企業招聘存在的問題及對策

隨著我國經濟的不斷發展，企業間競爭日益激烈，越來越多的企業開始重視人力資源管理和人才招聘。該文針對企業招聘過程中所遇到的常見問題，分析了企業招聘中的種種不合理現

象給企業發展帶來的負面影響，并在此基礎上給出了相應的對策。

隨著我國社會經濟高速的發展，對企業的規范化和現代化提出了更高的要求。就目前來看，一些企業還不能完全適應這種新的發展形勢。企業只有達到規范和現代化的新要求，才能在未來的企業競爭中取得勝利。而這種優勢的取得靠運氣或違反法規是行不通的，人才才是一個企業生存發展的關鍵。然而，很多企業對人才之于企業重要性的認識還不夠全面。

1 企業招聘存在的問題

忽視人力資源的重要性。目前的人力資源管理，著重把人作為中心。一個組織或企業要想在激烈的競爭中得以生存、發展，必須有強大的人力資源管理作為保證。企業要看重人力資源的應用和開發，發揮每個員工的主觀能動性，并創造條件激發他們的潛能。這種做法應該在員工的招聘和錄用過程中得以體現。但實際上，很多企業并沒有認識到人力資源對于一個企業生存發展的重要意義，甚至還未設立專門的人力資源部門。企業在招聘過程中沒有投入有效的成本，也沒有專業人員去為企業選拔適合企業發展的人才。這在很大程度上體現了企業忽視了人力資源的重要性。

缺乏招聘規劃與計劃。招聘規劃就像一個藍圖，決定著企業在未來的發展舞臺。招聘計劃則是企業對人才需求的一個近期設計。在企業招聘前，擬定招聘計劃是必須要做的一項任務。而在實際招聘過程中，一些企業往往沒有做好這至關重要的環節。他們的招聘過程非常簡單，忽略了很多準備工作和操作過程。并且企業并未對新員工提供人才發展計劃，這種做法會引起企業在某一時期內人員結構失衡，導致一些職位的空缺，最終給企業造成損失。有些企業往往是在職位出現空缺時才會提出招聘計劃，這樣的招聘是臨時性的，準備過程也很倉促，極易出現招不到人或者招不到適合企業發展的人員的情況。還有一些企業在招聘過程中只看學歷，忽視能力，這種做法對企業的發展產生了極大地傷害。

招聘過程缺少必要的測試。測試是人才招聘過程中的關鍵。面試是大多數企業在甄選人才時，應用最為普遍的一種方法。可以說，在招聘過程中對求職者進行面試是必不可少的一個中心環節。面試應該有一個完善、獨立、完整的過程，并形成一個特有的面試體系。企業的面試人員應該按照特定的目的、方法、步驟，找到求職者最適合企業發展的閃光點。如今，很多企業在招聘過程出現了以貌取人的現象，而決定求職者能否勝任應聘工作所需的實際能力和工作潛能則遭到忽視。還有一些企業對人才的篩選只通過一張簡歷，把工作能力與簡歷等同，沒有考慮到求職者的表達能力、應變能力、心里素質，以及到底適不適合在我們企業生存等。

招聘渠道過于單一、狹窄。目前，我們正處于信息化高速發展的時代，社會信息的流動速度非常之快，同時人才流動的現象十分普遍。可以說，企業招聘的渠道由于信息化的沖擊被極大地拓寬了，找到適合企業發展的高素質人才已經變得越來越容易。但是，有些企業在招人才時還顯得十分保守，他們在招聘過程中受到地域的限制，更愿意通過熟人介紹招聘員工，甚至任人唯親的現象還十分普遍。這種招聘方式很容易形成一種家族式的人際關系，限制了企業的長遠發展。同時，通過這種方式招聘的員工往往達不到人才的標準，他們在各方面的綜合素質不能勝任所在職位的要求，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第565期2014年第33期-----轉載須注名來源不能為企業增添新的活力，提升企業的整體素質。

