企業現代人力資源管理的創新策略

在經濟文化發展日益迅猛的今天，企業要想在激烈的競爭之中處于不敗之地就必須時刻注意人才的選擇和培養，讓最少的人創造最大的經濟價值是現代企業人才管理的目標。傳統企業管理一直以對員工的體能及經濟剝削作為減少企業支出獲得相對較高的經濟回報的主要手段，如果這長期得不到有效地改善勢必造成大量人才的流失。該文以現代市場競爭為背景，從員工的價值體現和企業的優速發展角度雙向進行分析，對企業現代人力資源管理策略方面進行進一步的探究。

人才作為知識和科學技術雙重要素的載體，在企業的發展過程中起著中流砥柱的作用，可以說任何一家企業從誕生之日起就離不開人才。如何在蕓蕓眾生中發現適合本企業發展又認同企業理念的人，或者將有這方面潛力的員工培養成符合企業人才發展需求都是當代企業現代人力資源管理所必須考慮的重要問題。

一、現代企業與傳統企業在人力資源管理方面的差異

企業人才并不僅限于為企業提供腦力勞動的人，在現代企業發展特別是工業型企業中付出體力勞動或提供技術支持的員工同樣屬于企業人才，如何均衡不同人才在企業中的分配成為現代企業和傳統企業在人力資源管理方面不同的著力點。

現代企業與傳統企業在人才發展策略上的差異。在我國傳統企業的發展過程中往往只注重一定時期內任務……