醫仁德馨

王金輝　李自豪　胡燦國

個人簡介：

黃合超，洛陽市青年科技專家，洛龍區人大代表，“洛陽市新世紀學術技術學科帶頭人”，享受市政府津貼；在省級以上刊物發表論文30余篇，編寫專著2部；在1995年洛陽市衛生系統的“雙十佳”活動中，被評為“十佳醫務工作者”；1998年被評為“洛陽市衛生系統先進工作者”；2000年被評為洛陽市衛生系統“十佳醫生”，同年還被評為“洛陽市醫院醫療管理先進個人”；2002年獲洛陽市“第二屆青年科技獎”二等獎及“洛陽市醫療管理優秀工作者”稱號，同年又被選為洛陽市醫學會普外專科學會第三屆委員會副主任委員；2007年被評為洛陽市衛生系統“先進工作者”；2008年在洛陽市醫學會第四屆普外專業委員會換屆大會上被選為副主任委員；2009年榮獲第二屆“洛陽優秀醫師”獎；2010年獲洛陽市“優秀名醫”榮譽稱號，并連續兩年獲此殊榮；2014年被洛陽市委宣傳部授予“最美洛陽人·十佳百星”稱號。

引言

夫醫者，非仁愛之士，不可托也；非聰明理達，不可任也；非廉潔淳良，不可信也。是以古今用醫，必選名姓之后。其德能仁恕博愛，其智能宣暢曲解。貫微達幽，不失細小，如此乃謂良醫。

2014年是具有重要意義的一年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年。十八屆三中全會指出要著力保障和改善民生，衛生事業關系人民群眾健康，關系千家萬戶幸福，是重大的民生問題。

不久前，在由洛陽市委宣傳部舉辦的2013年“最美洛陽人·十佳百星”人物評選活動中，洛陽新區人民醫院院長黃合超被授于“最美洛陽人·十佳百星”榮譽稱號。近日，記者有幸到洛陽新區人民醫院（原洛陽鋼鐵集團職工醫院，下同）探訪，對該院院長黃合超進行了采訪。

決策探索：2010年，作為全國16個醫療制度政策改革試點城市之一，洛陽市委、市政府遵循國家醫改精神，針對洛陽市區公立醫院數量相對較多的實際，在深入調查研究的基礎上，決定通過完善區域衛生規劃，把現有市區市屬18家公立醫院分為兩大類同步推進改革、改制工作，其中14家醫院進行了產權制度改革、4家醫院進行運行機制改革。能否請您介紹一下貴院改制以來的發展情況。

黃合超：洛陽新區人民醫院是一家產權制度改革改制后的股份制醫院，改制基準日確定為2011年3月31日后，在洛陽市企改辦、洛陽市醫改辦的直接領導以及專業機構的指導下，醫院積極宣傳改制精神、把握改制政策、按照法定程序、規定動作、規定時間，精心組織、謹慎實施，改制工作取得長足進展。醫院于2011年11月30日分別完成了資產核定及財務審計、資產評估、土地評估及產權交易摘牌手續及新醫院章程、首期出資人管理暫行辦法的修訂、召開首屆出資人代表大會等工作，同時選出了新醫院管委會主任及新醫院院領導班子成員。2012年11月5日，完成了醫療機構執業許可證的更名工作。

改制后醫院自籌資金4000余萬元新建成的1.7萬平方米的外科大樓投入使用，使醫院的各項功能單元均符合國家規定標準，同時住院床位數實現翻番，達900張——這在過去是不可想象的。2013年3月份，醫院投資400萬元建筑面積近2000平方米的老病房樓加層工程完成，內設RICU、NICU及附屬病房單元，使醫院的整體規劃更加合理，為醫院邁進三級醫院行列奠定了堅實基礎。

改制盤活了醫院的資產，也拓展了融資的渠道。2013年，醫院引入社會資本1750萬元購置的德國西門子原裝直線加速器已安裝調試完成并投入使用；最近又通過融資購進了飛利浦高清手術直播系統、奧林巴斯電子腹腔鏡、西門子高端彩超機、西門子超導磁共振等水平先進的設備，使醫院的整體醫療設備配備更加完善，使醫院的診療技術更加先進。

