企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理又是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在諸多不確定因素，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的研究已經(jīng)變成企業(yè)研究的首要課題。該文對(duì)企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了全面的分析，并提出了通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，多元化投資降低投資風(fēng)險(xiǎn)以及健全財(cái)務(wù)管理制度，提升人員財(cái)務(wù)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)理論的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種科學(xué)，有效手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)，防范和處理，以最低成本保證企業(yè)資金連續(xù)，穩(wěn)定運(yùn)行的一種理財(cái)活動(dòng)。它存在于每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中并有著顯著的客觀性與必然性。這種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象迫切要求企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，以便更能積極的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 。

1.目前風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的缺陷。隨著肩帶企業(yè)制度的家里健全，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨科學(xué)合理，極大提高了企業(yè)市場(chǎng)生存能力。但由于種種歷史的，現(xiàn)實(shí)的原因，我國(guó)各企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在不同程度上存在著問(wèn)題。主要問(wèn)題包括資產(chǎn)負(fù)債率偏低，偏好股權(quán)融資；國(guó)有股比例過(guò)高以及資金籌集渠道的選擇不符合西方資本結(jié)構(gòu)理論[1]。這一系列的問(wèn)題直接影響到企業(yè)能否獲得國(guó)際投資者信任，甚至關(guān)系到能否在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)投資規(guī)劃不合理。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)指投入一定資金后，因市場(chǎng)需求的變化，而影響最終受益與預(yù)期收益偏差的風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)前企業(yè)投資現(xiàn)狀來(lái)看，相當(dāng)一部分企業(yè)在投資之前由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，或是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的疏忽，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目做出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，遇到問(wèn)題也不能對(duì)其運(yùn)用科學(xué)有效的控制手段進(jìn)行處理，使得企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不完善，給企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)人員管理水平有待提高，內(nèi)部管理機(jī)制粗放。當(dāng)前，很多財(cái)務(wù)人員的管理水品有所欠缺，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于研究領(lǐng)域有限，僅限于設(shè)備生產(chǎn)，工藝技術(shù)，和產(chǎn)品成本相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，或者僅僅是注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，追求企業(yè)的短期效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃；另一方面，很多企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，并缺乏管理的積極性和上進(jìn)心，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員也缺乏必要的考核。與此同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體制落后，財(cái)務(wù)分析績(jī)效缺失，相應(yīng)的評(píng)估體系，評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不健全；不能正確認(rèn)識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

2.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的籌資能力。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的必然基礎(chǔ)和前提條件，提高企業(yè)的籌資能力能夠保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)因此完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的籌資能力對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，一是企業(yè)應(yīng)合理安排收支，降低成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，較好較快的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；二是利用各種投資活動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理同時(shí)利用國(guó)家的宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策提升企業(yè)的社會(huì)地位，吸引投資以提高資本周轉(zhuǎn)能力。

投資方式多元化，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。在投資之前，充分了解該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行把握；其一，及時(shí)了解和把握國(guó)際市場(chǎng)的供需關(guān)系的變化，減少海外投資決策上的失誤率；其二，由于技術(shù)革新帶來(lái)產(chǎn)品生命周期的變化；其三，國(guó)際炒家對(duì)股票，期貨等領(lǐng)域的投機(jī)行為造成對(duì)成本的上下浮動(dòng)。企業(yè)根據(jù)這該要點(diǎn)對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求程度進(jìn)行調(diào)研分析，并投資相應(yīng)產(chǎn)品項(xiàng)目[2]。另外企業(yè)應(yīng)從多方面進(jìn)行考察，投資前把潛在風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化，進(jìn)行多元化投資方式。方可取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

完善人員考核制度以及內(nèi)部的管理制度。有意識(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想道德培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)并不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和智力素養(yǎng)。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第565期2014年第33期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格審核，定期考核，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感，切實(shí)做到提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平[3]。除此之外，管理人員應(yīng)隨時(shí)密切注意國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的動(dòng)向，并努力學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的理論方法，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高管理財(cái)務(wù)的理論水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與企業(yè)的相關(guān)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)以不斷適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的改革需求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)管理水平。在管理制度方面，在預(yù)算編制前核實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并分析上年預(yù)算情況，科學(xué)制定預(yù)算定額，并進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力起著巨大作用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，并及時(shí)采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度 ，為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全，完整和增殖提供可能。與此同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，多元化的投資方式與健全的內(nèi)部管理制度和高業(yè)務(wù)水平管理人員對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有著必然的促進(jìn)作用。

（作者單位：中國(guó)石油河南銷(xiāo)售分公司）