循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理方式

煤炭被譽為黑色金子，我國煤炭資源儲量豐富，且分布廣泛及容易開采，是支撐工業發展的重要礦物資源，發展煤炭經濟有利于加快我國工業化社會的建設進程。為了加快煤炭經濟的發展，則應盡量確保經濟管理方式與國際先進管理方式相接軌，并提高煤炭資源的利用率。該文分析了煤炭企業發展循環經濟的意義，同時對循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理方式

進行了分析，包括優化經營戰略，完善內部核算管理制度及實施柔性管理模式。

山西省是我國的煤炭資源大省，但在2013年的第一季度中全省煤炭行業所獲得的利潤僅為65.22億元，同比降低了66.98%，國有煤炭集團也出現了虧損。為了提高煤炭企業的經濟效益，則深入推廣循環經濟是一種非常重要的途徑[1]。本文以山西省大同煤礦集團有限責任公司（同煤集團）為例，探討了循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理方式，旨在加快煤炭行業的發展。

1.發展循環經濟的意義

目前同煤集團已經發展為地跨蒙古、山西兩省8市的綜合能源集團，煤炭資源的產量、銷量已經達到億噸以上，因煤炭資源是一種不可再生能源，隨著開采量的增加，后備資源量也逐漸短缺，這勢必會對企業的經營效益產生影響。為了實現企業的可持續發展，則應重視采用循環經濟發展模式。循環經濟的基本特征為低排放、高利用及低開采，宗旨為循環利用資源，煤炭企業在循環經濟視域下實現發展有利于解決經濟效益與環境保護之間的關系[2]。……