企業并購中的人力資源整合管理

隨著經濟的全球化，企業并購的重要性已經被越來越多的企業家意識到。而這其中非常關鍵的一步就是人力資源的整合管理，它決定著企業并購能否成功。該文通過分析企業并購中人力資源整合管理的重要意義，總結人力資源整合過程中出現的問題及原因，最后提出一系列人力資源整合的對策。

優秀的人力資源是企業的核心競爭力，很多企業并購失敗的原因都在于人力資源整合的失敗。企業在通過并購擴大經營規模、提高經濟效益的同時，不能忽略人力資源整合過程中優秀人力資源的流失。并購企業間人員緊密的配合，公司間技術和知識的有機結合是人力資源有效整合和企業并購成功的保障。

1 人力資源整合在企業并購中的重要意義

所謂人力資源整合，就是通過一定的方法使來自不同企業的人力資源隊伍重新結合，在統一的人力資源制度基礎上，形成統一的企業文化，進而使來自不同企業的組織成員具有相同的歸屬感，將各自的個體目標向企業的總體目標靠攏，通過一系列管理活動達到員工與企業雙贏的結果。

人力資源有其自身的特性，是企業非常重要的資源，也是企業的立身之本，整合人力資源很難達到最完美的結果。員工的主觀能動性在很大程度上決定員工對企業的貢獻，人力資源整合后管理好人力資源是讓并購后的企業產生最大效益的關鍵所在。一些企業在并購過程中往往過于注重資產、實物等資源的操作，而對人力資源的整合不夠重視，這樣極容易導致企業并購失敗?！?br>