科研單位建立健全全面預算管理體系的一個樣本路徑

隨著企業外部經濟環境的快速變化，市場競爭的進一步加劇，在企業外部環境促使和內部管理提升要求的雙重作用下，全面預算管理成為現代企業落實戰略規劃，實現經營目標普遍采用的一種重要管理方法。

一、建立健全全面預算管理體系的主要步驟

該科研單位建立健全全面預算管理體系的核心是同時實現了業務預算和財務預算的實質性管理。以往的預算管理重心在財務部門，由于專業分割，財務部門對業務預算了解甚少，財務預算缺少業務預算的有力支撐。為此，該單位建立了預算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理預算科目，將管理內容延伸到業務前端，不斷推進業務預算與財務預算的有機銜接，為預算編制與指標分解提供支撐，修訂了預算管理辦法，規范預算管理流程，強化深化預算過程管控，優化預算考核指標，形成全面預算管理的閉環管理系統。

逐步強化業務預算歸口管理，明確管理職責與要求。通過近幾年預算編制的多輪組織和協調工作，歸口管理部門對其歸口管理的職責認識逐步增強，積極主動參與到全面預算管理工作中，逐步建立了以業務流程為導向，以責任分工為基礎，各歸口管理部門相互配合、密切聯動的工作機制，為全面預算管理體系的搭建提供了組織保障。例如在嚴控成本費用方面，歸口管理部門積極主動加強了公務用車、公務接待等敏感性費用業務管控，為業務預算與財務預算的進一步銜接奠定了基礎。……