在全院職工的共同努力下，2013年全院門診量達312686人，較上年增長18%；收治住院病人20701人，比2012年增加4661人，增長率29%；手術5152例次，比2012年增加771例次，增長率19.81%；2013年急診出診4254次，較上年增加518次，增長率13.87%；2013年新農合住院人數8971人次，比上年增加3370人次，增長率60%，人次均費用得到有效控制。同時，醫院采取了一系列措施降低藥占比，2013年為33.4%，較上年下降4%，抗菌藥物占藥品收入比例為13%，門診處方合格率均在98%以上。

改制激發了醫務人員求技術、鉆業務的熱情，醫務人員的技術不斷提高、科研平臺的建立不斷加快。2013年，醫院科研項目申報5項，在研課題3項，其中河南省科技廳課題1項，衛生廳課題1項，市科技局課題1項。

隨著醫院中西醫結合腦血管病專科被河南省衛生廳、中醫藥管理局定為河南省重點中醫專科建設單位，腦血管病研究所順利通過了建設驗收，增強了中醫藥技術在醫院的開展，更為醫院今后繼續加強中醫藥技術方向的科研研究夯實了基礎。2013年，腦血管病重點專科開放6個病區，床位達400張，收治病人7981人，較2012年增加2264例，增長率52.13%。

人才是醫院的立院之本、發展之基。改制前，醫院規模小、設備落后、收入不高，不僅很難引進人才，而且醫院的技術骨干流失嚴重，人才的流失又進一步造成醫院的發展困難。如今，隨著醫院規模的壯大，高學歷、高層次人才及學科帶頭人紛紛加盟，為醫院今后的可持續發展架起了橋梁。

總之，改制為我們提供了難得的發展機遇、創造了有力的改革發展環境，為醫院今后可持續發展奠定了堅實的基礎。

決策探索：明年，就是您在貴院工作的第30個年頭暨從醫30周年，請問您選擇醫療行業的初衷是什么？

黃合超：我1963年出生于河南省洛陽市孟津縣丁溝村，那是一個偏遠的小村莊。當時農村醫療條件很差，誤診誤治的情況時有發生。讓我終生難忘的是，1970年我母親患消化系統疾病，村醫用中藥等偏方治療一段時間后，病情不但沒有好轉，反而越來越重，最后甚至出現身體衰竭。那時，剛剛懂事的我陪著父親用架子車將母親拉到十余里外的公社衛生院，衛生院診斷不清，建議我們到幾十公里外的市級醫院診治，那里的醫生因我母親病情過重拒收入院。當時我父親不想就這樣放棄，想起百余公里之外在一家醫院工作的二伯，于是想方設法克服了當時交通、通訊都極不便利的實際困難，在一名村醫的幫助下，將我母親護送至二伯所在的解放軍155醫院。在155醫院經過半個月的簡單治療，我母親就能下床活動，沒多久就痊愈出院了。僅僅是慢性胃炎、重度營養不良這么簡單的一個病癥，當時差點要了母親的命，這件事對我觸動非常大！多年來每當想起此事，我就對二伯和那位村醫感激不盡。特別是那位村醫，雖然醫術不高，但很有責任心、待人很真誠。endprint

隨著年齡的增長，我開始覺得醫生這個職業愈發神圣、偉大，特別對有知識、有技術的醫生很是仰慕，他們甚至能讓人起死回生。那個年代，通過高考上大學是農村孩子唯一的出路。當時高考醫學專業的錄取分數很高，老師建議我選報其他專業，錄取率會高些，但我堅持自己的意愿，毅然將志愿表從頭到尾全部填報了醫學專業，甚至還報了衛校。后來我被洛陽醫專錄取了，當時的我非常激動，暗下決心一定加倍努力學習。在學校三年學習期間，我各科成績一直名列前茅，畢業后走向工作崗位，我選擇了最喜歡的外科專業，成為了一名外科醫生。

