淺談如何實現企業文化建設與思想政治工作的有機融合

摘 要：在市場經濟快速發展和經濟體制改革深入推進的新形勢下，要積極塑造新型的企業文化提高企業整體素質和核心競爭力，又要創新方法促進企業文化建設與思想政治工作有機融合，為企業的改革、發展提供強大的精神支持和思想保障。

關鍵詞：企業文化建設；思想政治工作；有機融合

企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。如何實現企業文化與思想政治工作的有機融合，讓文化建設更好地為企業生產發展服務，是一個全新的課題。

下面，就如何做好新形勢下企業文化建設與思想政治工作的有機融合談一下自己粗淺的看法。

一、如何建設新型現代企業文化

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。因此，一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

1.提高認識是建設企業文化的重要前提。實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。

2.以人為本是企業文化建設的核心。在企業文化建設中，必須堅持以人為本，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，形成尊重人才、善待人才、充分發揮人的聰明才智的良好環境。堅持“以人為本”建設企業文化，就是要通過牢固樹立共同價值觀，精心打造企業的團隊精神，通過不斷完善人事用工制度，建立有效的激勵機制，最大限度地激發員工的主觀能動性，通過發揮企業的凝聚作用，用領導對員工的關心貼心，換取員工對企業的忠心誠心，不斷提高企業的整體素質，增強企業向心力和競爭力，創造有利于職工發揮能力的良好工作環境，實現職工與企業的共同發展。

3.強化目標教育是建設企業文化的重要手段。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來，用優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

4.建立培訓機制、做好骨干隊伍的企業文化培訓工作。建設企業文化，需要一支起帶頭作用的骨干隊伍，通過他們帶動全體員工投入到企業文化建設中去。領導干部和基層管理干部，都要成為企業文化的帶頭者。要通過學習培訓，使他們能夠聯系本單位的實際，主動學習企業文化建設的有關知識，理解開展企業文化建設的作用和意義，了解企業文化建設的基本內涵及方式，了解企業文化建設的整體構想和思路，使他們充分認識到搞好企業文化建設，就要從思想、文化領域去尋找、點燃職工工作中的興奮點，激發職工的主觀能動性，形成包括職工的信念力量、道德力量、心理力量等主要因素在內的文化優勢，從而不但可使企業在競爭中立于不敗之地，而且還會使企業迅速做大做強，實現從資本的積累到資本的積聚的飛躍。

二、創新方法，實現企業文化建設與思想政治工作的有機融合

企業文化是企業員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規范的總和，它以企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。要實現企業文化建設與思想政治工作的融合，就必須從實際出發，創新開展工作。

1.注重創新管理思想。人是企業發展的根本，如何實施人本管理以提高企業核心競爭力是企業面臨的巨大挑戰。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。要通過有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合。用富有感情的管理方式激發員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業文化建設的手段和方法，更是企業文化建設的指導思想。

2.注重創新精神風貌。企業員工的群體行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度，因此企業員工群體行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。培育企業員工群體行為除了組織員工政治思想學習、企業規章制度學習、科學技術培訓，開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應激發全體員工的向心力，讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯系起來，使員工具備事業心和責任感，認識到企業文化是自己最寶貴的資產，是個人和企業成長必不可少的精神財富，從而以積極處世的人生態度去開展工作，以勤勞、敬業、守時、惜時的思想行為規范指導個人行為。

3.注重創新管理制度。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行。優秀企業文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎和載體。

4.注重創新領導機制。企業的發展壯大離不開一支高素質的企業領導隊伍，企業文化建設的發展一樣需要領導者為其定位。領導者在企業文化建設中擔當著創造者、培育者、倡導者、組織者、示范者、激勵者的角色，對企業思想政治工作起舵手作用。這就需要領導者堅持與時俱進，使自己具備適合當前形勢發展的文化素質和正確的經營思想。在倡導和推行新觀念和行為方式時，領導者不能單憑自己作為企業領導者所擁有的法定權和強制權，應主要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識專長、經營能力、優良作風、領導藝術以及對新的企業文化的身體力行，躬身垂范，持久地影響和帶動員工。