淺談煤炭企業在當前形勢下的成本控制

摘要：在當前行業市場低迷形勢下，煤炭企業如何有效控制成本，實施“低成本”戰略，增強企業生存能力和核心競爭力，順利度過市場“嚴冬”，謀求企業健康發展，本文結合煤炭企業現實情況，就成本控制的指導思和主要控制措施提出了自己的見解。

關鍵詞：煤炭企業 成本控制 當前形勢

近兩年，受國際金融危機和國家產業結構調整的影響，國內宏觀經濟增速放緩；尤其是“兩會”以后，受控制高耗能行業產能、硬性削減煤炭消費總量、加大對房地產行業的調控力度、優先發展新能源等行業不利政策影響，使下游行業如鋼鐵、水泥建材、電力、化工等對煤炭的需求得到抑制，增速放緩。供給方面，“黃金十年”累積的煤炭產能集中釋放，出現嚴重過剩；國際煤價下行，與國內煤價存在比較優勢，煤炭進口量居高不下。多種因素疊加影響，導致煤炭行業持續低迷，產品供過于求，庫存積壓嚴重，銷售價格一路走低，煤炭企業經濟效益呈大幅下降趨勢，不少企業經營陷入困境，開始出現虧損，整個行業形勢不容樂觀，煤炭企業將面臨持續的市場“嚴冬”。通過對當前市場狀況和行業前景的分析，煤炭企業在未來謀求轉型升級的同時，轉變思想觀念，全面加強成本控制，實施“低成本”戰略，提高核心競爭力，是在當前嚴峻的市場形勢下謀求企業生存和發展的必然選擇。

一、指導思想

1、轉變經營理念，提高成本控制意識

受傳統經營理念和過去十年行業發展黃金期的影響，煤炭企業在成本管理中普遍存在管理粗放、過程控制不嚴不細，經營意識不強、存在大手大腳和浪費的現象。煤炭企業應切實轉變經營理念，樹立“度難關，過緊日子”的思想，積極主動的克服當前嚴峻的市場形勢，推廣先進單位好的經驗、好的做法，控制成本形成的關鍵環節，不斷完善考核激勵機制，量化指標、細化落實、嚴格考核、獎罰兌現，增強全員節支降耗意識，不斷提升企業成本管理水平。

2、全員參與，全過程控制

企業領導必須要重視成本控制，積極組織和領導企業各層級員工做好成本控制工作，科學決策；對控制目標進行量化分解，橫向到相關職能部門，縱向到礦廠、區隊和班組，并與相關責任人員工資收入掛鉤，明確責任，嚴格考核；真正形成全員參與的成本控制體系，一級包一級，一級保一級，確保目標實現。全過程成本控制既要從成本發生過程的事前預算、事中控制、事后分析考核全面控制好各項費用的支出；更要注重從產品形成過程的物資供應、巷道設計、支護工藝、采區布置、生產組織、洗選加工、質量控制等方面，尤其是生產從源頭上來提高生產效率，減少無效投入，降低產品成本。

3、依靠科技進步，創新提效

生產上要積極推廣新技術、新工藝。管理方面也要不斷創新，積極實施全面預算管理、對標管理、精細化管理等工作，并借助信息化手段不斷提高成本控制水平。

二、成本控制措施

1、精心組織生產，以量補價，降低生產成本

煤炭生產屬于固定成本相對較高的行業，產量低就意味著高成本。在生產組織上，要根據生產地區情況，條件具備的礦井要開足馬力多出煤、出好煤，大力開展創水平勞動競賽，抓正規循環，爭創高產班、高產日，實現高產、高效開采。優化生產組織，合理配采，盡量降低搬家倒面次數。認真研究、分析制約生產成本的關鍵因素，有針對性的采取措施，提高煤質，降低生產源頭成本。

2、依靠科技進步，優化工藝設計，降低開掘成本

優化采區設計，合理、集中布置生產地區。努力實現多工作面共用一條運輸巷，減少巷道的開掘工程量；力求集中生產，簡化生產系統，降低生產投入。依靠科技進步，積極進行支護改革，著眼生命周期成本，優化巷道支護參數，降低支護成本；大力實施沿空留巷技術，降低巷道掘進費用。優化生產地區擺布，不斷提高采掘機械化程度，降低萬噸掘進率，提高單進水平和采掘工效。加強水文地質構造探查，減少無效進尺。

3、精細管理、對標提升，努力控制生產投入

深入推進全面預算管理，優化材料消耗定額，嚴格材料的計劃、審批和領用程序，加強考核，努力降低材料成本。規范現場材料管理，加大材料回收復用力度。加強開掘設備管理維修，實現正規操作，減少配件投入，降低設備事故率，提高設備效能

4、減人提效、合理用工，努力降低工資成本

優化生產組織，合理壓縮戰線，嚴格控制勞動用工，實現減人提效；重新定崗定編，推行崗位“兼并代”，大力實施“三工轉換”、崗位評價等考核機制，有效控制用工總量，提高工效。強化勞動管理，杜絕無效用工，完善礦燈考勤、指紋考勤等先進管理手段，嚴把考勤關，有效堵塞用工漏洞。不斷完善工效掛鉤考核辦法，努力提高全員工效。

5、強化用電管理，降低電費支出

優化供電設計，解決大馬拉小車現象。加強現場管理，嚴格用電審批程序，狠抓小指標考核，加強專項督導檢查，減少設備空運轉。堅持避峰填谷措施，大型固定設備嚴格執行避峰填谷運行時間表，嚴格執行副井集中上下人規定，及時清挖水倉，保持較高的倉容量。

6、精打細算、轉變作風，大力壓縮非生產性支出

牢固樹立“度難關，過緊日子”的思想，深入貫徹落實中央“八項規定“、“六項禁令”要求，從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會議費、零修零建、車輛修理等費用支出，杜絕鋪張浪費現象。

7、壓縮資金占用規模，降低資金成本

實行資金集中管理，統籌規劃資金收支，壓縮融資規模，優化融資結構，降低融資成本。清理在建工程項目，壓縮非生產必須的項目投資，減少資金占用。設立設備租賃站，實行煤礦采掘設備的集中統一管理，減少設備投資支出，提高設備使用效率。嚴格控制應付款項，下大力氣清理應收款項，減少資金占用，降低資金成本。

（責任編輯：何秀秀）