強專固本 創新增效 推動供電所管理水平穩步提升

今年以來，古市供電所全面貫徹公司系統關于“三個管理提升年，全面接軌一體化”的重要部署，圍繞“六提升”工作目標（供電能力、安全運行、優質服務、基礎管理、經營效益、隊伍素質提升），強專固本、創新增效，穩步推動管理提升工作扎實開展。

一、全員協同推動管理提升活動深入開展

我所把管理提升工程作為全年工作的主線，加強領導，全員發動，統籌推進。

摸清現狀、找準重點。我所分專業開展管理專題診斷分析。編制涵蓋9個方面300項內容的管理提升診斷大綱，查找出供電能力、服務質量等6個方面36項熱點難點問題。召開管理提升專題研討會，明確問題治理具體措施，強化我所聚焦供電所管理、加快配網發展的意志和力量。

細化方案、量化目標。在松陽公司管理提升實施方案的基礎上，明確古市供電所6個方面18項重點工作35項提升指標，逐條制定提升目標、措施和計劃。建立“周分析、月考核、季督導、半年對標”的督導評價機制，實現壓力層層傳遞、工作上下聯動。

分工幫扶、協同提升。建立松陽公司領導包所及各所相互幫扶機制，如王智平總經理定與我所建立定點承包關系，延慶供點所與古市供點所開展對口幫扶。如延慶供電所組織專業人員對古市所對口幫扶，使我所智能總保投運率提升13%；我所對延慶供電所采集器維護管理進行對口幫扶，采集成功率提升2.1個百分點。

二、以“六深化”推進供電所管理“六提升”

鄉鎮供電所管理提升是一項復雜而艱巨的系統工程。……