深化民主管理構建和諧企業的認識與實踐

企業民主管理是員工以主人翁的身份參與企業管理過程的一系列工作總稱。進入新時期以來，隨著石油行業的發展及科學管理的深入推進，一些依靠行政管理制度不能很好解決的“軟性”問題逐漸凸現，而民主管理是凝聚員工隊伍、落實以人為本、構建和諧企業的重要方式。因此，筆者以長慶安塞油田采油一廠民主管理工作實踐為例，探討深化民主管理對構建和諧企業、促進企業可持續發展的重要意義。

一、采油一廠民主管理定位與背景

民主管理是凝聚員工隊伍的機制保障。企業的穩定健康發展必須要有一支高度凝聚、技術過硬的員工隊伍。而安塞油田6000余名員工分布在3萬平方公里的溝壑之間，終年以井站為家，與荒山為伴，加之用工形式多樣，如何在這樣艱苦的條件下留人心、聚人氣，成為企業亟需解決的關鍵問題。推行民主管理，就是通過推進廠區務公開讓員工充分知廠情、參廠事、議廠策，讓員工廣泛參與，使每一位員工都能深深地感覺到企業的發展有自己的一份責任，增強員工對企業的忠誠度和責任感。

民主管理是落實人本觀念的內在要求。人本理念就是一切以人的客觀需要為本質要求的管理理念。在全面建設現代化“綠色、數字、示范”油田的進程中，采油一廠堅持把以人為本作為踐行科學發展觀的重要舉措，大力推進民生工程，保障員工切身利益。然而，隨著油田發展和社會化進程的不斷推進，僅僅通過提高員工的物質生活水平已經難以滿足員工多層次的需求。……