陳清森：做足準備，機會為你轉身

本刊編輯/黃若涵

編者按：張愛玲說“阿，出名要趁早呀，來得太晚，快樂也不那么痛快”，顯然這句話是不適合陳清森的。在與這位已近不惑之年的豬育種博士聊天的2個小時里，他反復地強調，“沒有做足準備不要勉強上，苦了自己也苦了團隊”、“不著急，慢慢來”、“邵逸夫50歲到香港創業，我急什么”……話雖如此，他顯然比一般人走得更快一步，因為此時的他已經在包括正大等國內外幾家大型企業中擔當過要職，目前在國內發展后勁兒十足的養豬業新秀揚翔集團任豬育種總監，業內小有名氣，贏得了大家的贊譽，這源于他做了比別人更海量的工作。

慢慢來，你會看到你的未來

碩士畢業那年，陳清森有一個出國培訓的機會，卻因美國的911事件受阻。后來他就在惠州華美畜牧科技有限公司工作，花了大力氣建立一套標準的從育種到精液加工的生產線、流程體系，達到預期目標和要求。3年后因上升空間有限而離職，“當時我就考慮是學管理還是繼續做技術，2004年我二十七八歲，在征求了很多老師、前輩的意見，自己也深思熟慮后，我覺得還沒有儲備好足夠的經驗、沒經歷充分的歷練，做管理還太早，于是去讀博士。博士畢業后好幾家企業都給我拋來了橄欖枝。”

“后來我選擇了正大，這是我一直都仰慕的企業。正大電話通知我馬上坐飛機到北京面試，9點接到電話，中午1點我就到達了北京飯店，謝國民董事長還有中國區的董事長、總裁都在。謝國民董事長問了我‘你對土豬有什么看法’。此前我在學校做了“第二次全國畜禽遺傳資源調查”的科研項目，我是負責廣東地區項目小組的組長，我給自己劃定的工作卻不限于普查內容，還做了其他大量的研究。面試時成竹在胸，以“有機會，但很困難”開場，全面闡述了自己的觀點，在接受面試的10個博士中脫穎而出。謝董事長最后問我選擇去正大在中國的哪個區域，我說哪里需要我就去哪里。很多人都想在北京等大城市，于是我贏得了這次機會，同被錄取的還有另外一個研究牛的博士。”

陳清森入職正大后在董事長辦公室做董事長助理，公司以培養儲備總經理模式培養他，當時主要是做中國區正大豬這條線項目的跟進。“正大全球性業務的特點讓我在那的幾年，學到了對養豬市場做全局把握，用全國性、甚至全球性的戰略眼光去審視某個區域、某個場，不是孤立地研究一個點，而是把它放到大局勢下來分析。”

陳清森進入正大后花時間把中國的養豬市場進行了細致的研究，搜集了大量的材料，對當時各大豬場生產水平的層級、優劣勢都進行了總結。針對地方豬他專門花了1個多月的時間在全國范圍內對主要的地方豬養殖企業、主要的消費群體和消費層次做了調查與比較分析，市場調查分析報告成為許多老師的重要參考資料。

“然而地方豬項目在當時以飼料為主的正大來講，還僅僅只是屬于戰略性儲備的小項目，沒有在這個大企業里運作大項目的優勢，推進起來比較慢。另外當時正大要求很多飼料團隊轉到養豬這一塊，但是大家都不愿意，覺得飼料正大已經創出了品牌，更好做。而養豬要找地、建豬場、引豬、把豬養好再賣豬……太操勞啦！我深感這個企業的地方豬培育工作推進的難度與受限。當時我懷有滿腔的激情，很想為地方豬的培育做一些事情做出一點成績。”

“很偶然的機會使我與揚翔有了交集。此前我也分析過京津唐、長三角、珠三角的地方豬市場，相比之下應該是珠三角更容易運作起來。我曾去過廣西，廣西山清水秀、地方品種資源豐富，本地土特產多，靠近珠三角，另外身為福建人的我更喜歡南方的生活和工作。經過4個多月的考慮，2009年3月30日我入職廣西揚翔。”

“在這里工作負荷很大，公司+農戶模式啟動，找地方豬，地方豬建群，建原種場、擴繁場，然后是育種團隊組建、做技術規劃培訓，做瘦肉型豬的育種……都是從無到有，從不好到好，工作量很大，卻有成就感和實現感。揚翔這個平臺將我的勁頭使出來了。揚翔員工普遍年輕，激情四射，工作干勁很足。加上我在前幾年學到的整體把握、頂層設計、大市場的概念等給我在揚翔的工作帶來很大幫助，當時做了很多整體規劃和方案，基本上形成了現在揚翔豬生產育種的整體框架和體系。揚翔有很大的決心，要建全球最大的公豬站，目標做100家公豬站存欄10?000頭公豬，我來的時候揚翔有68個公豬站，有6?000多頭公豬。我說‘已經是最大了，不用更大了’，當時擴張得有點快，后來我們把一些做得不好的淘汰掉，提升了產能效率，從原來的虧損變成了盈利。”

