“勝利”鉆進300萬米

○ 文／李新剛 王好楠 邱振軍

23年累計300萬米進尺，勝利油田塔里木鉆井公司相當于打穿339座珠穆朗瑪峰。

●勝利油田塔里木鉆井公司追求的是高質量、高效益的發展。

2013年12月30日，勝利油田塔里木鉆井公司70650鉆井隊司鉆張中寶在塔河10366井盯著一根鉆桿進入井筒后，興奮地說：“這是我們隊第三萬米的年進尺，也是我們公司入疆23年累計的第300萬米進尺。”

3萬米進尺，這一國內陸上5500米深井年進尺新紀錄，意味著國內陸上深井鉆井施工能力有了質的飛躍；300萬米進尺，則相當于打穿了339座珠穆朗瑪峰。

這兩個數字喻示著勝利油田塔里木鉆井公司依靠科技創新驅動市場車輪，用高端技術占領高端市場，通過高質高效的施工打造新型核心競爭力，在市場危機面前搶占主動權，具備較強的抗風險能力，因此實現高速發展。

技術創造市場

眾所周知，西部地質構造異常復雜，因此，各鉆井公司都將最優秀的隊伍、最精良的裝備放在西部。群雄逐鹿之下，勝利油田塔里木鉆井公司緣何取得佳績？中石化集團公司勝利石油管理局副總經濟師、勝利油田塔里木鉆井公司經理李興會認為：“這個成績，是‘勝利鉆井技術’綜合實力的體現。”

翻閱塔里木石油上世紀90年代的史志，幾乎所有新紀錄、高指標都有“勝利”的印記。勝利技術名揚大漠戈壁。

進入新世紀，西部鉆井行業發生深刻變化：更多的世界前沿鉆井技術被引進和應用，國際石油巨頭哈里伯頓、斯倫貝謝等也紛紛搶灘登陸這一領域。

習慣國內“領頭羊”位置的勝利鉆井，遇到嚴峻的挑戰。

感覺到壓力的勝利鉆井認識到，傳統技術已無法滿足西部市場和自身發展需要，若要繼續保持領先只有依靠創新。而作為市場化生存的企業，勝利油田塔里木鉆井公司將創新突破口瞄準了市場需求，逐步由市場驅動型向驅動市場型轉變。具體說，就是利用自身的技術為甲方創造出市場份額的需求。

塔里木油田哈德區塊就是這種需求的產物。1991年哈德區塊就已被發現，但由于油藏厚度普遍在2米以下，按常規思維基本沒有開發價值，差點成為“棄兒”。

但是，勝利鉆井技術挽救了這一油田，也為甲方創造出了新的市場份額。

2000年，勝利油田塔里木鉆井公司聯合勝利兄弟單位，成功完鉆哈德1-H1井，應用獨有的FEWD無線隨鉆技術，打穿5000米以下、厚度僅1~1.5米的兩套超深超薄油層—至此，上億噸石油儲量得以盤活。哈德油田成為我國第一個億噸級整裝海相沙漠油田和第一個年產200萬噸的沙漠油田。

“技術創造市場”的模式，為勝利油田塔里木鉆井公司的發展創出新天地，結出碩果累累。據統計，2000年至今，在西部特殊工藝井市場，勝利油田塔里木鉆井公司占有率超過30%：在英買力地區，成功攻克鹽下鉆井的世界級難題；利用側鉆井技術，實現市場的戰略跨越。

模式瞄準高端

“高端技術、高端裝備、高端市場、高端隊伍”，是勝利石油工程有限公司支撐高端業務發展的四大指導精神。以“區域鉆井模式”塑造品牌，再通過品牌進入高端市場，勝利油田塔里木鉆井公司通過一系列舉措，詮釋出“科技是第一生產力”的真正內涵。

圍繞“加快鉆井速度、縮短建井周期”，工作人員發揮綜合優勢，針對不同區域的鉆井施工進行專題攻關，逐步形成獨具特色的“區域鉆井模式”。

在托甫區塊，由于這里地下情況復雜，鉆井速度始終難以提高，而地下復雜和上產的巨大需求，決定了這一區塊的定額遠遠高于其他區塊。勝利油田塔里木鉆井公司聯合勝利定向井、勝利泥漿和固井等單位開展攻關，先后在鉆頭選型、泥漿等方面取得突破，形成符合托甫地區鉆探需求的區域鉆井模式。應用該模式后，這一地區鉆井速度提高20%以上，開發步伐大大加快。甲方為此專門組織西部14家鉆井公司，在勝利井隊現場召開“提速會”，向全體施工隊伍推介勝利鉆井技術。