決策探索：您能講一下“黃一刀”的來歷嗎？

黃合超：這一開始只是大家的一句玩笑話。

1994年，我31歲，當時參加了洛陽市外科醫生的“技術比武”。在比賽現場，一例許多醫生要花近兩個小時才能完成的膽囊摘除手術，我從開刀到縫合結束，僅用了40分鐘，現場評審的老專家連連贊嘆：“這個醫生手術基本功扎實、技術嫻熟流暢，手把子真快！”因為做手術快、技術標準高，被醫療同行稱為“黃一刀”。慕名來找我診治的病人很多，許多經我診治痊愈的病人也一傳十、十傳百地傳口碑，慢慢地，“黃一刀”的稱號也就越發傳得響亮了。

決策探索：自2007年以來，您每年完成的手術都在300例左右，近兩年每年已超400例。請問如此敬業精神的根源是什么？

黃合超：選擇醫生這個職業是我自幼的夢想，選擇外科專業是我大學畢業時的渴望，把外科手術做完美是我對自己嚴格的要求，讓病人滿意、痊愈出院是我畢生的追求。

我很慶幸自己選擇了醫學這個行業，更慶幸選擇了自己喜歡的專業，能把自己的事業當愛好干是件很幸福的事。一想到手術成功，病人痊愈，再苦再累也值得，讓我很有成就感。

決策探索：作為院長，行政事務一定非常繁忙，您是如何科學安排手術與管理時間的？

黃合超：我們醫院班子團結，院領導分工明確，副院長都很敬業，給我的臨床工作騰出了業務時間。現在我基本上形成了上午業務查房及手術、下午及業余時間辦公、周末進行對外交流和對管理知識的學習的工作模式，醫院運營狀況良好。

決策探索：您是如何合理處理好工作、家庭、社會等方面的關系的？

黃合超：人的精力有限，有得就有失，時間有限，只能合理分配但均衡不了。外科業務占據了我主要時間和精力，家務事管的很少，社會交往相對較少。但在有限的社會交往中，我會真誠對待每個人、每件事，主動宣傳、支持和幫助醫院的朋友很多，其實，一個人的朋友多少并不取決于你有多少朋友，而是有多少人把你當成朋友。

決策探索：上善若水，厚德載物。您作為“最美洛陽人”，請闡釋一下自己的人生觀、價值觀、世界觀。

黃合超：這個問題太大、太抽象，不好回答。但我覺得做人胸懷要大，心要寬，容得下不同的人，才能成就一番事業。作為醫生，要善待每一位患者，不論貧富貴賤、職位高低，使他們花最少的錢治好病最重要。對自己來說，應終生學習、創新、超越、領航；對下屬，要工作上嚴格要求，生活上加倍關心；對事業，我覺得應該瞄準目標，以高超的醫術、科學的態度、優質的服務，以大專科、小綜合、中西并重、差異發展的戰略，鍥而不舍地把洛陽新區人民醫院建設成為老百姓心目中的名院。

記者手記

采訪中，黃合超忙里偷閑給記者講了三個關于他自己的“花絮”：當院長、知恩圖報、做手術。

黃合超的父親一直“固執”地認為他不適合當院長，因為他父親以為當領導要圓滑世故，而黃合超卻是人太耿直、率真。黃合超1994年任院長助理，1997年任副院長，2000年任院長，直到任院長4個月后，他父親才知曉此事。很多人認為當領導在某個位置工作的黃金時期是3年，以后的日子也許會備受“煎熬”。但是，他卻在院長的位置上有聲有色、風生水起、忘我地工作了10多年。

20世紀90年代中期，醫院的“婆家”洛鋼集團經營效益每況愈下，當時的集團主要負責人非常注重人才的培養，硬是頂住各方壓力“摳”出幾萬元支持黃合超到北京醫科大學攻讀外科研究生。黃合超知恩圖報，多年來堅決拒絕社會上年薪幾十萬元聘請的誘惑，義無返顧、無怨無悔地把自己的青春、夢想、汗水奉獻給了洛陽新區人民醫院。

