從企業孵化器到企業加速器：緣起、演進及走向

汪艷霞+鐘書華

摘 要：企業加速器與企業孵化器同為服務企業發展、促進經濟增長、增加就業崗位的創新服務組織，二者之間存有諸多類似之處，亦有許多的差異。這里以企業孵化器、企業加速器的起源、演進為切入點，剖析二者在概念界定、服務內容等方面的區別，進一步闡述“孵化—加速”耦合對接，構建一條完整創新服務供應鏈的理論價值和實踐意義。

關鍵詞：企業加速器；企業孵化器；緣起；演化；走向

中圖分類號：F270 文獻標識碼？演A 文章編號 1673-0461（2014）04-0000-00

“企業孵化器”、“孵化器”、“企業加速器”、“現代企業加速器”等詞匯當今中國可謂俯拾地芥。作為創新服務組織，企業孵化器、企業加速器在輔助企業成長、促進區域經濟增長、加速科技成果轉化等方面發揮出獨特的經濟作用，引起了學界、業界和政界的廣泛關注和深化研究。然而，目前就企業加速器概念界定、企業加速器與企業孵化器關系等問題上，國內外學者并未達成共識，尚存一些爭論，主要表現在，以Lalkaka為代表的學者認為企業加速器是企業孵化器的3.0版，是第三代企業孵化器，屬于孵化產業范疇。而以price為代表的學者則提出企業加速器與企業孵化器雖同為企業加速服務的組織結構，卻在服務對象選擇和服務內容等方面有著本質的區別，二者是不同的商業模式。

“概念引導我們進行探索”[1]，概念界定是問題研究的邏輯起點。因此，為便于對企業加速器進行深入研究，有必要深入剖析企業孵化器與企業加速器，揭示二者之間的關系。這里將回顧企業孵化器演化路徑，闡釋企業加速器的緣起背景，以及二者在概念界定，服務內容等方面差異，探索“孵化-加速”耦合對接，構建一條完整創新服務供應鏈的合理性。

一、企業孵化器的演化譜系

1. 企業孵化器的發端

企業孵化器的起源可以追溯至1959年，約瑟夫.曼庫索在美國紐約創建的貝特維亞工業中心（Batavia Industrial Center），被公認為世界上企業孵化器的雛形（NBIA，2012； Lelebici，Nina Shan，2004）[2]。企業孵化器作為一種經濟發展工具納入學者們的研究視野卻始于20世紀80年代。20世紀70年代，受石油危機的影響，美國東北部和中部地區進行產業結構調整，一些州和城市政府機構主導建設企業孵化器以刺激就業[3]。1980年，美國國會通過《杜拜法案》，允許聯邦政府資助的基礎研究專利化，商業化。企業孵化器發展具備了政策支持和客戶來源。美國20余家企業孵化器在政府的資助下成立，從早期的工業園區和小企業服務中心發展演化的企業孵化器概念正式為學界所公認。最初，企業孵化器有兩個戰略發展方向，一是低價出租生產空間，主要是通過改造閑置的校園、工廠、倉庫，為企業提供發展、擴大生產的物理空間；二是創建公司并幫助其成長，在提供物理空間之余，企業孵化器著力于企業的創建于發展，提供各種有利資源輔助企業成長壯大[4]（Smilor， 1987；Lalkak，2001）。而第二種發展戰略日漸成為企業孵化器發展的主要方向。1985年，國際企業孵化器協會的設立是企業孵化器發展史上的里程碑，它標志著企業孵化行業步入職業化管理正規。傳統型企業孵化器是微環境下的管理團隊，主要提供物理工作空間、共享性辦公設施、咨詢、信息、培訓、資金扶持和專業性服務[5]。

