企業財務預算管理中存在的主要問題及對策

摘要：在企業管理體系中財務預算管理是非常重要的，企業通過有效的財務預算管理工作，能夠使企業有效的利用和配置有限的財力資源，在一定程度上可以使企業的經濟效益提升，但是在企業實際的運營過程中，企業財務預算管理工作存在著各種各樣的問題，這些問題嚴重的制約著企業的良好發展，在這種情況下，發現財務預算管理中的問題并采取相應的對策進行解決是非常重要的，鑒于此，本文對企業財務預算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。

關鍵詞：財務預算管理 主要問題 對策

1引言

在預算期內，對企業的多項指標預算的預計總稱，包括未來的經營成本、財務狀況、現金收支等，這就是企業的財務預算，而財務預算管理，就是指在預算的年度內，通過預測、戰略規劃、決策等方法來對企業的經營行為和資金運動進行控制、監測等的活動。企業通過進行財務預算管理，能夠可靠的預測和評估企業的資金與流轉，能夠使企業的變現能力、償債能力、財務彈性等保持在合理的范圍內，還能夠對企業的各種資源進行優化配置，總之，企業實行財務預算管理能夠促進企業的良好發展，但是當前很多企業在進行財務預算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進行解決。本文對企業財務預算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。

2企業財務預算管理中存在的主要問題

2.1沒有在長期發展規劃上做基礎進行財務預算的編制

很多企業在經營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠利益獲得的考慮，這樣導致企業長期發展戰略沒有相應的預算管理作保證，使得企業很難獲得長期的利益或者企業長期利益受損。很多企業在編制預算的時候都是靜態的看問題，缺乏對長期發展規劃進行預算，這樣的短期預算行為，就會造成企業短期預算指標和企業長期發展相矛盾，這樣導致企業各個期內的預算不能順利銜接，使得企業在進行預算的推行的時候，對于實現企業的長期發展規劃目標是沒有幫助的。

2.2預算的編制缺乏客觀性

很多的企業在進行預算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標值作為編制預算的基礎，來對未來的指標值進行確定，缺乏有效的分析和預測企業的未來的經濟活動。如果企業的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業務范圍、發展方向等，使用這樣的方法進行預算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預算就會缺乏客觀性。

2.3非客觀因素對預算審批的影響

在企業實施預算管理的時候，預算審批是核心的內容，但是這個過程基本上是企業的管理層在討價還價，企業管理層的個人滿意程度對于預算草案的審批起著主導作用，這種非客觀因素的影響，使得企業的預算指標和執行結果差距較大。

2.4預算執行缺乏激勵措施

在預算的執行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導致企業預算方案執行的不到位，這樣不利于企業的發展。

3解決企業財務預算管理問題的對策

3.1要對財務預算管理有一個正確的認識

財務預算管理是企業管理中重要的組成部分，其能夠促進企業資源的優化配置、促進企業經濟效益的提升，因此企業就必須做好財務預算管理工作。企業要想使財務預算管理能夠順利的實施，那么企業領導層要對財務預算管理有一個正確的認識，認識到財務預算管理在企業發展過程中發揮的重要作用，為預算管理工作的進行營造好的氛圍。在企業生產經營的過程中，各個部門和各個環節都涉及到預算管理工作，而且每一位企業的員工都是參與者，因此要強化員工對于預算管理工作的正確認識，這樣有利于財務預算管理的順利實施。

3.2使企業預算戰略得到強化，加強編制預算的合理性

企業的發展戰略和財務管理目標是企業財務預算管理的服務對象，如果企業的財務預算沒有制定很好的戰略規劃，容易導致企業對于短期利益更加的重視，對于長遠利益的獲得不夠重視，這樣就會導致企業喪失長遠的競爭優勢。因此，企業在編制財務預算的時候，要對企業自身的實際情況進行充分全面的考慮，要對企業長期的發展制定戰略規劃，在這樣的基礎上進行財務預算管理的編制工作，這樣編制的預算方案，有利于預算的協調作用得到充分的發揮，使得預算的巨大作用得到真正的體現。

3.3對預算執行的監控進行加強

要實施多層次的監控來監督預算管理的具體落實，第一，企業可以設立監事會，其作為企業最高的監控主體，負責對企業預算的執行情況進行監督。第二，要設立財務總監，董事會直接向財務總監下達指令，財務總監對預算的執行情況進行監督并直接向董事會呈報相關情況。第三，要設立預算監控中心，監控中心負責對經理層進行監控，對預算在各個具體部門的執行情況進行監控，任何一個企業都要設立監控中心來對預算的執行情況進行監督。只有這樣才可以確保企業的財務預算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務預算的影響力。

3.4完善獎懲制度

在預算執行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業要根據實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發員工的積極性，這樣可以使的預算管理實行更加的順利。

4總結

企業想要使生產經營管理效率得打提升，更好的實現經濟效益，就應該不斷的強化企業財務管理工作，而預算管理在財務管理中占有著非常重要的地位，對于提升企業的整體競爭力、促進企業的良好發展發揮巨大的作用，所以，企業必須要做好財務預算管理工作。面對當前企業財務預算管理中出現的各種問題，本文對各種問題進行了細致的分析，并提出了有效的解決對策，包括要對財務預算管理有一個正確的認識、使企業預算戰略得到強化，加強編制預算的合理性、對預算執行的監控進行加強、完善獎懲制度等，望可以對提升企業的財務預算管理工作起到一定的積極作用。

參考文獻：

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（責任編輯：祁彩云）