以甲方的名義推介乙方的技術，在西部鉆井史上還是第一次。

依據同樣的思路，2013年，西部市場躍進區塊創下國內陸上7000米超深井50天內完鉆的新紀錄，同時拓展出新的工作區域。

2013年，勝利鉆井速度成為西部的焦點。據統計，該公司鉆機月速、機械鉆速同比增長率均超過130%，鉆井速度實現倍增的成績。

發展隨著質量走

西部市場，大浪淘沙。

在勝利油田塔里木鉆井公司23年的發展歷史中，世界石油行業在1998、2008年先后經歷過兩次市場危機，給西部石油工程隊伍帶來巨大沖擊——由于工作量劇減，一些企業受到市場影響，被迫停工待命甚至退出新疆市場。

與此形成鮮明對比的是，勝利油田塔里木鉆井公司在兩次危機中卻實現高速發展。以進尺為例，2009年，在同區域市場施工的其他近20家鉆井公司工作量減少30%，而勝利油田塔里木鉆井公司進尺首次突破10萬米大關，表現出逆勢上揚的態勢。

在此背景中，回顧300萬米進尺可以發現，該公司追求的是高質量、高效益的發展。因此，企業才具備了較強的抗風險能力。

●作為高能耗行業，鉆井實現低碳發展意味著成本的降低。

對塔里木勝利鉆井來說，“高質量、高效益的發展”首先需要打得安全、打得好、打得快、打得便宜，追求競爭策略上的雙贏。

公司深刻意識到，當前西部市場的競爭已由單純技術、設備競爭轉化為文化的競爭。而這種競爭的核心，首先是安全文化。2010年，勝利油田塔里木鉆井公司正式啟動安全文化建設。三年來，通過屬地化、目視化管理、健全管理網絡等手段，塔里木鉆井的安全文化體系基本形成，功能已開始顯現—最新數據顯示，2013年該公司事故率僅為 0.75 %,遠低于西部市場平均水平。

塔里木油田分公司塔北勘探開發項目部經理廖濤認為：對甲方而言，“又好又快”帶來的是直接效益，既節省投資又加快勘探開發步伐；對乙方單位而言，則提高了進入高端市場的門檻，獲取的是高額回報—這就是“雙贏”。

作為西部屈指可數的高端市場，躍進區塊因地下情況復雜，鉆井速度一直難以提升。2013年8月底，勝利油田塔里木鉆井公司70125隊進入該區塊。11月15日，YJ2-12井成功完鉆，施工周期78.83天。這是國內7000米深井首次突破80天完井大關，將躍進區塊平均鉆井周期提高30天以上。這一數字，意味著勝利油田塔里木鉆井公司在今后一段時間內，將牢牢占據這一高端市場。

鉆機追著效益跑

2013年7月，在勝利油田塔里木鉆井公司半年工作會報告中，出現一個當前的熱門詞語：低碳發展。

“鉆井是一個高能耗行業，實現低碳發展就意味著成本的降低。從這個意義上講，低碳發展對我們來說，不僅是一種社會責任，而且是一種經營管理的手段。”大會報告如此闡述。

事實上，2011年開始，塔里木勝利鉆井就已開始低碳發展的探索：工作人員充分利用新疆豐富的天然氣和電力資源，對部分井隊的柴油機進行雙動力改造，同時大力推廣網電鉆機，年降低柴油消耗700余噸；在偏遠井隊推廣凈化水裝置和太陽能照明，年節約成本上百萬元。

對企業而言，要實現發展“高質量、高效益”，不僅要有高效的內部管理，而且要有“高質量的市場”，即追求高效益、高回報的市場。

2013年，西部石油市場再次受國際油價影響，形勢空前嚴峻。塔里木鉆井人清醒地意識到，一味局限于現有市場空間沒有好出路。基于這一認識，該公司提出“以效益為核心”的全新理念。在這一理念指導下，公司市場布局發生大幅度變化：7臺鉆機在不同的甲方之間調整，15臺鉆機在不同區塊之間流轉。一批利潤低的區塊和井型被果斷舍棄。

這種變化被稱為鉆機的“趨利流動”：由飽和市場向不飽和市場流動，由利潤洼地向利潤高地流動，也就是“鉆機追著效益跑”。按照單井利潤回報率，結合不同鉆機類型，該公司對西部不同區塊、不同市場進行了詳盡分析并建立市場資料庫。通過橫向、縱向對比，工作人員完全厘清不同區塊、不同井型的利潤變化曲線。在招投標中做到對每一個區塊、每一口井的超前預判。

這種調整很快見到回報：在西部市場普遍低迷的2013年，該公司的鉆機實現全部滿負荷運轉，甚至出現井位等鉆機的罕見情況。

與此同時，勝利油田塔里木鉆井公司并不滿足于僅在新疆市場的布局。該公司還順利中標位于甘肅省的西參1井，以及沙特阿美項目、土庫曼項目。馳騁在高端市場的勝利不僅走出了新疆，而且踏出國門向更具有挑戰性的市場沖刺。