2. 企業孵化器的演進路徑

為有效識別和滿足企業發展、創新的要素需求，企業孵化器自身亦在不斷發展演進的動態進程之中。20世紀80年代至90年代是企業孵化器初級發展階段[6]。依據企業孵化器的發展脈絡和階段特征，美國著名企業孵化器專家Rustam Lalkaka（2001）提出，企業孵化器依次走過了三個階段。20世紀80年代的第一代企業孵化器（first generation），這個時期的企業孵化器主要為精心篩選的目標客服提供負擔得起的空間和共享基礎設施；20世紀90年代，伴隨企業孵化器的發展，為滿足企業發展所需的工作空間、咨詢服務、技術提升、網絡通信以獲取專業化扶持和種子資金，演化出第二代企業孵化器（second generation）；自1998年起，與第二代企業孵化器并行出現了一種“新型孵化模式”，主要通過靈活調動信息和通信技術，為目標客戶提供一站式的全方位商業服務，旨在創建高成長潛力的技術型企業[7]。這種新型的孵化模式提供匯聚權益資本和管理咨詢服務的平臺，宛如一個國際化企業中心，亦被稱為第三代企業孵化器（third generation），（Elena Scaramuzzi，2002；Rustam Lalkaka；2001）[8][9]。

2000年至今，企業孵化器邁入成熟和多元化階段[10]。20世紀末期，在信息論的基礎上，網絡社會逐漸以人類活動社會組織的新形式出現。1999年至2000年，世界上涌現出400家營利性 “互聯網孵化器”（Internet Incubator），提供智能化工作空間，側重于為小型高成長潛力企業提供咨詢服務，以風險資本設備聯盟的方式入股企業，加速入駐企業進入市場（Hanson，2000）[11]。Anne B？llingtoft 和 John P. Ulh？覬i（2005）從社會資本論和網絡化的理論視角對丹麥的孵化器發展進行為期6個月的實證研究指出，網絡孵化器（networked incubator）是基于規模經濟發展、區域協同、物理空間共用、關系共生，自發演化，綜合傳統企業孵化器服務功能的新型孵化模式[12]。這種基于因特網的新型孵化模式又被稱為“網絡孵化器”（cyber incubator）（Rustam Lalkaka，2001）、孵化網絡（networked incubator）（Anne B？覬llingtoft，John P. Ulh？覬i，2005；Hansen et al.，2000），一些學者稱之為第四代企業孵化器（fourth generation）。鑒于這種新興組織具有專業化、網絡化、營利性等區別于傳統企業孵化器的特性，部分學者和實體企業家傾向于稱之為“企業加速器”（Business accelerator）（Russ Price， 2004；Elena Scaramuzzi，2002；Barrow，2001； Rustam Lalkaka，2001）或新企業孵化器（New Incubator）（Huseyin Leblebici， Nina Shah，2004）。國內的學者亦稱之為“現代企業加速器”（Modern Enterprise Accelerator）（李志遠，2007；李景峰等，2006）或“科技企業加速器”。endprint

作為一種新型的企業創新服務組織，企業加速器是企業孵化器的高級形態，一種源于企業孵化器且優于企業孵化器，幫助企業突破發展瓶頸和障礙，實現企業加速成長目標的服務組織。以Russ Price為首的學者強調，企業加速器是一種孵化器的高級階段，是一種新型的服務組織。以Hansen為代表的學者認為，企業加速器是企業孵化器的優化形式，是具有加速作用的孵化器。

