物探隊員工崗位業績考核探索

2010年以來，川慶物探公司創新推行了以適應物探采集項目管理需要的物探隊員工崗位業績考核模式，充分發揮了績效考核的激勵和導向作用，促進了公司隊伍管理和生產組織結構的轉型升級。

一、物探隊員工崗位業績考核的運行模式

（一）制定考核標準

確定考核指標類別。將物探隊員工崗位業績考核指標共分為效益類、服務類、營運類和人員類4類指標，主要包括經營管理目標、專項任務、崗位職責和員工接受上級分配任務等幾個方面。

效益類指標，主要設置成本費用控制等指標，分別從不同側面反映公司經營業績和價值創造能力。

服務類指標，包括服務水平、服務質量、服務效率等，主要以360度反饋評價等方法得出。

營運類指標，主要包括HSE工作、質量管理和設備管理等指標。

人員類指標，用來評估員工管理、員工激勵與職業發展等保持公司長期穩定發展能力的指標，主要包括員工培訓計劃、工作態度、工作能力等指標。

建立物探隊員工崗位業績考核標準。根據物探隊現有的42個崗位的職責，有針對性的確定每個崗位的具體考核指標；同時，員工崗位不同、管理層級不同，其崗位業績考核指標的權重也有所不同。

——管理人員。從事經營決策、政策制定、監督執行、協調溝通等工作，對企業效益與各項生產經營結果具有較為綜合的影響力。主要設置工作完成效果、重點工作完成率等以最終結果為導向的考核指標。

——專業技術人員。主要從事技術服務、技術創新、科研成果、技術轉化、解決問題和培訓技術等工作。……