山西省五臺農商銀行新年推出新舉措

全省農信社工作會后，山西五臺農商銀行堅持邊學習、邊討論、邊拿舉措、邊抓落實。他們根據“轉型提質年”的要求，針對全年發展目標和工作重點，分別對各條線、各部門的工作進行集中梳理，制定詳細的工作計劃和工作方案，全力做好今年的九項工作，并做到每一項工作責任到位，落地有聲，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的良好格局，實現真正意義上的轉型提質。

一是加強資金組織管理，積極調整負債結構，加大對公存款業務的組織力度，把營銷財政資金、涉農資金、公積金賬戶資金、事業單位資金、學校團體等部門資金作為重點，實行專項考核，努力降低資金成本，持續增強發展實力，實現“增長速度”與“結構調整”轉型。

二是加強信貸管理，堅持量質并舉，在清舊堵新上求突破。今年要著力扭轉簡單靠信貸規模擴張增加收入的傳統經營怪圈，嚴控信貸規模增長，把工作的重心放在優化存量信貸資金上，提高存量信貸資金的安全度和質量。同時，要按照省、市聯社不良貸款聽證問責的安排要求，集中進行一次認責追責，增強放貸和清收不良約束力，多渠道、多形式、多角度地抓好不良貸款的清收和盤活，實現由“規模效益型”向“質量效益型”轉型。

三是加強機制創新，加快流程銀行的組織實施，全面實施流程化管理，提高管理水平，近期，要組織好流程操作的試運行工作，各部門、各條線都要按流程作業，要充分注意流程的可操作性、實用性、科學性，提出合理的意見和建議，努力提高流程銀行的信息化水平和管理水平，實現“職能管理”向“流程管理”轉型。

四是加強支農服務，拓展中間業務渠道，最大限度地提高資金收益。要牢固堅守好農村市場這塊陣地，根據農民客戶、小微客戶、企業客戶的需求，開發新的信貸品種和信貸產品，做好農村實體經濟的扶持。同時，要開發理財產品、票據業務、債券業務、代收代付、代理保險等新型業務品種，提高銀行卡、ATM機、POS機、手機支付業務等金融產品的利用率，多渠道提高資金收益率，努力實現收入結構由“單一型”向“多元化”轉型。

五是加強特色創新，發揮地域資源優勢，加快旅游銀行戰略轉型的實施。圍繞打造“百姓銀行、小微銀行、智慧銀行、旅游銀行、網絡銀行”等“五個銀行”的發展目標，抓好組織實施。特別是緊緊抓住五臺山這一獨特的地域資源優勢，著力打造全國首家知名旅游銀行，走差異化、特色化、專業化發展道路，創造五臺農商銀行的特色品牌，有力驅動旅游經濟、縣域經濟、金融經濟的共同加速發展。實現“傳統業務”向“特色品牌”轉型。

六是加強全面風險管理，嚴守案防底線，確保合規安全經營。要密切關注信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、聲譽風險等各類風險，要加強安全案防工作，充分發揮稽核審計、事后監督、紀檢監察、風險合規等部門的監督作用，根據各個崗位不同的工作環節，制定具體的操作流程，形成部門之間相互制約，崗位之間互相監督的制度運行機制，有效杜絕了各類風險發生。實現“領導抓”向“全員抓”、“重點防”向“全面防”轉型。

（文/張存娃）