“做手術是我最大的興趣愛好。”黃合超不喜歡把做手術稱為“開刀”，他更愿意稱之為“創作藝術作品”。“技術有標準，藝術無止境。”黃合超說：“做手術也應該像藝術一樣，在符合標準的基礎上追求完美。”因為平日里面對的大多為腫瘤患者，黃合超認為，與其他患者相比，腫瘤患者要面臨“術后存活時間”和“腫瘤復發”兩大問題，而這兩大問題與手術的標準和完美程度直接相關。 在手術上努力追求完美的同時，黃合超對病人的康復情況也非常關心。據了解，一位來自新安縣農村的食道癌患者老楊（化名）到黃合超所在的醫院進行治療時，已經連續20多天無法吃飯、喝水，僅靠輸液維持生命。經過診斷，黃合超決定先為老楊植入食管支架，恢復他的飲食功能。食管支架植入手術后，老楊一口氣喝完了一碗白開水。兩個月后，為了解老楊的康復情況，黃合超驅車趕往新安縣看望。見到老楊，黃合超當時就樂了：現在的老楊比剛進醫院時明顯胖了一圈，正和他養的6只羊在地里遛達呢！看到黃合超，老楊跑上前去拍著他肩膀、摟著他脖子要和他“做伙計”。“看到病人身體恢復得好，我心里高興的同時，還充滿了成就感。”黃合超說。

談及醫院今后的發展，他躊躇滿志：洛陽市洛龍區政府已承諾在醫院北側待拆遷完成后給劃撥10～20畝土地，醫院將在此建設門急診大樓、腦血管病大樓、醫技樓和學生公寓。屆時醫院規模將進一步增大、床位數將達到1200張，將會為緩解病人住院難作出更大的貢獻。

采訪到這里，記者想起了一個小故事：

問佛：為何不給所有女子羞花閉月的容顏？

佛曰：那只是曇花的一現，用來蒙蔽世俗的眼，沒有什么美可以抵過一顆純凈仁愛的心，我把它賜給每一個女子，可有人讓它蒙上了灰。

問佛：世間為何有那么多遺憾？

佛曰：這是一個婆娑世界，婆娑即遺憾，沒有遺憾，給你再多幸福也不會體會快樂。

記者相信：黃合超就是懷著“一顆純凈仁愛的心”，用專業、敬業、忠誠這三大法寶，深植于洛陽新區人民醫院，帶領全院職工竭盡全力為患者帶來福音，使他們減輕病痛、減少“遺憾”，享受健康生命所帶來的快樂人生。

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洛陽新區人民醫院地處洛南新區和伊濱區中心區域、關林廟東200米，是洛陽市洛南地區規模較大、設施功能齊全、集醫療、教學、科研、急救、保健和康復為一體的國家二級綜合醫院、愛嬰醫院，為南陽醫專、漯河醫專等4所醫學院校的臨床教學基地，是洛陽市120急救中心B級急救站（河南省五一先鋒號急救站、市內七家之一），是洛陽市洛南地區唯一一家紅十字會大病救助定點醫院，是洛陽市新農合、職工、居民、工傷保險定點醫院和洛陽市困難群眾救助直補定點醫院。醫院連續三年被市衛生監督中心評為A級量化單位，連續十余年被授予“洛陽市衛生系統先進集體”“廉醫、誠信、為民”醫院等榮譽稱號。

醫院占地面積約31畝，建筑面積5.83萬平方米，編制床位600張，實際開發床位900張。現有職工700余人，醫院設有11個職能科室、8個醫技科室及20個臨床科室，經洛陽市衛生局批準下設1個社區衛生服務中心、2個社區衛生服務站、1個院中院（洛陽腦血管病醫院）、1個研究所（腦血管病研究所）、1個省級重點專科、2個市級特色專科。2013年醫院門診人次達31萬余人，出院人數2萬余人；手術5152臺；產科新生兒3000例，綜合醫院全市排名第一；新農合出院病人8971人，全市排名第四。endprint