一個果樹股份合作社成立的前前后后

呂斌　孫國權

一條4米多寬的水泥路將大梁溝的各戶串起來。記者沿著這條水泥路走進大梁溝村口，兩排整齊的房子前掛著“大小梁溝蒙古野果種植專業合作社”的銅牌。

八九位農民迎出來，領頭的叫劉玉田。屋里的桌子上擺著兩盤通紅的123蘋果，燒得通紅的爐火立刻趕走了記者身上的寒氣。大家炕上地下圍坐一起，聊起了股份制合作社成立前前后后的故事。

村民們后悔當初沒入社

劉玉田是東方紅村的黨支部書記，也是這個合作社的董事長，他說：“通過學習中央一號文件和黨的十八屆三中全會決定，我們感到解決三農問題的出路在于走合作社之路……”

記者正驚詫于這位劉書記的出語不凡，鎮黨委書記劉海峰介紹說，劉書記是鎮司法所去年退休的干部，去年換屆當選為村黨支部書記。劉玉田接著說，2010年海峰書記帶領我們參觀了林西七合堂合作社，回來也成立了合作社，卻沒真正運轉。2013年夏天，海峰書記又催我們再去七合堂看看。一看才知道，這3年，七合堂合作社運轉得相當好，人均收入過萬，小樓也起來了，集體經濟年均增收70萬元。

劉玉田說話的表情有羨慕、有后悔，旁邊聽著的農民也露出后悔的表情，后悔當初沒按照七合堂村的辦法做。大梁溝處于兩山夾一溝，山坡上種滿了蘋果和沙果等果樹，與林西縣七合堂村的情況基本相似。七合堂村能搞成功，大梁溝村也應該能行。

全組共2500畝果樹，是退耕還林時栽的。今年71歲的李斌是原村黨支部書記，他指著身邊的韓文清說：“當年我們老哥倆搭伙干，種下這片果林沒少費勁。”

但是，村里人并沒將123蘋果作為經濟樹種來經營，秋天水果熟了，很少銷售到市場，正如五組的崔景忠說的：“我家的8畝果樹從來沒賣過錢。秋天果下來，東家一兜西家一筐就分光了。五隊百分之八九十的戶基本不掙錢，不掙錢也就沒人好好經營，林里的草比我還高呢。”也有三五家果樹大戶有收益，如五組的翟春成有70畝果樹，他不但每年往外銷蘋果，還當了水果銷售經紀人。有收益的果樹大戶就不愿入社。胡永春家有70畝果樹地，他不愿意入社。他態度堅決地說：“我這些果樹地，有的是用好地換次地歸攏到一塊的， 又上了水、電，建了果窖。自己經營一年收入二三萬呢，這樣挺好的，干嘛入社呀。”李漢成家有3畝果樹，都是新栽的樹。他的心思不一樣，說：“入了社可省心了，每年一畝保底還能收入400元。”

形成共識擰成一股勁

劉玉田和村干部們調查發現，贊同成立合作社的人多，反對的都是水果大戶。村委會決定：所有果樹地不論盛果期還是新栽果樹，一律以每畝保底400元收入。現在看不均衡，長遠看則是均衡的。如果現在以質論價，將來的麻煩事兒就太多，很難操作。

對于反對者，村委會組成工作組，反復動員勸說。采取“各個擊破”的辦法，有針對性地說服動員，終于使大家達成共識，全部入社。

全組249戶，小組以每畝保底400元的價格入社，2500畝果樹每畝果樹一個股，按股份分紅，聘請蘇州農村經濟問題專家盧水生教授當義務顧問，并幫助起草了股份制合作社章程，成立了董事會、監事會、理事會，合作社正式掛牌成立。

合作管理效益明顯

合作社成立后，積極進行果樹的產前產中產后管理，建起了管護組織，確保經濟效益與社會效益雙豐收。劉玉田說，以合作社的名義進行了項目建設，向上級爭取300萬元，修了通往項目區的6.2公里水泥路，爭取“一事一議”財政獎補資金40萬元，修建了兩個果儲窖。旗里還給了20萬元幫助合作社發展。有了合作社，上級給我們支持的力度也大了。

果窖里，18萬斤水果碼放整齊。劉書記說：我們聽取了專家意見，將水果儲藏起來，到春節前出手，可以增值。預計能賣到140萬元，不但增收，還會有盈利給村民分紅。

當初不愿意入社的胡永春說：“70畝林地入社后收入2.8萬元，我們兩個人打工又賺了3萬元。如果再分紅，肯定能達到6萬元。收入是過去的兩倍。”

胡永春開心地笑了，滿屋子的人都笑了。

（作者單位： 赤峰日報社）

（本欄編輯/周居霞）