二、企業加速器的興起

目前，盡管關于企業加速器和企業孵化器之間的關系還有很多爭論。然而，無論從企業發展需求還是時代經濟發展角度而言，企業加速器的創建、存在與發展都蘊有著歷史的必然性。

1. 企業孵化器發展困境

世界上絕大部分企業孵化器運營資金都源于政府資助。據國際企業孵化器協會統計，北美洲企業孵化器約94%為非營利性，6%為營利性[13]。非營利性企業孵化器的資金來源和運營資本主要依靠政府資助、經濟發展組織、學術機構（詳見圖1）。政府以資助企業孵化器的方式創造就業崗位、振興區域經濟、商業化高?？蒲谐晒–ampbell、Allen，1987）[14]。企業孵化器以政府財政補貼為運營資本。盡管企業孵化器協會呼吁企業孵化器應像企業運營般自給自足、自負盈虧，然而大部分政府資助下的企業孵化器并未將盈利導向成功轉化為盈利能力（Bearse，1998）[15]。鑒于企業孵化器對于政府補貼的嚴重依賴性和政府主導環境下的運營背景， Hackett和Dilts（2004）、Udell （1990） 和 Bearse （1998）等學者嚴重質疑企業孵化器的業績報表，提出為繼續獲取政府財政補貼，企業孵化器可能存有高報入駐企業存活率，而低報孵化失敗率等現象[16]。同時，企業孵化器的生存與發展嚴重受制于政府的支持力度。20世紀90年代中期，美國許多州政府因財政赤字減少對企業孵化器的財政扶持，許多企業孵化器的經營業績明顯受損，部分企業孵化器甚至倒閉。企業孵化器自身尚難以持續健康發展，為入駐企業提供良好的孵化資源和環境更無從談起。企業孵化行業的公信力受到人們質疑，政府主導的企業孵化器遭到學者們廣泛批評[17][18]。

學界、業界對于企業孵化器還存有其他一些爭議。Tamasy（2007）等學者指出，企業孵化器對企業的生存、創新和增加就業機會僅存有微乎其微的影響[19][20]。Lalkaka（2001）羅列企業孵化器的弊端，認為企業孵化器的成功只是迎合潛在的“贏家”，得力于政府的政策傾斜、基礎設施和啟動資金的支持；企業孵化器只能短期內提高增加就業的邊際效益；尚未證實企業孵化器的額外性，因大多企業并非創建于企業孵化器之內；集中化小范圍對少數企業的商業資助和物理空間造成的高成本低收益；重復性的商業發展服務項目將會危及現有市場秩序；為在孵企業逃避激烈的市場競爭提供庇護所，易使企業養成依賴性；為了吸引企業入駐，企業孵化器“要求”在良好的地理區位占有較好的商業基礎設施；企業孵化器自給自足前相當一段時間依賴于外在資助[21]。企業作為營利性的經濟實體，具有“準政府”組織特性的企業孵化器為“選擇”的企業提供的產業政策、風險投資和資源配置等方面的優惠待遇，[22]一定程度上影響經濟市場的公平競爭秩序。

2. 時代經濟發展需求

隨著信息技術的發展，科學技術突飛猛進，高技術成果層出不窮。科技與經濟的結合日趨緊密，高技術企業成為推動世界經濟發展的主導力量，成為影響一個國家綜合實力的關鍵要素。在高技術產業發展進程中，涌現了一大批中小高技術企業。這些企業規模不大，但成長性好，年產值2 000萬到2億美元之間，被稱為“瞪羚”企業。由于“瞪羚”企業規模、速度發展太快，面臨許多新的發展問題。而傳統型企業孵化器已經無法滿足企業發展的需求，亟需一種更為高級的服務組織出現。在此背景之下，企業加速器應運而生。

“速度”是企業加速器賦予入駐企業提供的一個重要優勢。20世紀90年代，世界經濟進入速度經濟時代，“速度”成為公司產品研發、生產、銷售的“生命線”。為加快產品市場化進程、率先滿足消費者需求并據此占領市場贏取超額利潤。世界知名企業福特汽車公司、波音航空公司、戴爾公司紛紛成立專門團隊，壓縮產品研發、生產周期，在專利和市場化兩個維度搶占先機，占領產業高地，提高產品利潤率和競爭力，最終奠定公司競爭優勢[23]。在速度經濟和模塊化經濟時代，企業加速器以物理空間和基礎設施為依托，以優質高效的管理服務團隊為核心，以大學、科研機構和業界代表性專業服務組織為同盟，定制性、動態化、高靈活性提供企業高速發展中所需物理空間、顧問咨詢、技術改進、管理培訓、資金支持等全方位、高層次的專業化服務。企業加速器市場化的運作模式、強大的服務聯盟為企業提供了復雜性、多樣化并具的穩固企業生態環境，有利于企業獲取更多市場發展機遇，更快更敏捷解決問題，贏得“速度”優勢，提高企業存活率和盈利能力（Sexton，1986）[24]。