忽視了求職者的晉升平臺。大多數企業在招聘后沒有為員工量身打造一個適合其發展的晉升平臺。他們并沒有考慮到職業生涯規劃和價值觀念對于一名員工的重要意義，只看重員工是否能勝任目前所處的崗位。而應聘者在求職過程中十分在意企業能否給自己提供一個發揮能力的舞臺，渴望在未來的工作中大展身手，實現自己的人生價值。同時，他們也希望企業能給自己提供更多的培訓機會，讓自己的專業技能和知識得到鞏固。

2 完善企業招聘的對策

提高對人力資源管理的重視程度。企業應該增大對人力資源管理的投入程度，建立合理的人力資源體系。一個企業要想健康快速發展，人力資源管理是一個必不可少的支柱。企業要把人力資源的培養工作當作重點，提高對人力資源投入的預算。仔細研究與分析在人才招聘過程中可能出現的問題，總結出一套行之有效的人力資源體系，加強企業與員工的溝通與了解。這樣不僅能夠激發員工的潛能，極大程度上發揮員工的主觀能動性，讓員工自愿為企業創造價值，為企業贏得更多的利潤，同時也讓員工在工作中提升自己，實現自己的人生價值。

完善招聘規劃與計劃。企業要考慮到自身情況和長遠發展，制定出一套特有的招聘規劃。在招聘前，必須擬定一套適合此次招聘的招聘計劃。重視招聘過程中的細節，完善招聘過程中的疏漏。要在招聘之前考慮到招聘職位的理想人選的特征。人力資源部門要對招聘人選進行全面的討論，不僅要考慮到應聘者學歷、工作能力與工作經驗，還要討論應聘者在性別、性格、身體素質、家庭情況等多方面因素是否符合空缺職位的用人標準。在招聘過程中，每個人都應有每個人各自的分工與職責，平穩有序的開展整個招聘工作。

在招聘過程中嚴格測選。要想招聘到高質量的人才，就必須把招聘測選工作作為整個招聘的核心。整個招聘工作的成敗關鍵在于所招的員工是否具有良好的知識結構，具有職位所需要的工作能力。企業要給每一個面試官明確的分工，專業人員必須在面試過程的每一個環節發揮作用。要堅決杜絕以貌取人這種不符合招聘規范的現象。面試官要有敏銳的洞察力，在簡短的面試過程中發現應聘者的優點與不足，從應聘者的工作能力、表達能力、應變能力和心理素質等多方面衡量應聘者的綜合能力，確保企業所招的每一位員工都能為企業創造最大的價值。

拓寬企業人才招聘渠道，克服局限性。企業應該順應信息高速發展的潮流，拓寬企業人才招聘渠道，迎接挑戰，抓住機遇，找到更優秀、更合格的人才進入企業。在此過程中，我們不僅要確保招聘人員的數量，更要保證招聘人員的質量。可以把招聘大中專應屆畢業生作為補充企業新鮮血液的主要渠道，到各大高校開展人才招聘會。可以在報刊、雜志以及主流的招聘網站上發布招聘信息，企業的人力資源部門還可以和職業介紹機構、高級主管人才公司建立長期的合作，直接與企業所需要的人才進行交流。

重視應聘者的發展空間。企業在招聘過程中應該以人為本，切實考慮到每一個員工的晉升平臺與價值觀念。企業管理者應該為員工制定一套適合自己發展的職業規劃，為員工提供更多的培訓機會。同時，要在企業中形成良好的競爭氛圍，激勵員工的斗志，讓每一位員工在競爭中合作，在合作中競爭。這樣一來，不僅能夠保證員工以飽滿的熱情迎接工作中的每一個挑戰，提高了自身的專業技能，同時也為企業創造了巨大的價值。

總而言之，如今的中國處于一個經濟高速發展的新時代，人才對于企業的發展有著前所未有的意義。高素質的人才是企業發展強大的推動力，一個富有競爭力的企業同時也為優秀人才提供了大展身手的舞臺。作為企業的管理者，一定要重視人力資源管理，完善人才招聘制度，善于發現適合企業發展的優秀人才，為企業創造更高的效益。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）