加強企業文化建設 不斷提升企業競爭力

摘 要：企業文化既是企業改革發展的強大精神推動力，也是創新企業思想政治工作的有效途徑。現代化企業在發展過程中，經濟“硬實力”與文化“軟實力”日益呈現互為促進、聯動推進的態勢，因此應以企業文化建設為抓手，引導企業內強素質、外樹形象，打造提升企業的軟實力，不斷提升企業凝聚力和核心競爭力

關鍵詞：企業文化；軟實力；競爭力

黨的十八大報告明確指出：“社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義發展方向。”職工群眾作為經濟社會建設的主力軍，發展先進企業文化，提煉職業精神，提升核心價值，凝聚發展力量尤為重要。

企業文化既是企業改革發展的強大精神推動力，也是創新企業思想政治工作的有效途徑。近年來，隨著經濟的快速發展，特別是規模企業的不斷增多，社會轉型加速推進，經濟與文化一體化的進程不斷加快，經濟“硬實力”與文化“軟實力”日益呈現互為促進、聯動推進的態勢，“凝心聚力靠和諧”、“百年企業靠文化”的理念日趨深入人心。企業文化作為社會主義文化的重要組成部分，如何更好地加強企業文化建設，凝聚職工人心，提高企業創新能力，提升企業核心競爭力，增強企業向心力，促進職企和諧共贏，已成為推動企業經濟持續發展的重要課題。

一、創新載體，增強企業核心競爭力。要圍繞社會主義核心價值觀，以愛祖國、愛企業、愛崗位 等方面的教育為抓手，積極培育感召型企業文化，內化于心引導員工熱愛熱愛企業、熱愛崗位，營造良好的企業文化建設環境。要按照“企業的核心價值觀和競爭力”的原則，精心設計活動載體，不斷鞏固企業文化建設的工作基礎。要深化“平凡的崗位，不平凡的價值”微故事精品集萃宣傳教育活動，在潛移默化中培育和踐行工人階級的核心價值觀。要通過提煉職業精神凝聚人心，通過提升核心價值觀凝聚職工力量，充分發揮企業文化的向心力、凝聚力和帶動力。

二、企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業持續發展的關鍵，不斷加強企業文化建設，塑造企業精神，是培養高素質員工隊伍的重要舉措。“團結創業”是抓好企業文化建設的核心。在經濟發展和改革中，領導班子要始終以團結、協作、創業、奮進為目標，努力建設政治過硬，作風清廉、管理能力強、業務素質高的班子隊伍，為企業文化建設和經濟持續發展提供強有力的組織保證。在員工中開展“培育企業文化、打造一流企業、培養一流員工、創造一流業績、提供一流服務”活動，造就一支“四有”職工隊伍，使企業文化建設步伐加快。加強企業文化建設過程中，要不斷提煉建立適合本行業的企業文化，通過充分發揮企業的文化優勢，注重培養職工的主人翁意識，自覺樹立的核心價值觀，在企業上下形成有效發展業務、嚴格管理、熱忱服務、防范風險的道德環境和文化氛圍，形成和諧發展的局面。

三、“創新”是抓好企業文化建設的動力。企業領導班子始終作為一個務實創新的堅強集體，在工作上應堅持做到分工不分家，黨政齊抓共管，通力合作，共同創新，共謀發展，形成人人關心企業文化，個個為企業文化建設貢獻力量的新局面。通過各種途徑和載體，營造企業文化建設的濃厚氛圍，豐富員工文化生活，引導企業員工為企業發展獻計獻策，讓企業有自己獨特的文化精神，從而助推企業的發展。建設文體基礎設施、豐富基層閱覽室、建立職工活動室、購買健身體育器材、舉辦各種學習、培訓班等活動，舉辦職工文化節、文藝匯演、體育比賽、知識競賽、演講等活動，營造企業文化建設濃厚氛圍。企業也可以出刊企業內部刊物，通過介紹員工的優秀事跡和企業品牌發展的歷史及未來的規劃，從而提升員工的歸屬感和榮譽感。以起到“內強素質，外樹形象”的效果，增強企了業的凝聚力，培育了一流的企業文化，促進了經濟的快速發展。

四、加強企業品牌文化建設，增強企業凝聚力。企業文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業價值觀。二是用企業價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創造出一種新的文化管理模式。

“樹因為有根而堅固茂盛，水因為有源而長流不息。”企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業持續發展的關鍵，企業要構建自身優秀的企業文化，必須要有體現本企業經營思想的具體目標。實現經營目標的過程，是管理者經營意識與員工工作實踐相結合的過程。員工是企業發展的主體，是企業的主人，只有充分發揮文化優勢，注重培養員工的主人翁意識，一是抓載體，建設具有自身特色的企業文化。企業文化有沃土、有根基，才能枝繁葉茂、有聲有色、蓬勃發展。在現實生活中人們每時每刻都在與企業文化打交道。在企業中最明顯、最不同尋常的現象和事物常常會引起人們的關注與興趣，感覺到該企業所處的氛圍，一些有聲無聲的事物都在向您展現著它的勃勃升機，企業文化的魅力無處不在。

五、積極引導，加大輿論引導宣傳力。要引導企業和職工充分認識到文化輻射的有效性，認識到企業文化是企業的第一生產力，強化企業共同目標與職工眾志成城的精神合力，使“和諧家園”建設與“愛廠如家”的愿景文化有機融合。同時要充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，大力宣傳企業文化示范企業在系列籌劃、程序設計等方面的經驗做法和帶動效應，樹立企業文化品牌的典型，引導職工敬業愛崗，擴大其社會影響力。規范企業與員工行為的制度是一種企業文化；感恩社會的捐贈活動是一種企業文化；代表企業整體形象的標語是一種企業文化。企業的核心理念到經營理念、人才理念、廉政理念、安全理念、健康理念等等一系列統一協調的文化理念內容，并滲透到各個部門，讓員工充分感受到濃厚的企業文化氛圍，大家既是文化的接受者，更是傳播者、踐行者。它使員工認識到：個人的努力與貢獻對企業的生存和發展是多么重要！也將促使企業與員工共同進步、共同提高、共同成長，把企業的發展和員工個人的業績緊密聯系在一起：“我靠企業生存，企業靠我發展”，這就要求員工不斷更新觀念，與時俱進，積極學習，辛勤工作，無私奉獻，為企業分憂解難，勇挑重擔，使企業文化建設更好地實現企業認同、職工贊同、社會協同，從更高層次增加職工凝聚力，不斷提升企業的核心競爭力，促進企業和諧有效持續發展。

作者簡介：曾兆杰，男，漢，山東鄆城人，本科，研究方向：組織管理，黨群、工會、企業文化等業務管理。