企業運作過程中的財務預算管理環節的應用

史展華

摘 要：為了可以促進企業健康可持續的發展，就需要對財務預算管理的系統進行優化，這樣才可以促進企業內部管理的優化，提升企業的綜合效益。在這個過程中，要按照企業的實際情況來實施，盡可能的做到企業財務預算管理體系中各個環節之間的有效協調，從而對企業運作過程中出現的問題有效的進行解決。

關鍵詞：企業運作；財務預算管理；應用

為了使企業經濟運作的環節可以穩定的運行，就需要對企業內部的財務管理進行優化，本文對企業運作過程中遇到的有關財務預算管理方面的問題進行了分析，同時也對應用的相關措施進行了解析，從而確保可以對問題進行解決，確保企業經濟的發展過程是穩定的，這樣才可以和國家經濟發展的要求相符合，進而才能夠保證經濟發展在平穩的環境中進行。

一、財務預算管理分析

在企業內部經濟管理體系中，綜合效益想要得到提升，需要不斷的對企業財務預算系統進行完善，在實施的過程中，不僅要和企業的發展需要相符合，還要深入地發展企業的戰略目標。對投資環節、和財務管理有關的環節以及融資環節進行優化時要根據企業內部生產營運所具有的特點，從而確保企業內部的各個財務管理環節可以實現有序高效的運轉。從企業角度看，財務預算是一項具備重要現實意義的內容，故而，必須按照企業財務運轉的實際狀況進行調控，才能實現財務的合理管理。由于我國市場經濟的不斷發展，導致具體的經濟環境也產生了許多變化，故而，企業若想要對發展效益進行提升，就需要相應的變換企業內部對應的管理戰略，針對不同的財務情況使用能迅速解決問題的財務管理戰略。我們常談到的財務預算指的是在應用相關措施時要按照企業實際的發展情況，對企業發展的內外環境進行分析，對供應環節、生產環節以及財務管理環節等進行優化，從而滿足企業財務管理的要求。

企業的財務預算具體有預計利潤表、現金預算環節以及預算現金流量表等。若想要穩定的對企業的財務預算管理程序進行發展，就需要應用一些相關的預測決策措施，這樣才可以深化企業實行可持續發展的目標、優化資金活動，進而控制收入和支出等的形式，確保企業達到預期的經營利潤。企業為了和實際的需要相符合，需要去管理現金流，完善財務系統編制，為深化企業運營模式，可以采取財務報表模式。伴隨著企業經濟的發展，其對財務預算形式的劃分依據都是時間。在管理企業中，若應用財務預算模式，則企業內部和責任相關的制度可以得到優化，可以穩定發展經濟的環境，進而可以提升企業的整體收益。

隨著經濟的發展，我國市場經濟的進程不斷深入，盡管企業內部逐漸擁有完善的的財務預算管理系統，但是仍然存在一定的缺陷，為了提升企業的綜合效益，就需要去完善執行環節、預算管理環節與預算編制環節，注意在進行優化時始終依據企業面臨的關乎財務預算管理的難題，只有如此才能實現企業發展的要求，進而提升企業在市場中的競爭力。

在企業發展的過程中，預算管理是極為重要的，對于企業的經濟管理而言，它是一種極為重要的模式。應用財務預算管理，可以優化內部工作人員的財務管理行為，進而對實際工作的質量及效率進行提高。通過應用財務預算管理模式，這樣可以有效的對進行經營管理人員的個人責任進行落實，進而有效的對生產管理人員工作時的積極性進行提高，對企業生產環節和經營管理環節等進行優化，實現提升營運效益、降低綜合運營成本的目的。要有效地結合企業的現狀和發展前景，不斷的對經營管理系統進行健全，從而使企業的戰略決策更加的有效性、規范性和科學性，更好地優化企業管理環節。

