一億元，來(lái)自農(nóng)民家族的回饋

婧汶

這是河南無(wú)數(shù)個(gè)家族中十分普通的一個(gè)家族，因?yàn)檫@個(gè)家族中的每個(gè)成員正常工作、下田勞動(dòng)，從他們的穿著打扮、言談舉止中看不出有什么特別。但這又是一個(gè)不平凡的家族，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代社會(huì)中極少的兄弟妯娌不分家、一個(gè)鍋里撈稀稠的大家庭，因?yàn)樗麄冏孀孑呡厴?lè)善好施，不僅自己創(chuàng)業(yè)成功，也要帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親共同致富，更因?yàn)槿易逡恢峦ㄟ^(guò)將企業(yè)上市后的第一筆分紅——一億元，全部捐贈(zèng)給慈善事業(yè)的驚人義舉，開(kāi)辟了河南家族慈善的先河。

一個(gè)樸實(shí)的家族，一項(xiàng)興旺的事業(yè)，一個(gè)驚人的義舉，這一切似乎在詮釋著那句古老的家訓(xùn)：積善之家，必有余慶。

這個(gè)家族，就是以河南雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司（下稱雛鷹集團(tuán)）董事長(zhǎng)侯建芳為代表的侯氏家族。

農(nóng)家娃絕境逢生

侯氏家族一直生活在河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)，祖祖輩輩都過(guò)著面朝黃土背朝天的農(nóng)村生活。

1988年，第三次高考落榜的侯建芳因?yàn)榧揖池毟F，再也無(wú)法復(fù)讀而忍痛放棄求學(xué)之路。他想：啥時(shí)能叫人人都能吃飽飯？能叫家鄉(xiāng)變變樣？

苦難的日子里，一棵思想的新芽就這樣悄然萌動(dòng)。因?yàn)榕c赤貧相伴，這一理想顯得如此現(xiàn)實(shí)；因?yàn)榍闋苦l(xiāng)親，這一理想又承載著太多的悲憫情懷。

為了脫貧，侯建芳瞞著家人懷揣100元學(xué)費(fèi)，到鄭州牧專(zhuān)上了23天的畜牧培訓(xùn)班。回家后，他就五塊十塊、東挪西借籌集了200元錢(qián)，開(kāi)始了他的養(yǎng)雞事業(yè)。

1989年，侯建芳開(kāi)始涉足養(yǎng)豬行業(yè)。剛開(kāi)始，他只養(yǎng)了十來(lái)頭豬、幾百只雞，而且對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)和市場(chǎng)也不熟悉，但由于當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖業(yè)行情好，短短一年時(shí)間，侯建芳成功淘得了第一桶金，成了當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)近聞名的“萬(wàn)元戶”。

接下來(lái)幾年，侯建芳不斷滾動(dòng)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

疫情對(duì)畜牧養(yǎng)殖行業(yè)來(lái)說(shuō)，就像一把隨時(shí)懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。1995年，一場(chǎng)疫情一下子把侯建芳打回到了“解放前”，不僅前幾年賺的錢(qián)一下子賠了個(gè)底兒朝天，5000多只蛋雞死得只剩700多只，養(yǎng)的豬也出了問(wèn)題。

他訪遍專(zhuān)家，而專(zhuān)家們的回答無(wú)一例外都是要空?qǐng)鲆荒旰笾匦略賮?lái)，但這樣幾乎是宣布了他的破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)幾夜未眠的糾結(jié)之后，他決定賭一把，繼續(xù)養(yǎng)雞。隨后的日子里，侯建芳買(mǎi)來(lái)消毒用具，用火燒，用消毒液浸泡，攪拌飼料、清洗雞舍等所有程序都是他自己動(dòng)手完成。上天不負(fù)有心人，在他和家人的精心飼養(yǎng)下，新一批雞苗不僅沒(méi)有得上一次的怪病，而且成活率和產(chǎn)蛋率都很高。

他的堅(jiān)持，挽救了雞場(chǎng)。第二年，養(yǎng)殖業(yè)又迎來(lái)了火爆行情，當(dāng)年他就把賠的都賺了回來(lái)。

市場(chǎng)行情的“過(guò)山車(chē)”還在繼續(xù)，困難也不期而遇。隨后，2003年的“非典”，2004年和2005年的禽流感，2006年的高熱病無(wú)不考量著侯建芳的創(chuàng)業(yè)耐力。但在危難關(guān)頭，侯建芳所帶領(lǐng)的員工和合作農(nóng)戶沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)。這讓他深為感動(dòng)也更堅(jiān)定信念要帶領(lǐng)大家致富。“每次打擊之后我們都能再進(jìn)一步，每一次打擊我們都會(huì)抓住機(jī)會(huì)，都會(huì)有一次跨越式發(fā)展。”侯建芳信心滿滿地說(shuō)。

隨后幾年，借助成熟、多贏的“雛鷹模式”，雛鷹集團(tuán)步入快速穩(wěn)健的發(fā)展期。2010年9月15日，雛鷹集團(tuán)在深圳證券交易所成功上市，被譽(yù)為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”。

