人力資源管理制度中的激勵機制

激勵，顧名思義它是“激”和“勵”的組合，激勵實際上是一個外部引導行為來激發內部動機的過程。我們所說的激勵就是為了達到企業目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈，達到挖掘員工潛力的管理手段。

激勵是人力資源管理的一大學問，不同的激勵手段會產生不同的激勵效果：薪酬激勵：馬克思在《資本論》中說到：在商品社會的各項活動中，不可否認的是，經濟利益是一切商品活動的第一推動力。因此薪酬激勵是激勵系統中很重要的一項手段，通過設置合理和科學的薪酬結構可以極大的調動員工的積極性。

授權激勵：它是指員工在工作中承擔責任，擁有自主權，按照自己的方式完成任

務。人本質中最殷切的需求就是渴望被肯定，對員工充分的授權可以使員工放開

手腳，釋放出更大的工作熱情。

目標激勵：組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現的，目標具有引發、導向、激勵的作用，企業管理者可以通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標，以此達到調動員工工作積極性的目的。

參與激勵：參與激勵是通過給予員工參與公司管理的機會，讓員工更有主人翁的意識，將自身發展同企業發展結合在一起，從而來調動員工的工作積極性。

培訓激勵：企業可以將培訓作為員工的一種福利，通過建立內部培訓師激勵機制和賦予外部培訓以激勵作用，以及將培訓與考核/晉升相關聯可以讓員工獲得成就感和努力的動力?！?br>