三、企業孵化器與企業加速器辨析

企業加速器是企業孵化器的優化形式，同為企業發展服務的經濟組織/機構。他們之間存有共通之處亦有部分差異。這里將從概念界定、目標群體、服務內容等角度進行辨析。

1. 概念辨析

不同的學者對于企業孵化器有著不同的界定，依據美國企業孵化器協會（NBIA）的定義，企業孵化器是“為初創型企業提供量身定制的一系列企業支持服務和資源，幫助其度過最困難階段，存活并發展的經濟發展工具”[30]。企業孵化器提供物理空間、共享性支持服務和企業發展咨詢幫助企業創建、生存和早期階段。[31]盡管企業孵化器的概念界定有多種多樣，但綜合而言，企業孵化器都具備以下3個基本特征。一是具備一定的物理空間和基礎設施，提供咨詢、培訓等商業服務；二是具有核心管理能力的管理團隊；三是甄選入駐客戶，提供特定周期的孵化服務[32]。企業孵化器的服務內容主要包括辦公空間等基礎設施、共享型行政服務以及商業援助[33]。endprint

Russ Price（2004）提出，企業加速器是為具有良好的業務發展方向的企業提供短期服務的組織。它通過加強基礎設施建設、重新界定產品/服務內容，滿足目標市場的需求，或為企業的生存與未來的合作兼并做準備，最終促進企業快速發展[34]。2006年，王德祿等學者在北京舉行的“現代企業加速器發展論壇”上提出，企業加速器是一種以高成長企業為主要服務對象，通過服務模式創新，以充分滿足高成長企業對于空間、管理、服務、合作等方面個性化需求的新型空間載體和服務網絡，是一系列服務的提供者、組織者和管理者，是科技園區從外延式擴張進入內涵式擴張的初步嘗試，具有更強的集群吸引力和創新網絡形態[35]。2009年4月，北京海淀區管委會出臺的《海淀區促進科技企業加速器發展暫行辦法》定義：科技企業加速器是一種以高成長型企業為主要服務對象，通過創新服務模式滿足企業對空間、管理、服務、合作等方面個性化需求的一系列建筑產品和服務網絡，旨在加速科技成果轉化，培育并助推高成長性企業發展的產業服務項目[36]。

美國企業孵化器協會（NBIA）認為，企業加速器是人們力圖在市場上區別于其他傳統企業孵化器的稱謂。在2000年左右互聯網（dot-com）的繁榮時代，“加速器”（accelerator）的概念興起，至今已成為人們描述企業孵化項目較為流行的一種稱謂[37]。對此，許多學者持有異議，認為企業加速器與企業孵化器是兩種類型不同的組織形式（詳見表1）。企業孵化器屬于非營利化經營方式，運營資本主要源自政府的財政補貼和其他非盈利組織等公共性機構的援助；企業加速器參與主體是創業投資公司和大型企業，以私人組織形式為目標客戶提供高端專業化服務換取股權盈利[38]。

此外，企業加速器與企業孵化器的兩個重要區分特征表現在， 一企業加速器建設準正式網絡機制，致力于培育目標客戶之間、業內專家、風險投資公司及其他公司合作伙伴關系網絡[39]；促進知識、人才在網絡內部的流動，建立網絡內部公司間市場銷售、產品生產、技術研發等多元合作聯盟[40]。二是企業加速器在股權盈利模式基礎上“一站式”經營特性，企業加速器像企業孵化器般提供辦公空間和共享行政服務；像風險投資公司般提供種子基金、獲取公司股權；像智囊團般提供新產品技術應用；像母公司一樣監管“入駐企業”運營狀況[41][42]。綜上，企業加速器是源于企業孵化器卻異于企業孵化器的新型服務形式和商業模式。

