頂尖醫生

北京協和醫院的婦產科醫生張羽，后來自己在協和醫院接受剖腹產手術，“術前置尿管”，她在當醫生時會在術前輕松寫下這5個字，然而當她作為一個接受剖腹產的人被實施這樣的步驟時，才知道是那么痛苦——“那種莫名其妙的刺激、疼痛、痙攣”。作為醫生張羽知道，“在很多歐美國家，都是麻醉以后才插尿管，這樣就沒有疼痛。”這并不是多么復雜的技術，而協和醫院沒這么做的原因在于，“我們的手術室太稀缺了，一天下來，麻醉的時間都可以多做一臺手術，多解決一個病人的問題。”事實上，只要一踏入張羽所在的協和醫院，就明白醫療資源稀缺的含義：“住院床位不足2000張，最高單日門診量卻突破12000人次。在協和，無限病人和有限資源之間的斗爭從未停止。”而中國的醫生從踏上職業領域時，就面臨諸多問題的挑戰，除了資源的稀缺，還有培養體制與現實的脫節、醫患關系的溝通、醫療事故保障體系的缺失……復旦大學附屬中山醫院院長樊嘉坦言，病人家屬對醫療行業的猜忌，導致他在努力挽救生命時，總要隨時做好被質疑的準備，甚至“有個病人家屬已經告了我七年。”而中國最頂級的肺移植專家陳靜瑜說，作為中國的醫生，他“真的很害怕”，感覺自己“既是病人的奴隸，也是各種體制的奴隸”。《中國新聞周刊》在中國醫療行業沖突不斷的背景下，采訪了在各自領域做出突出貢獻的頂尖醫生，在本刊看來，頂尖醫生的標準，不僅在于他們醫術的高明：一個頂尖醫生能堅持做到這樣的位置，獲得這樣的能力，不僅需要技術的錘煉，更需要其對這個行業，對這個專業的認知，以及對其中出現的種種問題的理解。頂尖醫生是一個社會、一個行業通過一定的機制共同培養塑造出來的，他們個人也必然克服了行業的種種客觀問題，專業技術的種種壁壘，對醫療這個攸關人的死生問題的行業，有著更為本質的思考。我們希望以此，折射出中國醫療行業的危機和機會，困難和可能性。正如北京腫瘤醫院院長季加孚反復提到的，在中國醫患關系緊張的節點，要解決問題的前提是，我們一定要思考“什么才是好的醫療？”