馬布里：“遇到挑戰時，我總是迫使”自己按自己的想法行動”

楊光

在我們談論組織如何創新時，除了理性的架構機制，其實始終有另一股鮮活的力量在支撐創新挺過最艱難的時刻，做出最勇敢的決策，最終讓成功成為可能。它是什么？

馬布里的“擰巴”

競技體育，往往是將組織起伏、人生成敗加以濃縮而感性呈現的最佳形式。這也是我屢次談論體育賽事的原因。2013～2014的CBA聯賽，在一個月前已隨北京金隅男籃三年兩冠而落幕。但是CBA當之無愧的最佳領袖，即我前年曾在卷首語里贊美過的馬布里，在這曲終人散的日子里，依然在不斷啟迪著我。

日前，他說了一句看似奇怪的話：“遇到挑戰時，我總是迫使自己按自己的想法行動。”什么意思？馬布里沒有解釋。但是，這已足以引起我們所有領導者的思考。

“迫使”是這句話里的一個關鍵詞。

當把“迫使自己”和“按自己的想法”相聯時，似乎是擰巴的。迫使別人，在我們腦海里天經地義，怎么會反指向自己？我行我素，更是很多人揮之不去的本能，還需要迫使嗎？——需要！分時候。當你和團隊處于或上天堂或入地獄那一瞬，甚至夢想已危如累卵時，普通人的反應，要不陷入無措與慌亂，要不換個形式，貌似淡定地推諉于“民主”。只有真正的領袖，才會在窒息時刻，仍能“了然”并“堅信”自己的想法，毅然“選擇”克服心中的恐懼，征服逃避的欲望，敢于出手，敢于負責，展現自己的擔當。

所謂藝高人膽大，就是基于平時默默的刻苦與積累，和敢于展現在“那一秒”的鏗鏘擔當。

這就是那股力量。這股力量就是參謀與司令，射手與“政委”（本刊注：“馬政委”是網友對馬布里的昵稱）的區別。而它，往往決定了EMBA課上津津樂道的那些經典，卻又不曾出現在教材里。因為它很難被分析，更遑論被山寨。但是它很值得追求。

“以我為主”的內涵

馬布里這句話，又讓我想起了由我國經濟建設前輩袁寶華先生精辟歸納、本刊創始人楊沛霆教授反復引用的十六字箴言：“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”。

“以我為主”，能居于首位，因為它是一切成功的起點。但它等同于剛愎自用嗎？混淆于自私自利嗎？究竟它有哪些內涵？結合馬布里的激情演繹，我有如下體會，愿與朋友們分享。

（一）“堅守自己的目標”。所謂“以我為主”，首先要知道“我”在哪里，“我”能做到什么。我的目標，是驅動一切潛能和激情的引擎；我的自信，是戰勝一切繁瑣和挫折的動源。樹立目標并不難，但能否在復雜曲折的路上，始終明晰和堅守自己的目標，既不左顧右盼，又不半途而廢，更不緣木求魚，則是對領導者的一大考驗——馬布里不論在場上身先士卒，還是中途赴美養傷，都始終明確：我所做的一切，是為了贏得總冠軍，締造新王朝。

（二）“能恪守嚴于律己”。所謂“以我為主”，絕不是“順我者昌，逆我者亡”的跋扈，更不是“苛求別人，縱容自己”的自欺，反而是對自己更為嚴苛的自律，以及難免表現不佳時敢于負責的風范。表率垂范，是最扎實的領導力。——馬布里在金隅錯失主場奪冠良機后，第一時間發微博：“因為我的表現，我應承擔輸球的責任。雖然比賽要靠全隊努力，但我的確沒做好我自己的那部分。下一場比賽，我會做得更好。”

（三）“把自己豁得出去”。領袖的作用，集中地體現在前景不確定時，你敢不敢“押注”豁得出去？以及你豁出去的，究竟是誰？當你敢于把自己豁出去時，你才能真正被自己的執著所鼓舞，你才能真正成為大家莫衷一是時的依靠，才能真正給團隊注入“不怕輸”的力量——同樣在那場輸球后，馬布里立即前往醫院忍劇痛抽取了膝傷里的積水，季后賽里第四次抽取積水。萬分沮喪過后，馬布里抽積水時痛苦的表情，讓全隊重新相信：下一場，我們必須贏，也一定贏，去客場贏得總冠軍！結果馬布里做到了，于是全隊跟著做到了！

有的朋友一定會問：“你光說得熱鬧，究竟如何做到？我又憑什么能做到？”在此，我借用松下幸之助的一句話來回答：“你必須這樣去想。”