2. 服務辨析

盡管企業孵化器與企業加速器服務目標群體同為企業，卻在服務主體、服務內容、服務目標、服務效果上各有側重，差異明顯。

首先，在服務主體方面，企業孵化器關注企業的培育，解決企業“從無到有”的問題；企業加速器則關注高技術企業的成長壯大，解決企業“由小變大”的問題。以企業生命周期為測量標桿，企業孵化器側重于自概念產生至產品銷售的初創型企業。根據美國企業孵化器協會統計，企業孵化器入駐企業54%初創企業，39%科技企業、4%服務型企業，3%制造業[43]。而企業加速器則側重于產品生產至產業化（詳見圖2）。Allen（1988）從企業生長周期的角度對非營利性企業孵化器發展進行了分析，指出企業孵化器第一階段側重于房地產增值。為滿足運作的資金流需求，企業孵化器傾向于選擇可支付租金的初創企業，而非高成長潛力的企業。這一階段將在企業孵化器資金收支平衡點結束；第二階段，企業孵化器轉向培育新企業，側重于為入駐客戶提供專業化的商業咨詢[44]。企業孵化器可分為4種類型，盈利性企業孵化器多側重于房地產增值（Nyrop，1986）；非營利性企業孵化器旨在增加就業機會，提升創業氛圍（Pacholski，1988）；學術型企業孵化器注重大學技術商業化，促進區域經濟增長（Smilor，1987）；少數的盈利性企業孵化器致力于利潤最大化。企業孵化器在于培育“0-1，”或者“0-100”的新產業、新苗[45]，其服務宗旨更多賦有“福利性”色彩。

企業加速器本質上是源自企業對生產性服務需求自下而上內生的經濟服務組織。20世紀末期，在高技術產業發展過程中，涌現了一大批規模小、成長性好的“瞪羚”企業。由于“瞪羚”型企業發展速度太快，現有經濟服務組織難以解決其發展問題[46]。此外，大批在孵、孵化畢業企業的迅速成長和需求不斷變化，傳統孵化器在空間發展、服務能力等方面也越來越無法滿足畢業企業的進一步需求[47]。在此背景下，企業加速器應運而生。因而，企業加速器的服務對象主要為“瞪羚企業”和孵化畢業企業。在入駐企業等方面，企業加速器有著嚴格的入駐門檻和限制條件，比如高科技、高潛力的企業產品類型、一定的現有企業規模、年盈利額、管理團隊、發展前景等。如，王新佳（2006）指出企業加速器的服務對象主要是經過初步孵化并度過初創期，在國內外的產業發展實踐中具有獨創性的科技型中小企業[48]。

其次，就服務內容而言，企業孵化器注重“培育”企業，服務項目主要為企業提供物理空間，企業發展所需的管理、技術、財務扶持，實行“一對多”型服務項目。企業加速器關注“加速”企業成長發展，根據企業發展戰略、產品特征、發展需要提供“一對一”、“量身訂做”的定制服務。就具體服務內容而言，王德祿（2006）指出，企業加速器與企業孵化器的比較，最大的區別是物理空間，孵化器主要是一個辦公空間，加速器有多種類型的專業化空間[49]。企業加速器主要為高成長型企業提供標準廠房、中試基地和生產基地等內容豐富、形式靈活的物理空間，同時提供更加基礎型服務、發展型服務、延伸型服務等系統化服務；企業孵化器則致力于提供維持小企業生存和發展所必需的基礎服務，出租辦公場所等滿足初創期企業的研發辦公和小規模生產需要（施勇峰，劉玥；2010）[50]。

此外，企業加速器與企業孵化器在組織結構方面亦存有明顯差異。企業孵化器主要由政府機構、非營利性經濟發展組織和學術機構等構成，主流是政府推動下的非盈利組織[51]。企業加速器是擁有盈利企業實體和風險投資為主，學術機構、政府組織、經濟發展組織等多元服務主體的“企業關系網絡”。政府在二者之間發揮有不同的作用，尹政（2011），施勇峰和劉玥（2010）指出，政府對加速器起協助作用，市場起主導性作用；政府對孵化器發展起關鍵作用，市場起協助性作用[52][53][54]。endprint