侯建芳堅(jiān)信，只有挑戰(zhàn)困難才能成為戰(zhàn)勝困難的勇者。坎坷曲折的創(chuàng)業(yè)之路，練就了侯建芳絕境逢生的本領(lǐng)。每一次打擊，都被他的堅(jiān)韌化為一次跨越式發(fā)展的機(jī)遇。

質(zhì)樸農(nóng)民心系國(guó)人食品安全

“讓國(guó)人吃上放心肉，是我們的責(zé)任！”這是寫(xiě)在雛鷹集團(tuán)大門(mén)口最醒目的標(biāo)語(yǔ)。正是為了這句樸實(shí)無(wú)華的承諾，這位農(nóng)民的命運(yùn)便與安全肉緊緊連在了一起。

民以食為天，食以安為先。侯建芳深知，安全對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么，對(duì)消費(fèi)者意味著什么。2011年國(guó)內(nèi)食品安全事件頻發(fā)，在河南省領(lǐng)導(dǎo)面前，侯建芳堅(jiān)定地說(shuō)：“雛鷹集團(tuán)養(yǎng)的豬絕對(duì)不含瘦肉精。”這份自信，不僅來(lái)自于平時(shí)對(duì)管理的嚴(yán)格要求，更有賴于企業(yè)從源頭抓起的“六統(tǒng)一”管理模式。

不少人認(rèn)為企業(yè)能發(fā)展到上市，已經(jīng)算得上成功了。但在侯建芳的眼里，這只是大船遠(yuǎn)航剛剛揚(yáng)起了帆。侯建芳總愛(ài)說(shuō)他是一個(gè)“養(yǎng)豬的”，這回，他還要做一個(gè)“賣(mài)肉的”。

在豫西山區(qū)40萬(wàn)畝荒山上，早上7點(diǎn)，起床、早餐；8點(diǎn)，到山地、草坡上散步；9點(diǎn)，覓食天然草果，飲用山澗泉水；中午12點(diǎn)，集體午餐……雛鷹集團(tuán)放養(yǎng)的生態(tài)豬享受著優(yōu)厚的動(dòng)物福利。

侯建芳表示，雛鷹集團(tuán)產(chǎn)出的豬肉必須做到“每一塊肉都能實(shí)現(xiàn)全程追溯”。換句話說(shuō)，雛鷹農(nóng)牧所賣(mài)的每一塊肉，客戶在購(gòu)買(mǎi)時(shí)都能查到它的來(lái)歷，可以追溯到哪個(gè)場(chǎng)、哪棟舍、哪個(gè)飼養(yǎng)員。企業(yè)保證食品安全，這既是企業(yè)生存的底線，也是對(duì)消費(fèi)者最基本生命權(quán)利的捍衛(wèi)。

農(nóng)民家族傳承良好家風(fēng)

在雛鷹集團(tuán)走訪期間，大家不僅為侯家人的勤儉樸實(shí)而感慨，還被這個(gè)大家族迄今保持的一個(gè)習(xí)慣而深深感動(dòng)。

在生活節(jié)奏日益加快、親情有些疏離的當(dāng)代社會(huì)，侯家人還“固執(zhí)”地保持著每頓飯都要同吃的家族習(xí)慣。

在雛鷹集團(tuán)的員工餐廳里，有一個(gè)小屋是侯家人的家庭食堂，侯建芳的母親從田里結(jié)束勞作后，會(huì)到這間屋子等著她的兄弟和兒孫們一起吃飯。孩子們各有事業(yè)，都很忙碌，但一到吃飯時(shí)間，誰(shuí)要沒(méi)來(lái)就會(huì)接到電話：“在哪呢？回來(lái)吃飯吧，老太太在這兒等著呢。”

飯桌，在很多現(xiàn)代人眼里，已經(jīng)演變成了生意場(chǎng)、名利場(chǎng)、社交場(chǎng)，但在侯氏家族，飯桌依然保持著它最初的樸素意義，它是全家人的專(zhuān)屬交流場(chǎng)所，飯菜的香氣中包含著親情、歸屬感和家族認(rèn)同感。

侯建芳的母親是這個(gè)傳統(tǒng)的忠實(shí)維護(hù)者。早先，嫁到侯家的兒媳婦們有的愛(ài)吃米，有的愛(ài)吃面，而為讓一家子能?chē)谝粡堬堊郎铣燥垼诿β档霓r(nóng)活之余，總是會(huì)做兩份飯菜。

一天三頓的圓桌聚餐現(xiàn)在已經(jīng)成了侯氏家族中類(lèi)似儀式感的存在，如果誰(shuí)錯(cuò)過(guò)了就覺(jué)得心里少了點(diǎn)什么，必須回來(lái)補(bǔ)上。endprint

也正是由于這種可貴的家族傳統(tǒng)，侯氏家族在致富后依然保持著良好的家庭關(guān)系。“尊老愛(ài)幼、同甘共苦、不怒不爭(zhēng)，知足常樂(lè)”的家族精神在侯家最年輕的一代人身上依然得到了傳承。

