空氣盒子的大夢想

郝智偉

自打創(chuàng)始人張瑞敏在海爾力推管理改革，將傳統(tǒng)公司結構變?yōu)榫W絡化的組織結構，各級“自主經營體”的創(chuàng)新不斷，管理大師菲利浦·科特勒口中“同呼吸、共命運的有機體”開始不斷釋放其動力。

海爾的“空氣盒子”就是在如此環(huán)境下誕生的。這個直徑只有9mm的“迷你保齡球”，可以檢測出家庭空氣中的PM2.5、VOC有害氣體情況，并判斷室溫和濕度。用戶只需通過手機APP，可以隨時隨地了解家里的空氣質量，并通過它的控制界面，遙控家庭中的空調和空氣凈化器。就這樣，海爾劍走偏鋒地嘗到了“智能空氣專家”的頭啖湯。

毫無疑問，借助社交媒體，全國人民被PM2.5深度教育，前所未有地關注自己呼吸的空氣質量，各種空氣凈化設備橫空出世，被各種搶購，但和許多家用電器一樣，空氣凈化器、帶空氣凈化功能的空調依賴于用戶在家中手動控制，在智能的時代離“智能”萬里。

所以，海爾才考慮從智能化出發(fā)，變非智能電器成智能電器，建立智能中控平臺，以它為中心鏈接家中WIFI，實現(xiàn)對家中傳統(tǒng)電器的控制，只不過，對空氣凈化器和空調的智能遙控，是更“性感”的切入點，值得先試先行。未來，對熱水器、冰箱、電飯煲等家電的控制也不在話下，前提是它們也添加了遙控功能。

同時，空氣盒子的誕生過程也秉承互聯(lián)網思維，其外觀，在去年通過層層投票眾籌決定，之后，由結構設計師、硬件工程師、以及程序員共同“智造”，然后是網絡征名，極客內測，最后投放市場。銷售過程還使用C2B預售，更不乏團購、饑渴營銷。結果每每都被搶購一空。

顯然，海爾是要用互聯(lián)網思維智造、售賣互聯(lián)網產品，空氣盒子只是其占領智能家居的牛刀小試，目的是 “積跬步的嘗新”，期待的是“至千里的大夢”。