李樹本的“五個(gè)統(tǒng)一”養(yǎng)豬經(jīng)

管椿

“養(yǎng)豬是個(gè)好項(xiàng)目，我已經(jīng)堅(jiān)持養(yǎng)了20多年。現(xiàn)在村里又建起了這么好的養(yǎng)殖小區(qū)，我就把嫁到外地的兩個(gè)女兒也叫了回來(lái)，跟我一起承包了6棟豬舍，到現(xiàn)在已經(jīng)出售了兩茬豬，共出欄100余頭，純收入5萬(wàn)多元……”說(shuō)起養(yǎng)豬，庫(kù)倫旗扣河子鎮(zhèn)羅家杖子村的養(yǎng)豬大戶李樹本，指著新建成的養(yǎng)豬小區(qū)打開了話匣子。

羅家杖子村與遼寧阜新接壤，農(nóng)畜產(chǎn)品購(gòu)銷都能與遼寧省的市場(chǎng)接軌。發(fā)揮這一地緣優(yōu)勢(shì)，羅家杖子村的鄉(xiāng)親們于上世紀(jì)90年代就紛紛自發(fā)搞起了家庭養(yǎng)豬業(yè)。李樹本是村里最早的養(yǎng)豬大戶，以往養(yǎng)豬屬于個(gè)體分散型養(yǎng)殖，豬舍在房前屋后，影響村民生活環(huán)境，容易滋生疫情隱患，生豬品質(zhì)難以保證。去年他在養(yǎng)殖小區(qū)里承包了6棟豬舍，采取標(biāo)準(zhǔn)化集中養(yǎng)殖模式，實(shí)行品種、飼料、防疫、管理和銷售的“五個(gè)統(tǒng)一”，不僅省工省力，還改善了環(huán)境，豬長(zhǎng)得快、得病少、肉質(zhì)好，既節(jié)約了成本又提高了效益。

“我們養(yǎng)的豬全部銷往阜新雙匯公司，雙匯是全國(guó)著名的大型生豬屠宰公司，每天屠宰生豬達(dá)到數(shù)千頭，銷路不成問(wèn)題，特別是近幾年生豬市場(chǎng)一直比較穩(wěn)定。”頭腦精明的李樹本還給筆者算了一筆帳：平均一頭豬長(zhǎng)到110公斤時(shí)出欄，按現(xiàn)出售價(jià)每公斤15元計(jì)算，出售一頭豬可收入1650元。扣除飼料、購(gòu)進(jìn)仔豬和防疫等費(fèi)用1250元，每頭豬純獲利可達(dá)400元。如果是自繁自育仔豬，利潤(rùn)還增加200元。按每戶每年出欄兩茬計(jì)算，年純收入在5萬(wàn)元以上，而且不耽誤地里的農(nóng)活。

由于養(yǎng)豬適銷對(duì)路、效益明顯，群眾養(yǎng)豬積極性不斷高漲，村、鎮(zhèn)和庫(kù)倫旗也逐漸加大了扶持力度，在村里建立了養(yǎng)豬專業(yè)合作社，申請(qǐng)發(fā)放專項(xiàng)貸款扶持，整合新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，建設(shè)了專業(yè)化的養(yǎng)豬小區(qū)，建成標(biāo)準(zhǔn)化豬舍30棟300間，并與雙匯公司建立長(zhǎng)期供銷業(yè)務(wù)聯(lián)系。在不斷擴(kuò)大養(yǎng)豬規(guī)模的同時(shí)，該村還在改良品種上做文章，引進(jìn)“三元”、“長(zhǎng)白”等優(yōu)質(zhì)品種豬，引導(dǎo)村民采取自繁自養(yǎng)、養(yǎng)豬販豬相結(jié)合的形式，降低了成本，規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。李樹本笑著介紹說(shuō)：“現(xiàn)在養(yǎng)豬也講究科學(xué)，全部飼喂現(xiàn)成的精飼料，填充到干料槽，豬餓了就吃；水管接到豬舍，豬一拱就可以喝水。套用一句時(shí)髦的話，這就是吃自助餐喝自來(lái)水！”

在李樹本等養(yǎng)豬大戶的帶動(dòng)和上級(jí)的大力扶持下，羅家杖子村的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，全村320戶有300戶搞起規(guī)模養(yǎng)豬。全村生豬存欄保持在4000頭，年出欄生豬達(dá)到1萬(wàn)頭。羅家杖子村成了名副其實(shí)的養(yǎng)豬重點(diǎn)村，僅養(yǎng)豬一項(xiàng)年人均增收2000元。

（作者單位： 通遼日?qǐng)?bào)社）