四、“孵化-加速”耦合對接

企業孵化器現存的諸多其自身無法克服的“瓶頸”和困境，企業發展層面，基于對150余名在孵企業的高級管理人員的調查，林德昌等（2011）指出，95%的企業亟需高級咨詢、融資方案設計、咨詢與輔導等高端服務，72%的企業呼吁建設企業加速器[25]。政府層面，盧瑞等（2001）分析政府與我國企業孵化器發展關系，提出政府應創新孵化體系，資助基礎研究和應用研究。對技術創新難度大、成本巨、風險高，早期的技術創新活動主要由政府主導或大企業實施。隨著技術創新競爭加劇，為減少投資、降低風險、加快創新進程，技術創新活動逐漸從組織走向外部走向開放式創新（Chesbrough， 2003），政府應倡導風險投資和產業投資等商業機構扶持實研開發、樣品試制、規模生產以及技術擴散等[26]。諸如此類問題，亟需一種新的組織形式解決這些難題。

20世紀90年代末期，企業加速器由下而上自發產生。1995年左右，網絡孵化器的興起和以營利為導向的商業服務揭開了企業加速器的序幕。企業加速器多是以盈利性為導向，參與主體主要是風險投資公司、天使基金等組織機構，其組織架構和運營理念不僅可彌補企業孵化器的不足，而且能夠在自由市場競爭中順利有效與企業孵化器實現功能耦合對接。目前，我國孵化器數量已達近1000家，在孵企業5萬余家，畢業企業累計愈15000家。企業孵化器的發展催生了一批具有強勁發展勢頭的高成長企業[27]。這類企業在快速上升期常常遭遇技術、資金“瓶頸”，無法與大型企業、國際化企業相抗衡，需要進行“二次孵化”。彭羅斯（1995）從企業內生成長角度研究影響企業成長速度的因素，認為企業資源決定著其成長方向與成長極限[28]。錢德勒（1990）指出，企業擁有的物質設備、技術水平、組織管理能力是推動企業成長的動力，決定著企業的生產能力、競爭能力及獲利能力[29]。孵化畢業企業可入駐企業加速器，充分利用龐大的專業管理團隊，高端商業資源網絡，快速靈活反應機制，優化其發展“彭羅斯曲線”，加速實現技術創新產業化；建立企業合作同盟，提高企業品牌形象。至此，企業加速器與企業孵化器有機耦合、功能對接，形成“孵化器—加速、加速器—產業化”兩個耦合，“企業孵化器—企業加速器—產業化”三位一體的創新模式。從而為不同成長階段的高成長企業提供全方位、深層次、多領域的專業化服務，有利于形成企業健康、快速、持續的成長機制。

五、結 語

創新服務組織都是在一定演化環境下發展演化，并遵循自然選擇規律優勝劣汰。任何組織都根植于特定的社會、經濟環境，在正反饋和負反饋的相互作用下演化起源、生長發展、衰老解體。企業加速器10余年的發展得到了社會的正反饋，呈現出良好的發展趨勢。據不完全統計，世界上已有美國、加拿大、英國、德國、意大利、葡萄牙、丹麥、芬蘭、愛爾蘭、澳大利亞、巴西、日本、希臘、西班牙、俄羅斯、印度、中國等多個國家興建企業加速器200余家。如，2002年，土耳其創建的西門子企業加速器（Siemens Business Accelerator）[55]；2004年，墨西哥啟動的科技企業加速器項目，等等[56]。

中國正處于經濟轉型時期，新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等大批戰略新興產業不斷涌現，到2020年，戰略性新興產業增加值將占國內生產總值的比重達到15%左右。企業加速器高層次、高增值的發展型、延伸性服務可充分滿足戰略新興產業的發展對創新資源和企業發展資源的規?；┙o的要求，有利于科技成果轉化，提升產業競爭力。此外，企業加速器以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新服務體系有利于增強企業自主創新能力，建立企業加速成長的長效機制。

基于企業成長過程中創業創新服務供應鏈上的分工協作，創新服務組織發展演變以企業孵化器和企業加速器為核心的孵化模塊與加速模塊，二者通過正式或非正式協議進行組織對接、功能耦合，構建一條高效、動態、完整的創新服務供給鏈。該服務鏈通過企業孵化器和企業加速器的資源集聚、重新組合，發揮創新服務資源的杠桿作用，實現創新服務資源的最大效用。因而，正確認識、了解企業孵化器、企業加速器的淵源、特性、聯系，有利于引導“孵化-加速”耦合對接，構建一條完整創新服務供應鏈，具有重要的實踐價值和理論意義。

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