企業(yè)文化對人力資源開發(fā)的引導

人力資源開發(fā)作為管理的一項主要職能，它的運作和企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化對“選人”、“育人”、“用人”、“留人”的影響，以及怎樣才能使人的潛能最大化，從而達到人力資源有效開發(fā)之目的。

企業(yè)文化是影響企業(yè)生存與發(fā)展的外因，人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的決定因素。用現(xiàn)代管理學理論來說，人力資源的開發(fā)程度決定著企業(yè)的發(fā)展程度。但從辯證法的角度來說，外因與內(nèi)因相輔相成，內(nèi)因起決定作用，外因影響著內(nèi)因。作為外因的企業(yè)文化對作為內(nèi)因的人力資源到底起什么樣的影響作用呢？我們可以用下面的分析來逐步解釋。

1、什么是企業(yè)文化和人力資源開發(fā)

企業(yè)文化是指在企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學，以價值觀和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體員工共同認可和遵守的價值標準\"行為準則\"基本概念\"風俗習慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。人力資源開發(fā)是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想\"心理\"行為進行有效的管理，包括對個體和群體的思想\"心理\"行為的協(xié)調(diào)與管理，充分發(fā)揮人的潛能\"主觀能動性，使人盡其才，人事相宜達到企業(yè)目標。分析企業(yè)文化和人力資源開發(fā)的定義可知，企業(yè)文化的根本是人本管理，它是企業(yè)員工對企業(yè)認同感的一種體現(xiàn)，它培養(yǎng)企業(yè)員工要有主人翁意識。人力資源開發(fā)是基于對人的管理，強調(diào)以人為本。在企業(yè)的發(fā)展過程中尊重人才，愛護人才，讓企業(yè)員工的價值最大化，這不僅是人力資源開發(fā)的目的，也是企業(yè)文化運用于管理的目的。兩者的天然聯(lián)系是以人為本， 企業(yè)文化環(huán)境對人力資源開發(fā)的影響。

2、企業(yè)文化對選拔人才的影響

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意義形成和控制機制，對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有著引導和塑造作用。所以，從一定意義上來說，游戲規(guī)則取決于企業(yè)文化。如果能讓企業(yè)文化和人力資源開發(fā)體系結(jié)合在一起，企業(yè)的價值觀念和選人標準就能結(jié)合起來，就會選出更多的更適合本企業(yè)的員工。比如讓企業(yè)文化和甄選過程結(jié)合起來，人力資源開發(fā)甄選的目的是為企業(yè)選出最合適的優(yōu)秀人才，因為很多實際的情況是，滿足就業(yè)要求的人才不止一位，人力資源管理人員需要對其進行甄別，這時，人力資源管理人員一定會選擇那個和自身企業(yè)文化最能夠相融合的人才雇用。這在一定程度上保證了員工和企業(yè)工作恰當?shù)钠ヅ洌苍谝欢ǔ潭壬媳ＷC了員工和企業(yè)價值觀的一致性。

3、企業(yè)文化對培育人才的影響

人力資源開發(fā)工作的一個重要環(huán)節(jié)是通過培訓員工的方式把其變成適合企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)專家\"能手的過程，而企業(yè)文化倡導的

是員工要具備真正的職業(yè)資格。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第565期2014年第33期-----轉(zhuǎn)載須注名來源如果兩者能夠結(jié)合起來，那么培訓的就不僅僅是員工的知識和技能了，更是對員工的觀念和態(tài)度的培訓。每一個的經(jīng)歷決定了它的價值觀，企業(yè)員工在進入企業(yè)之前都是一個獨立的個體，都帶有自己的價值觀。即使是在同一客觀條件下，價值觀的不同也決定了人們對同一事物的不同看法。就拿同一個規(guī)章制度

來說，一些人認為它是不合理的，就會拒不執(zhí)行，但一些人認為它是合理的，就會認真執(zhí)行。前者會對企業(yè)目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利的影響，后者會對企業(yè)目標的實現(xiàn)產(chǎn)生有利的影響，兩者的影響完全不同。所以，兩者結(jié)合如果表現(xiàn)在對員工的培訓方面，可以把企業(yè)文化的要求貫穿到企業(yè)培訓當中，輔助人力資源管理的培訓措施和方法，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)的價值觀念，直至形成統(tǒng)一的企業(yè)文化價值觀。這樣的培訓不光是培訓目標的完成，而且?guī)Ыo企業(yè)的是具有相同價值觀的人力資源，這無疑將促進人力資源開發(fā)工作的提升。

4、企業(yè)文化對任用人才的影響

把人的價值發(fā)揮到最大水平是企業(yè)人力資源開發(fā)的目的，為了物盡其用，人盡其才，企業(yè)一般會對員工進行績效考核。但是大多數(shù)企

業(yè)在評價員工的時候都沒有把德作為一個考核項目，多是以業(yè)績指標為主，一些企業(yè)即使有對德的考核內(nèi)容，也是形同虛設(shè)。這導致了一些員工為了提升業(yè)績，不擇手段嚴重的影響了績效考核和用人的平等。此時，如果企業(yè)文化能夠和人力資源開發(fā)在企業(yè)人力資源調(diào)配\"考核等方面結(jié)合起來，把企業(yè)文化價值觀念加入到考核體系中，如此，員

工不僅處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為準則的無形約束之中，還處在考核指標的有形約束之中，企業(yè)考核才有可能摒棄權(quán)力\"人情關(guān)系\"資歷等對用人的不良影響，不論是考核者還是被考核者若想違反必將受到輿論和情感壓力約束。由此得來的考核結(jié)果運用于對員工的選拔任用及獎懲，必能在企業(yè)內(nèi)形成一種積極向上的風氣，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮。

5、企業(yè)文化對留住人才的影響

有資料顯示，超過90%的人有過更換工作的想法，曾經(jīng)跳槽過的人有70%，造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工認為自身的崗位收入偏

低和不能發(fā)揮才能，其中后者所占的比例達65%，因此，在薪酬與同行業(yè)持平的情況下，只有讓企業(yè)文化和人力資源開發(fā)體系結(jié)合起來，才能幫助企業(yè)更好的留住人才。因為很多員工更加的注重被信任和重用，有時甚至會超過物質(zhì)利益。這就意味著人力資源開發(fā)體系需要和企業(yè)文化結(jié)合在一起，一方面可以在企業(yè)內(nèi)部營造一種寬松\"自由的環(huán)境，讓員工感受到溫暖和關(guān)懷，另一方面可以通過人力資源管理建立一種薪酬福利機制，使其具備吸引\"培養(yǎng)和留住人才的作用。

企業(yè)文化也并不是總有利于人力資源開發(fā)的它有時也會制約人力資源管理的創(chuàng)新，這也是它對人力資源開發(fā)所造成的影響之一。企業(yè)文化必須貫穿于人力資源開發(fā)之中，兩者的結(jié)合可以是靜態(tài)的，也可以是動態(tài)的，如果兩者能夠有機的結(jié)合在一起，就能更有效的管理人才，使每個人才的價值最大化，從而也就達到了企業(yè)在競爭過程中人力資源的優(yōu)勢。

（作者單位：長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學院）