我國現(xiàn)代建筑管理的現(xiàn)狀分析

摘 要： 建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題，及需要改進(jìn)的措施。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代建筑；管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題，及需要改進(jìn)的措施。

當(dāng)前我國建筑工程管理存在如下問題：

一、管理體系不健全

我國現(xiàn)代建筑管理中缺乏一套完整的、與世界先進(jìn)的管理體系接軌的管理體系。目前的管理體系在管理規(guī)范上存在許多嚴(yán)重理由，如：對管理人員和建筑工程的約束性較差，在管理制度和策略上與世界先進(jìn)建筑工程脫軌。這些因素都制約我國建筑管理體系向科學(xué)、專業(yè)的管理體系前進(jìn)的步伐。

二、人員管理缺乏

目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。

三、建筑安全管理的缺陷

隨著建筑設(shè)計理念的提升，人們更加重視建筑安全性能。而施工單位在新時期環(huán)境中所采取的安全管理方式存在諸多不足，日常管理不到位給建筑安全性能的維護(hù)造成了很大的阻礙。當(dāng)前，施工單位在安全管理方面出現(xiàn)的缺陷較多，主要表現(xiàn)在以下幾點：①安全意識方面。施工單位領(lǐng)導(dǎo)在制定施工計劃時將重點局限于建筑工程質(zhì)量的提升，對于施工階段的安 全管理問題未能考慮周全。安全意識的缺乏造成施工單位片面追求工程質(zhì)量，對建筑安全方面的管理也不夠重視，這就影響到了后期施工單位安全政策實施。②管理政策方面。缺乏科學(xué)的管理體系使得施工單位安全管理顯得“雜亂無章”。此外，施工單位各部門在安全施工階段未能協(xié)調(diào)一致，制定好的安全管理政策難以投入到現(xiàn)實管理中。③設(shè)備控制方面。設(shè)備控制失誤主要表現(xiàn)在施工單位沒有及時考核設(shè)備操作人員的技能，正常施工階段的安全事故發(fā)生率上升，設(shè)備運(yùn)行故障次數(shù)多。

我國現(xiàn)代建筑管理改進(jìn)措施。

四、以技術(shù)管理為重點保障工程施工質(zhì)量

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的革新、抗震等級要求的提高以及設(shè)計方案的變化使得施工企業(yè)缺乏粗夠的施工經(jīng)驗。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理以保障施工質(zhì)量。首先，根據(jù)磚混結(jié)構(gòu)與混凝土框架澆筑結(jié)構(gòu)變化帶來的技術(shù)革新，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)。同時針對工程建筑所采用的技術(shù)方式進(jìn)行技術(shù)管理體系的完善。在施工過程中，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工基礎(chǔ)參數(shù)、現(xiàn)場施工技術(shù)要求與注意事項等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。通過技術(shù)控制與管理是建筑工程施工過程中的各項參數(shù)能夠滿足設(shè)計要求，實現(xiàn)技術(shù)管理對質(zhì)量控制的促進(jìn)作用。

五、加強(qiáng)人員管理

1、提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，改變其落后觀念和生產(chǎn)技術(shù)，掌握現(xiàn)代建筑施工技術(shù)。定期對建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代建筑管理技術(shù)，培養(yǎng)現(xiàn)代建筑管理理念，建立競爭、市場與效益的觀念，正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會與環(huán)境三者之間的關(guān)系，提高管理者的管理水平，從而有利于建筑業(yè)整體效益的提高。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系溝通。建筑施工中，難免會遇到各種問題和障礙，人員之間也會出現(xiàn)一些摩擦，這時需要管理人員具有良好的溝通能力，巧用技巧，運(yùn)用一定的協(xié)調(diào)藝術(shù)，來化解矛盾爭執(zhí)。

六、加強(qiáng)施工安全管理力度

建筑施工項目安全管理作為施工管理工作中極其重要的部分，必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度。建筑施工安全管理就是項目負(fù)責(zé)部門在施工過程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動，通過具體控制施工的生產(chǎn)因素，盡量減少生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工項目的正常運(yùn)行。堅持安全管理原則就是要堅持安全與生產(chǎn)兩手都要抓，兩手都要硬，在調(diào)節(jié)生產(chǎn)的同時也要加強(qiáng)安全管理，使安全與生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)。制定和完善一套可行性較強(qiáng)的安全管理措施，加強(qiáng)施工項目安全管理力度，制定實際可靠的安全管理體系。要想對生產(chǎn)中的各因素起到一定的約束和控制作用，就必須要堅持貫徹落實安全責(zé)任制度，實行個人責(zé)任管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。

七、深化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制改革

為保證我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的良性發(fā)展，必須強(qiáng)化對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。隨著我國建筑行業(yè)整體管理水平的顯著提升，以及管理理論、相關(guān)機(jī)制的日漸完善，國內(nèi)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體制發(fā)生了根本性的變革，政府監(jiān)督職能發(fā)生極大轉(zhuǎn)變，建筑工程驗收備案工作已在全國實施開來。從實際應(yīng)用角度而言，新型的質(zhì)量監(jiān)督體制目前還處在轉(zhuǎn)型和完善時期，還存在內(nèi)部制約監(jiān)督不力，工作方式不夠科學(xué)，信息傳遞不暢、不夠準(zhǔn)確等問題。在今后的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中，必須創(chuàng)新工作機(jī)制，完善監(jiān)督模式，逐步建立健全國家級建筑工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測信息體系，切實提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督水平，健全完善監(jiān)督機(jī)制，確保建筑工程質(zhì)量。另外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。