價格也是直線進行上漲，這個時候就需要企業采取相應的應急措施，保證工程能夠持續進行，而且實行大范圍內采購等都不失為最為有效的方法，而且我公司通過這樣的采購方式解決了公司材料不足的狀況，保證了施工與工程投資等多種情況。

3.材料供求松動后的措施

基建貫徹“三保三壓”方針后，建筑材料市場供應趨于松動，可以適當壓縮庫存，選擇質優的材料并能夠與供貨單位定點掛鉤，三比一算，將質量進行嚴格把關，杜絕虛噸位等一系列有利于提高經濟效益的工作而應運而生。

三、建筑勞動力市場與我們的對策

1.招收好農民高工合同制工人這是個充實一線操作班組力量，合理前后工種比例的有效途徑，鑒于當前表現出來的招工難的局面，我們采取的措施也是農民合同制工人，為了減少農民合同制工人的“流失率”，公司規定對于合同制的農民工人一視同仁。無論是從政治上、分配上、工作上和生活上都照顧到大多數人的情緒。我們已招收了近600名勞務型農民合同制工人，解決了一線工人青黃不接的矛盾。年青力壯的農民合同制工人發揮了生力軍作用，有的還當上了班長、助理施工員。

2.針對招收管理型的合同管理制度的有效改革，也使得企業人固定工逐漸減少，保持一定數量的管理后備的力量，來滿足企業的發展需要，這也是企業解決的一個問題，考慮從城市招收一些有志于建筑業的青年給以定向的培養，不能說是一種有益的嘗試，我們也可以通過與職業技校合作辦校的做法，保證今后每年企業能分配到一定數量的畢業生，既落實了管理干部的后備來源，也為今后管理層逐步與作業層的分離創造了條件。

3.實施農民合同制工人養老社會保險，農民合同制工人最大的擔憂莫過于能否老有所養。開展農民合同制工人養老保險制度正是開啟這一問題癥結的金鑰匙。我公司與當地保險公司單獨落實了個人養老金保險，為每個農民合同制工人保了險。

4.在對待工人待遇上適當改善下臨時工的獎金，調整到與固定工一視同仁，而且在生活上做到伙食合理，住宿環境優良，并且鼓勵他們 （主要是技術骨干）轉為合同制工人，勞動合同正式簽訂后，即予提高半級工資，享受養老保險待遇，提高了臨時工對企業的向心力。

四、建筑資金市場與我們的對策

和上述三個市場相比，在時間上資金市場形成顯得滯后，即使已經形成的也僅僅是一些短期資金拆借，不適應建筑業。當然隨著資金市場的逐步發展，施工企業在買方信貸、票據貼現、金融租賃、補償貿易等項目上不妨嘗試，以利用和發揮各方資金為企業創造效益。在資金調控市場尚未完善的情況下，還應搞活企業的內部活動資金，內部銀行的管理制度，在不改變基層單位獨立的核算資金的管理制度的基礎上，公司對各基層存放在銀行的存款核定控制數，針對那些超過控制數的資金碎石存入企業的的銀行里面去，而且內部核算資金還應根據企業的資金能力來有計劃的開展短期透支業務。

內部銀行的存款利率略高于銀行，透支利率與銀行持平。內部銀行為基層提供周轉貸款，它加快了全公司流動資金周轉速度和保證了企業擴大再生產的需要。另外我們還采取職工集資，以解決資金不足的困難。由于市場環境的不斷變化，建筑企業與之相適應的對策也是不斷的調整和創新的，但是隨著目前建筑市場的超常變化，也使我們超常波動，導致我們深感優慮，特別是“三保三壓”后招投標市場中形成的供遠過于求的買方市場，加之宏觀失控而迅速滋長的一些不正常因素，干擾了合理平等的市場競爭環境，造成了建筑企業難以承受和適應的不良局面，嚴重損害了建筑企業的經濟利益。目前建設單位盲目壓價已成為建筑市場的普遍現象，且愈演愈烈。有的甲方直接私自降低付費。

五、結語

一般情況下，建筑企業會通過自身的努力積極的完善內部的經營機制控制措施，還必須由政府采取切實的措施從宏觀上對建筑市場來加以調整和控制，改善建筑企業外部的經營環境，使建筑企業在一個正常的市場競爭環境中能夠取得自身的發展，達到提升自我，造福城市建設的目的。

參考文獻

[1]徐朗.建筑施工企業成本管理探析.建筑經濟，2004，（6）

[2]羅翠華.楊子清.淺談施工企業工程成本管理與控制.武漢市經濟管理干部學院學報，2005年第04期

作者簡介

第一作者：石中華，男，漢族，1970年4月30日生，河南省周口市人，經濟師，現就職于河南永暢建工集團有限公司

第二作者：王長江，男，漢族，1966年1月5日生，河南省周口市人，工程師，現就職于河南永暢建工集團有限公司