企業(yè)薪酬管理的現實境遇及應對策略

隨著經濟全球化的不斷推進以及信息技術的不斷發(fā)展，現代企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)需要不斷加強薪酬管理。該文結合薪酬管理的內涵、特點以及必要性，對我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題進行闡述，并進一步提出相應的對策措施。

1、薪酬管理的概述

薪酬管理的內涵。一個企業(yè)或者組織根據員工所付出的的勞動或者服務，對其應得的報酬總額、結構以及形式進行確定，這個過程被稱為薪酬管理。良好的薪酬管理制度可以有效提高員工的工作積極性，從而促進整個企業(yè)競爭力的增強。除了調整員工的工資水平、分配制度以及工資支付標準之外，薪酬管理還需要正確決策出一套薪酬體系，以保證部分具有特殊情況的員工能夠得到公平公正的待遇。當然，為了發(fā)揮薪酬管理的激勵功能，企業(yè)應該不斷發(fā)現并調整運營過程中出現的一系列的問題，通過計劃、模擬運算等形式，不斷完善企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)。

薪酬管理的特點。與其他工作相比，薪酬管理工作有其自身的特點：薪酬管理工作具有敏感性。自古以來，金錢就是一個極具敏感性的話題，每個員工的工資水平與其切身利益息息相關，不能說每個人參與工作都只是為了金錢和利益，卻可以說這兩者必定是其影響因素之一。……