仇序：企業家的“志業”

謝丹丹

在慈濟，為什么做慈善的人不叫義工，而叫志工？

在慈濟人眼里，義工是在空余時間，義務為他人提供幫助的人。而志工，是將付出、服務人群當做志向，愿意在“空余”之外也盡可能付出時間和精力的人。

在兩年前，仇序還是一個常常為公司的事兒忙得焦頭爛額的年輕企業家，慈濟志工于他來說，還沒有特殊的意義。

2012年7月21日，一場真正百年一遇的特大暴雨襲擊了北京城。當絕大多數人陷入“憤怒聲討”的時候，仇序發現有一群人的表現與眾不同——雖然也是老百姓，但他們沒有抱怨，而是迅速地組織起來，前往災情最重的房山開始災后援助。

這些人就是慈濟志工。

到7月28日，這些慈濟志工已經從各地調配來9.5萬件救災物資，分裝成了即將親手送到災民家中的5000個生活包。

仇序意識到，這些人不簡單！不僅不空談，而且做起事來絕不含糊。

這，是仇序與慈濟的初相識。

2012年11月份，想一探慈濟究竟的仇序，來到了慈濟本會所在地中國臺灣花蓮，參加了“實業家靜思生活營”。而這三天的經歷，為他開啟了一扇大門。原來世界上還有“志業”這一說！

“我突然發現人生還有一個軸，還可以多一條路，那就是志業。”仇序回憶起那時慈濟帶給自己的震撼，還很激動。

從此以后，他開始頻繁參加慈濟活動，出現在慈濟重大事件的現場。就在采訪不久前，他剛結束在麗都酒店安撫馬航乘客家屬的工作。一年多的時間，仇序已經把做慈濟從個人的興趣，發展成了“志業”。

收獲另一種喜悅

仇序出生在知識分子家庭，大學畢業后，到美國工作，后來回國創建了現在的公司。“我是幸運的一代。有機會讀書，并實現自己的理想。我看到了世界陽光的一面。”

實際上，世界還有另外一面。

有災難、有貧窮。參與慈濟的活動以后，仇序有了更多機會看到世界的另一面。

2013年7月，仇序參加了慈濟到河北淶源的訪視。其中一戶被訪視的人家，給仇序留下了深刻的印象。這戶人家很奇怪，院子里很是雜亂。樹倒了，一間茅草屋被掀掉了頂，玉米堆了大半個院子。

進屋的門只能開一條縫兒，靠墻堆的玉米占了2/3的空間，仇序一行只能挨個從門縫擠進去。屋里黑黑的，散發出一股霉味，灶臺上有很厚的一層灰。睡覺的床在一個小角落里，舊衣服已經占去床的一大半。這家主人是一位獨自生活的媽媽。

他的丈夫在外打工，兒女上學，周末則住到舅舅家，很久沒回過家了。這位媽媽體弱多病，獨自一人居住，院落已經很久沒有打掃了。完成全部訪視任務后，志工們商量著幫助這位媽媽打掃房間。他們采購了除霉味的生石灰、洋灰、地板革，掃帚和簸箕，還有干凈的被子和枕頭。十幾個人，不到一個小時，便將房屋打掃得干干凈凈。

媽媽看著整潔的房屋，流下了眼淚，“因為房間太臟，我女兒很多年都沒跟我一塊兒住了。這個家現在這么干凈，她回來可以和我一塊兒在炕上躺躺了。”

這句話，讓仇序感動不已。原來自己小小的舉動，竟能幫助一個媽媽實現多年的心愿。這讓仇序收獲了巨大的成就感。

正如慈濟基金會創辦人證嚴上人所說：我們沒有辦法選擇生命的長度，卻可以增加生命的寬度和深度。

回家后，仇序將這個故事講給女兒，作為禮物。因為幫助這位媽媽那天，正是仇序女兒的七歲生日。

把感恩推而廣之

除了在助人中收獲內心的愉悅，慈濟帶給仇序更多的是一種生活狀態的改變。

慈濟里有一種氛圍，讓人不得不謙卑，不得不感恩。

慈濟人臉上總是掛著淡淡的微笑，十分和善，連走路都輕輕的。他們與人說話時，雙手放在身前，微微彎腰，在說話結束時總是加上一句“感恩您！”。活動現場，慈濟人總是90度彎腰，手舉得高過頭，把物資恭恭敬敬地交給受助者。在慈濟世界里，他們每個人都有發自內心的歡喜。

在慈濟里，仇序處在一個人和人之間彼此感恩、又很尊重的環境里。他學會了縮小自己，更多地去愛別人。仇序說：“以往，由于處在老板的位置上，不可避免地陷入一種自大、傲慢的狀態。而在慈濟里，我學會了謙卑無我，學會了感恩。”

慈濟有一句話，叫“納米良能”，是說：一個人如果把自己縮小到10的負6次方時，就變成納米級大小了。縮小自己，如同納米般細微，就能發揮無處不在的微妙量能。

無論是同事還是朋友，仇序都發自內心地去愛他們、喜歡他們，感恩身邊所有的人。仇序不再總是盯著別人的缺點，而是鼓勵員工的優點。周圍的人，也受到感染，彼此開始用一種正能量的愛作為連接，人與人之間崇尚珍惜、彼此感恩。同事之間的關系更融洽了。

對別人有好處

在慈濟大大小小的活動中，總是能看見仇序的身影，他比以前更忙了。但事實是，他在各方面干勁兒都越來越足。在仇序心里，和慈濟的兄弟姐妹一起去幫助人，是一件很幸福的事。幫助別人，會讓他心態很平和、日子更充實。家業、事業、志業也安排得更加井井有條。

尤其是在事業上，他找到了新的思路。以前在事業上遇到的很多問題，他都從慈濟找到了答案。

以前，在公司運營上，仇序總是陷入糾結與困惑：“做這個事情到底能不能賺錢？”“萬一投入了，有風險怎么辦？”

仇序在慈濟里學到了做事做人的基本價值觀——那就是要對別人有好處。在慈濟，判斷事情的標準是能否給人帶來價值。而同樣，仇序把這條標準運用到了企業中。什么對于企業而言是有價值的事情？對員工是否有好處？對客戶是否有好處？對環境是否有好處？現在無論多復雜的問題，仇序都不再糾結于是否賺錢，而是用這三個判斷標準來衡量。

現在，仇序是慈濟的見習培訓志工。不久后，他還會成為委員志工，將這份志業一直做下去。在幫助別人的時候，仇序覺得自己好像從一個平凡的人變成了電影里的“阿凡達”。他喜歡這個時候的自己。

責任編輯：李靖