侯建芳的母親是一大家子的精神支柱，無(wú)論誰(shuí)出了遠(yuǎn)門(mén)回來(lái)，都要先“找媽”，“找媽”這兩個(gè)字除了親情之外，還蘊(yùn)含著對(duì)長(zhǎng)輩的尊重和對(duì)家族傳統(tǒng)的依戀。

回饋社會(huì)弘揚(yáng)慈善新風(fēng)尚

如果你有一個(gè)億，你會(huì)干什么？

2010年9月15日，雛鷹集團(tuán)在深圳證券交易所敲鐘上市。侯氏家族拿到了第一筆一億元的分紅時(shí)，一家人就像吃飯閑聊一樣，開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議，議題是怎么處理這筆巨資，答案像是事先商量好的一樣，毫無(wú)異議：捐出去，做慈善。

侯建芳的五叔，也是雛鷹集團(tuán)總經(jīng)理侯五群說(shuō)：“我們家人都沒(méi)有任何不良嗜好，物質(zhì)上也沒(méi)有過(guò)多的欲望，不開(kāi)豪車(chē)，不買(mǎi)別墅，直到現(xiàn)在還是在廠區(qū)和農(nóng)戶們同吃同住。大嫂年齡那么大了，還堅(jiān)持干農(nóng)活，老人都不愿享受，我們就更不會(huì)考慮享受的事情了。所以對(duì)于我們農(nóng)民家庭而言，一億元存在卡上只是一串?dāng)?shù)字，而如果捐贈(zèng)出去，看到專(zhuān)業(yè)的慈善機(jī)構(gòu)幫我們把這串?dāng)?shù)字落到實(shí)處，變成實(shí)實(shí)在在的好事情，這才是更能讓我們感到滿足和高興的做法。”

2012年4月24日，在黃河迎賓館會(huì)議中心召開(kāi)的“回報(bào)社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心——侯建芳家族慈善捐贈(zèng)儀式”上，以雛鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳為代表的侯氏家族向慈善事業(yè)捐贈(zèng)一億元，其中五千萬(wàn)元通過(guò)河南省慈善總會(huì)設(shè)立侯氏家族慈善基金，用于幫助涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)的貧困大學(xué)生、低收入農(nóng)戶、因突發(fā)事件陷入困境的農(nóng)民家庭以及革命老區(qū)的人才培養(yǎng)等。

“我是農(nóng)民，懂他們的辛苦。因?yàn)槲疫^(guò)去的一些經(jīng)歷，所以特別想幫助那些沒(méi)有錢(qián)的孩子，也想讓創(chuàng)業(yè)的農(nóng)戶能夠像我們發(fā)展得一樣好，一樣快。”侯建芳說(shuō)。

因?yàn)榉钚小按壬撇荒艿龋瑦?ài)心不能等”的理念，侯氏家族通過(guò)各種方式開(kāi)展社會(huì)公益實(shí)踐。為了改善當(dāng)?shù)亟虒W(xué)環(huán)境和交通條件，雛鷹集團(tuán)累計(jì)捐贈(zèng)60余萬(wàn)元；侯建芳組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)向新鄭紅十字協(xié)會(huì)捐贈(zèng)500萬(wàn)元成立重大疾病救助專(zhuān)項(xiàng)基金；2011年11月16日，雛鷹集團(tuán)與鄭州牧業(yè)工程高等專(zhuān)科學(xué)校合作成立雛鷹農(nóng)牧學(xué)院，并捐資300萬(wàn)元；多年來(lái)，雛鷹集團(tuán)在抗洪救災(zāi)、汶川大地震、玉樹(shù)地震等自然災(zāi)害中累計(jì)捐款近150萬(wàn)元。

相對(duì)于侯建芳平日的低調(diào)，有人質(zhì)疑他此次大手筆的捐贈(zèng)是在高調(diào)地宣揚(yáng)自己。“不管低調(diào)、高調(diào)，只要做慈善就是好調(diào)。”侯建芳對(duì)此的回應(yīng)是爽朗的大笑。

從有著優(yōu)良家族傳統(tǒng)、家庭氛圍融洽走出的侯家人，必然心中有愛(ài)；以追求社會(huì)效益最大化、為鄉(xiāng)鄰提高生活質(zhì)量而奮斗的企業(yè)家，必然心存慈悲；以帶動(dòng)農(nóng)戶共同致富，促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任的雛鷹集團(tuán)，必然牢記責(zé)任。這樣的家族通過(guò)自己的善舉讓更多人了解公益事業(yè)，參與公益事業(yè)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。

不是有錢(qián)的人才能做慈善，好鋼要用在刀刃上。侯建芳認(rèn)為，對(duì)慈善事業(yè)真正的理解，是培養(yǎng)每個(gè)人都能有善良的心，每個(gè)人都能獻(xiàn)出一片真誠(chéng)的心。endprint