二、如何對財務預算管理環節進行優化

若想要有效地提升企業在市場中的競爭力、降低企業的營運成本和改進企業的經營狀況，就需要優化企業的財務預算管理程序，這樣才可以使企業健康可持續的發展，迎合企業發展策略。逐步明晰企業財務管理目標，依據現實情況，對戰略有效地進行指導，從而促進企業發展的健康可持續。企業的發展目標和企業編制預算的環節是一致的，這樣可以防止發生虧損的現象。許多企業沒有及時的對預算進行反饋，只是對分析預算執行的報告按期的進行報送，然而，企業在對預算進行編制時是無法預測到可能會發生的所有事情，在預算由于眾多原因而無法實現時，若不能及時調整，就會脫離實際的財務預算，使得預算也就成為了空洞過時又毫無意義的數字，也就意味著，預算本該具備的功能喪失了。

企業在對預算進行管理時，若沒有必需的監督方案，則無法確保財務預算的穩定發展，企業的經營決策無法達成科學化、規范化。所以，需要不斷的對企業的預算監督系統進行完善，這樣企業內部配置資金的系統才會更加的健全，其內部的各個環節才會實現有效的協調性，進而才可以優化考核環節。若想要優化企業預算環節的監督方案，則企業內部的相關領導人員就要形成重視，對監督觀念有效的進行貫徹時要根據企業實際對預算進行管理的過程，這樣監督考核環節的運行過程才可以更加的穩定，實現企業內部運作環節的有效協調。若建立起的考評財務預算體系具備科學性，就能夠促使財務監督水平提高。通常使用的財務考評系統因為太過簡單，并不能對財務人員在指標和方法上的努力度進行正確客觀的反映，這樣容易打擊其工作的積極性，造成負面的影響。同時，這樣進行設置太過于狹隘，既無法對企業的營運業績準確的進行評價，也易導致執行人的行為發生短期化，這一現象必然會影響企業的長遠發展。按照慣常的有關財務預算的工作經驗，以科學的方法進行財務預算編制，嚴格規定企業項目支出，將基本支出定額核定合理化，這樣才可以促進在預算資金時分配能夠公平、公正和透明。

在進行預算管理時，也應做好資金支出業務，對資金支出的分類也要是有效的，這樣才可以更加正確和規范地編制項目預算。在優化項目預算環節中首先得依據企業內部與財務與關部門的發展現狀，這樣才可以優化相關的預算環節和組織編制的環節，在企業內部中，其的預算業務系統才會更加地完善；優化審批環節，完善其動態性監控及反饋體系，從而盡量減少和控制好在執行預算時可能會出現的偏差；為了改良整體運作環節，需要提前對日常財務管理環節進行優化。如果一個企業能夠建立科學化的考評體系，并對其豐富完善，就能清楚的把握各部門在財務預算期末執行預算的最終情況。一旦有獎懲情況，不僅要對實績和預算的大小和差異方向進行考慮，在確定獎勵方案系數時要依據各部門預算所具有的進步性，這樣才可以避免諸如編制保守的預算單位實現預算受獎勵、有先進的編制預算的單位沒有實現預算受懲罰的現象。一些部門預算難度大，獎勵系數便較高；而預算難度小的部門，則獎勵系數較低。用以上方法編制預算才能促使預算方案更加科學合理，對員工也更加公平。

企業在財務管理工作中，需要注意優化審計環節，積極轉變財務管理人員進行審計工作的模式，只有當預算管理過程中注重深化監督觀念，加強側面督促，才能使企業審計監督的環節更加穩定地運行。在這個過程中，審計預算編制環節和審計預算環節需要相互協調，只有達到協調狀態才能使預算收入環節穩定運行，將審計預算支出有效地控制在一定范圍內，這樣企業的預算審計系統才能夠穩定地運行。逐步推進財務預算管理的完善，促進財務管理規范化、法制化。并且必須要有明確有針對性的，這樣才可以實現有效、規范、準確、合理的對財務進行預算的目的，從而促進經營目標和財務預算執行的達成。尤其是要調整審計結構的支出比例，使財務預算的約束力與透明度進一步加強；在審計材料采購過程中，抑制財務資金不合理現象的發生。

三、結束語

當下，我國在不斷地發展社會經濟，故而，企業在運作的過程中，對財務管理的要求就會更加地嚴格，在這樣的情況下，完善企業內部對預算進行管理的系統就顯得極為重要，這樣才可以和實際的工作需要相符合，進一步的實現企業的良性發展。

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