國有電力設計企業員工流失的風險管理

在當今知識經濟中員工流失的問題日趨普遍。該文對國有電力設計企業人才流失的現象和產生原因，對策以及系統的解決方法等方面予以了介紹和闡述。造成國有電力企業員工流失的原因有體制、企業、個人三重原因。為緩解員工的流失，該文從風險防范和風險管理兩方面提出了一些解決方案，并提出基于人本管理模式的員工流失的系統解決方案。

在當今知識經濟中，人才對于企業競爭力的作用越發凸顯，企業之間的競爭歸根到底是對人才的競爭。隨著電網改革的不斷深化，市場競爭機制不斷引入，電力設計企業間人才的流動也愈發增多。雖然人才流動可以幫助企業達到知識更新，降低部分用工成本，提高員工工作效率，但同時會導致企業招聘和培訓成本的大幅提高，內部知識資源的大量外流，企業結構和運作的不穩定。特別對于電力設計企業，具有培養人才周期長、人才專業化強、替代性差的特點，這就要求主要技術人才保持相對穩定性和連續性，否則會給企業生產的正常運營造成巨大壓力。面對人才流動不斷增多的現實問題，如何減少員工流失，降低流失風險，成為我國電力設計企業、特別是國有電力設計企業管理者所要關注的一大課題。

一、電力設計企業人才流失的現狀和原因

由于人員編制問題，國有電力設計企業通常存在多重用工形式，除具有編制的正式員工外，多數企業擁有大量自主聘用的員工，以滿足業務發展需要。……