揚翔在養豬事業上要求以育種為主，強調最好的要自留。當時集團內部的六七個場生產成績開始提高，觀點、品質、隊伍都受到了認可，同行也開始注意到他們的一些做法，很多包括大北農、六和在內的同行還派人去學習。揚翔在專業技術方面的優勢開始凸顯，這是對陳清森和他帶領的育種團隊的付出最好的肯定。

人們常說，機會總是留給有準備的人的，從正大面試的脫穎而出，再到揚翔工作的收放自如，每一次的轉身和跨越都是因為他做足了準備。

沒準備好就不要勉強上

讓他評價一下自己時，他說對目前的發展還不是特別滿意。“以前我不覺得性格決定命運，現在我覺得性格很大程度上會影響你的命運，決定還談不上，因為你可以在某局部重塑部分性格。我的性格給我在技術的專注上、在對行業的研究上加分。但我有作為技術人員的通病，如協調技巧不夠，領導力還欠佳。公司給我們提供了很好的平臺和機會，希望我們能更往前進一步。”

本來他有當某個業務線總裁的機會，但是最終他放棄了。“我覺得不著急，沒有準備好不能勉強上，這樣苦了自己也苦了團隊，我很謹慎，福建人的特點就是小心謹慎。今年公司讓我們學EMBA，強化管理能力，拓展下其他領域的人脈。2年后可能就準備好了。”

我想這不僅僅源于福建人慣有的謹慎態度，更是對工作認真、對團隊負責的態度。

不斷追尋人生發展的最佳途徑

對于金錢陳清森看得比較淡。“我覺得不要緊，慢慢來，邵逸夫50歲才到香港創業，后來也獲得了成功。我一直對我的朋友說掙錢的事要慢慢來，關鍵是你一定要準備好，你對一個行業的理解、對團隊的建設和準備以及人脈資源是否都準備好了？50歲準備好就50歲開始賺錢來得及，60歲準備好就60歲也來得及。”

“唐駿說‘我的成功可以復制’，我于是研究行業里誰的成功經歷值得復制和借鑒。后來我發現陳健雄博士所選擇的路徑和發展路徑模式值得大家關注，先去豬場當場長當副總經理，再到環保局當副局長，最后任中山職業技術學院副院長，他善于抓住發展的機會，前半身由經商、從政，再到最后從事教育，擁有了各種人生體驗且都很精彩。我也一直在尋找發展的最佳途徑。相比賺錢我更感興趣的是自己在一個相對優勢的平臺帶領大家去運作，這樣的經歷更有意思，現在在我們自己這條線是主動地推進各項創新，而不是被動地隨波逐流，這種感覺很好但仍然充滿危機感，人一閑心就慌。”

“以前只是自己埋頭做好眼前的工作。以后我會下意識地物色一些理念一致、能取長補短的人才，以備將來有機承接一塊業務時能有一只有歷練的隊伍、和你合作默契的團隊，這不是拉幫結派，在自己成長同時也幫助他們成長，強有力的團隊協作才能把事情做好，才能把老板的擔子挑好，老板本身就是團隊中最重要的一分子。”

亮出你的觀點

陳清森說：“不管是夫妻之間還是同事、上下級之間，爭辯或爭吵是交流的一種方式，是一種不同思想的激烈碰撞，爭辯過程中某些人當面可能不承認你的好，但是事后他會認可你并照著慢慢改，所以我常給下面的員工說不管是誰，只要有觀點一定要拋出來，只要不是為了不同而不同，不要怕跟人起沖突。我們是一個團隊，只要對團隊有助推作用的想法都要提出來。”

他還說，“這個圈子很小，大家都很熟，只要你工作做得很踏實，為人實在、誠信，那么很快就能獲取大家的認可和肯定，承認做得還不夠好要比吹牛好。因為我們的行業里缺的就是這些東西，所以我覺得只要稍微比別人努力一點、做得更踏實一點，大家就會很樂意跟你交流并提供幫助。成功沒有那么遙不可及。”

后記：和陳清森博士聊完的當晚，他發來郵件，說跟我聊天很輕松舒服，還提到希望通過自己的努力能傳遞正確的育種方向，期許自己的一些人生經歷能給部分行業內迷茫的年輕人一點借鑒，讓更多的人愿意獻身養豬育種事業，他說這樣這個行業才有未來。短短幾句話折射出這位70后的豬育種博士對行業的大愛，讓本來就一米八出頭的他在我心中的形象更高大偉岸了。

沒有時間的積累，沒有付出的增多，沒有量變的增加，你如何看到成長？正當壯年、心智成熟、最有精力并且具備一定的實力，現在是他最好的時候，我想他會一定牢牢把握好這個契機，上天也一定會眷顧那些持續努力不斷堅持的人兒！