員工激勵方式

該文期望通過系統性盤點，對物質激勵、工作激勵、管理者激勵等形式進行梳理和總結。

激勵的具體形式上可以分為物質激勵、工作相關的激勵和管理相關激勵。

1、物質激勵

公司的薪酬與激勵方式。薪酬不僅是作為員工的一種謀生手段滿足他們的物質需要，而且還能滿足員工的自身價值感，這在很大程度上影響著每一個人的情緒、積極性和能力的發揮。因此，薪酬對激勵員工有著重要的作用。

薪資福利。薪資和福利是薪酬最為主要的具體形式，具體內容有：

工資類：除工資中的固定部分，與業績相關的薪資包括績效工資、計件工資、項目獎金。

帶薪假期：除法定的年假、婚假、產假外，公司目前有補充年假、喪假。

其他社保福利：除法定社保外，公司提供補充醫療報銷，此外還有班車、單身宿舍、周轉房、通訊補貼、交通補貼、獨生子女教育費。

此外，公司還可以的嘗試：將帶薪假期與員工績效相關聯，額外獎勵優秀員工部分年假；推行企業年金計劃以激勵和保留員工。

培訓與成長。公司在員工培訓與成長方面的努力，對提升員工能力、提高員工滿意度、營造公司積極向上的學習氛圍有重要影響。

公司可以有以下嘗試：為員工設定成長路徑圖，為員工的能力提升明確方向；鼓勵員工進修或考取專業相關的證書，幫員工尋找學校資源或讓學校的課程走進公司；對于成功取得證書的員工給予一定的鼓勵，并在對員工的評價中給予加分。為員工提供與員工愛好相關的課程培訓，豐富員工的業余生活（如音樂、球類、瑜伽課程等）。……