齊魯證券有限公司加強人才儲備的對策

人才儲備戰略對齊魯證券有限公司（以下稱齊魯證券）遂行人才強企戰略起著重要的作用。本文通過總結齊魯證券人才儲備工作的現狀，分析其在人才儲備中存在的問題，給出人才儲備、培養的對策，完善齊魯證券的人才儲備方案，為公司的人才資源梯隊化建設做出一定的貢獻。

隨著經濟全球化的深入發展，人才資源亦日益全球化，人才資源逐漸成為企業發展的核心資源，培育企業人才資源發展，推動人才強企戰略成為了包括證券公司在內不少企業的發展路徑。與此同時，企業在擴大生產經營規模、提升公司市場競爭力的過程中，往往面臨著人才資源不足，后備隊伍缺乏的困境，這些都成為了企業獲得突破性發展的瓶頸性問題。由于證券公司具有人員需求量較大、管理幅度大、人員流動性大等特點，所以齊魯證券若想在新的市場環境下擴大經營規模，取得領先的市場地位，則必須下大力氣加強公司人才隊伍建設，而加強企業人才儲備是解決這一問題的重要方案。

一、齊魯證券有限公司人才儲備的成績

人才儲備是服務于企業核心發展戰略，保證對于企業各崗位優秀人才持續供給，具有前瞻性、導向性和一貫性的人才發展戰略。齊魯證券作為山東省唯一一家全國大型綜合類券商，在省委、省政府和省國資委的正確領導和大力支持下，已經發展成為集證券、基金、期貨、直投為一體的綜合型證券控股集團。縱觀齊魯證券的發展歷程，人才建設工作發揮了突出作用。為了促進公司長遠發展，公司在人才引進的同時，立足青年人才的自我培養，已經摸索出了比較完善的培訓體系，建立了泰山T系列人才培訓計劃，通過加強人才梯隊建設，為公司長遠發展提供有力保障。其中，參加優秀畢業生培訓的97名員工，50人得到了晉升，其中有22人擔任分支機構營運經理、營銷經理、投資顧問；在總部，有28人提升為業務經理，并有1名2008年公司引進的博士，現已擔任電子商務中心總經理助理，作為部門中層使用。

二、齊魯證券有限公司人才儲備工作存在的問題

人才總量不足，儲備人才選拔總量較少。目前，齊魯證券的分公司數量正穩步增加，各類項目不斷上馬，對優秀人才的需求量較大。而目前能夠立即投身于新成立分公司和新項目的關鍵人才數量明顯捉襟見肘。人才數量短缺，人才梯隊化建設滯后，對公司快速開拓、占領市場帶來不小的隱患。

人才的質量不能完全滿足未來新崗位的要求。現階段，齊魯證券的整體人才隊伍的質量水平是能夠滿足目前公司發展要求的，但隨著公司規模的擴大，業務的拓展和創新，人才的質量則是需要進一步提升的。現階段，齊魯證券擁有碩士以上學歷水平的人才所占比例還是較低的，尤其是在高級管理崗位的人才，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第565期2014年第33期-----轉載須注名來源他們雖然擁有豐富的工作經驗，但是他們在創新管理、提出新管理方法上明顯滯后，因此需要進一步提升他們的知識水平，以滿足未來公司發展的需要。

人才考評技術不夠科學。齊魯證券擁有一套較為成熟的人才考評機制，經過多年的使用，取得了一定的成果，選拔出了一批優秀的人才。但該機制尚不盡科學，符合公司人才標準的考評手段較少，在內外部招聘選撥時，主觀性強、程序簡單，不能夠完全客觀、全面地考察人才，因此不能夠完全保證招聘選拔出與崗位匹配的優秀人才。

人才儲備數據庫建設略顯滯后。齊魯證券在員工招聘時都有一份入職檔案，隨著員工的成長也會適時地補充這一份檔案。但這仍然是比較模糊和落后的資料整理方式，這樣不僅信息量較少，而且不成系統，在人才培養、選撥和調整的過程中不能及時地提供全面系統的人員信息，在一定程度上遲滯了人才工作。

人才培訓工作有待加強。目前，齊魯證券實行了T系列人才培養計劃，大大提升了人才隊伍的整體質量水平，為員工的成長成熟奠定了良好基礎。但是在培訓中也顯露出一定的問題，如目前的培訓主要集中在人才的崗位事務性工作上，立足于人才儲備工作的超前培訓少，前瞻性、全局性較差，培訓過于追求短期效應，不能持續化培訓，忽略人才的長期規劃。

三、齊魯證券有限公司加強人才儲備工作的對策

采取多種方式，充分挖掘可儲備人才。首先采取內部招聘的方式，齊魯證券內部有潛力的人才經過了一定時間工作經歷的磨礪，無論是在公司業務還是在公司人際關系方面都已經適應，對于表現優秀的員工可以納入到儲備人才庫中進一步培養；然后采用外部招聘的方式，一是通過獵頭公司招聘到有特別專長的人才或者各方面都比較突出的人才；二是通過校園招聘發掘優秀的學生，設置筆試面試程序，表現極其優異者可以作為后備人才（或管理培訓生、儲備干部）來培養。通過這兩種招聘方式充分挖掘適合儲備的人才，從而建立起齊魯證券的后備人才隊伍。

更新人才考評技術，完善考評機制。注重分類管理，建立起以業績和能力為導向的、富有實踐性的科學人才考評體系，不斷營造有利于人才選拔的氛圍環境。在選撥人才時，要防止出現只看學歷、只看經驗取才的做法，應當充分運用檔案考察、能力測試、面試考察等方法對后備人才的能力水平、專業素養、知識結構背景、工作積極性等方面進行判斷。

對于入儲備庫的人才，公司應當在落實庫內培養計劃的條件基礎上，必須要在素質拓展和團隊或梯隊建設等方面提出確切的目標、進度要求。按照切實可行的考核體系，對人才進行定期考核，根據考核結果進行適時得當的獎懲，并對某類崗位制定前瞻性的人才預案。

完善人才數據庫。對于齊魯證券新入職的員工要為他們建立單獨的人才數據檔案，對于入職后的員工要及時更新其數據檔案。對于進入人才儲備庫的人才，要單獨建立信息庫，將其在每個階段的考評數據、素質培訓數據，職務鍛煉數據等，不斷完善儲備人才的數據，以便符合人才發展戰略。

加強人才培訓，著力提升人才素質。首先加強短期培訓和長期培訓的結合：短期培訓主要服務于崗位需求，讓人才盡快適應崗位；長期培訓則是前瞻性要求，與人才職業生涯規劃掛鉤，以便服務于公司長期發展戰略之需要。然后是任職培訓和上崗培訓相結合：任職培訓則是對人才晉升職務而進行的培訓，對其管理能力和專業能力做進一步提升；上崗培訓主要是在人才上崗前進行的集訓式培訓，是直接服務于崗位職責的培訓。

（作者單位：齊魯證券有限公司東營分公司）