進度管理在建筑工程管理中的應用

郭海嬌

摘 要：在保證建筑工程施工質量的前提下，對施工進度實施科學統籌的管理，不但可以降低開發商以及工程承包人員的資金投入，使工程效益達到最大化，而且也可以在眾多的同行中樹立企業形象與威信，能夠長久的屹立于建筑工程之林中。由此看來，科學合理的進度管理在整個施工管理中的地位不言而喻，筆者主要就這一問題在文章中做了簡要的闡述。

關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要性

引言

眾所周知，我國進入社會主義新時期建設到現在，在不同的發展領域都取得了一定的成就，特別是科學技術的進步和城市化建設的飛速發展，使得我國的國民生產總值不斷提高，人民的生活水平也逐漸奔向小康。在這樣的時代背景下，房地產事業發展得紅紅火火，我國的建筑行業也隨之以迅雷不及掩耳之勢向前發展。眾多的建筑施工企業興起，行業內部競爭異常激烈，作為樹立企業威信的工程施工質量自不必說，在這一前提下，要想使企業有長遠的發展并且在同行中處于有力位置，那就要求企業在施工工期管理上做文章，在整個施工過程中，制定好科學合理的施工進度管理內容，使其落實到施工的每一個環節，這樣就能在眾多的建筑企業中脫穎而出，建立自信，贏得機會。

1 進度管理的重要地位

從項目的開發到圖紙的設計再到工程施工是從理論研究到工程實踐的過程，在這一過程中，實際施工作業常常會與相應的施工設計出現一些小的出入，不能完全按照設計圖紙和預計工期進行施工作業，這主要是由于建筑工程項目是一項長期繁冗的建設作業，受到諸多因素的影響，自然氣候的變化、施工的地理環境、建材的及時供應、技術人員的專業水準、施工人員的素質水平都可能直接或者間接影響到工程建設的整體施工質量安全和進度，所以建立一套健全完善的施工進度管理體制是勢在必行的施工作業管理辦法，是整體行業內部競爭的有效手段。一套科學完善的管理制度，可以有效的減少投資者的投資成本，保證一流的工程質量，創造最大的工程效益。工程延期，會導致住戶或者商戶不能按時入住，這將產生大量的違約金，增加工程投入本金，施工企業形象受損，如果在工程管理進度方面下好功夫，那么施工單位就會根據工程不同環節的施工難易程度來控制施工工期，可以適當調整施工作業計劃，保證施工在規定工期內順利完成。如果某些施工企業盲目的追求施工速度，而不考慮其它施工投入成本，有時還會造成工程質量不合格，返工等現象，那將會得不償失，好的工程進度管理將有效的解決這一問題。將會指引施工企業按部就班、科學合理的對比分析、保質保量的完成施工作業。綜上所述，施工進度管理在建筑工程中的地位舉足輕重。

2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1 施工進度管理的方法

建筑工程項目不一而同，圖紙設計千姿百態，施工方法差異較大，工期要求也不盡相同，這就決定了施工進度管理方法也應該與上述內容想適應，根據科學的推理演算，與相似工程進行比對分析，選擇制定妥善的進度管理模式，使工程進度能夠在雙方規定時間內完成。在這一方法擬定的過程中，工作人員要認真的對施工工程進行問題假設分析，找出可能影響工期的諸多因素，根據問題潛在的原因制定相應的解決預案，以備不時之需。在施工企業單位進行施工時，工作人員也應該參考實際的建材自身數據，建材供應數據，施工人員數量與素質，所需資金投入是否到位等有效數字與擬定方案進行對比，可以機動靈活的做出調整，這樣可以快速及時的解決工程進度不合理的問題。另外工作人員也可以找出以往的施工進度資料，認真的對其進行分類，科學統籌，找到解決實際問題的靈感，突破癥結點，找到影響工程進度的原因，采取科學有效可行的管理辦法，是保證工程進度有序進行的必經途徑。

2.2 施工進度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。

其次，加強對生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。

2.3 施工進度管理的措施

根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

2.3.1 加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。

2.3.2 要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。

2.3.3 落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。

2.3.4 重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突發情況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。

3 結束語

現代化智能計算機網絡科學技術手段逐步成為了建筑工程施工的主導方法，眾多的精確的數據推理運算都離不開它，目前我國還沒有一套嚴格的法律法規對施工管理進度進行限制，與之有關的工程施工企業單位也主要基于工程效益本身出發，沒有一套切實完善科學的施工進度管理系統，有時人為等因素也確實對施工進度有嚴重的影響，但是，從施工進度管理在整個施工過程中的比重來看，工作人員還是有必要采取有效措施，完善這一管理體系，以便在工程進行時有理可依有據可查。對于建筑工程本身會有很大的價值。

參考文獻

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