科研院所項目管理模式

在我國的管理中重視立項而忽略管理已經成了這一行業較為普遍的現象，項目管理作為當前比較先進的科學管理模式，已經在眾多的領域得到了實際的應用，現階段也正在向著科研院所等領域進行邁進，尤其是在近些年改革逐漸深入的基礎上，科研院所已經逐漸的轉型成科技型的企業，在市場競爭激烈的環境下進行著發展。該文主要就我國的科研院所的項目管理模式的發展現狀進行分析，并結合實際進行科學的探究其方法，希望通過此次的研究對這一領域的學術發展起到一定的促進作用。

1.項目管理模式的基本概論

項目管理模式的基本涵義。隨著社會的不斷發展，項目管理的概念也發生了一些變化，從含義上來看其既指管理的活動，同時也指管理的學科。從前者的含義來看主要就是指從客觀實踐活動的角度來進行定位的，而管理科學則是從理論上進行定位的，管理活動要依靠管理學科作為指導，而管理學科也要以管理活動作為基礎，兩者的關系是相互依存的。本文對項目管理的解釋就是在規定的時間以及預算之內，通過科學的方法來進行對規定任務加以完成，并能夠對一些特定的要求進行滿足，簡單來說就是有著最終目標的一次活動。

關于項目管理的職能分析。項目管理的最為主要的職能包含以下四項：計劃職能、組織職能、評價職能和控制職能。其中在計劃職能的作用方面主要能夠概括為“凡事預則立，不預則廢”在其完整的計劃職能內容上要有清晰的目標、成本、資源、時間、層次等等；……