探討建安企業(yè)財務預算管理和經濟效益之間的關系

摘要：財務預算管理既是企業(yè)預算管理的一個分支，也是企業(yè)經濟管理的核心部分。以下本文將針對建筑安裝企業(yè)財務的特殊性做出判斷，對企業(yè)財務預算管理與經濟效益之間的關系進行分析。達到建安企業(yè)財務預算管理與現(xiàn)代企業(yè)經濟效益提高相結合。并形成企業(yè)完整的財務預算管理體系。

關鍵詞：建安企業(yè) 財務預算 經濟效益 預算管理

在我國市場經濟不斷發(fā)展的大前提下，我國的經濟改革主要力量已經從生產力發(fā)展經濟體制轉移為企業(yè)經濟發(fā)展體制。企業(yè)財務預算管理是企業(yè)經營模式與經濟效益同步發(fā)展的重要前提。實行財務預算管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要因素。建筑安裝企業(yè)預算管理是對企業(yè)工程合同—成本預測—施工組織—過程控制—竣工驗收的過程進行資金預算。通過責任與利益的協(xié)調與約束，不斷提高企業(yè)經濟效益與管理水平。對經濟效益起到協(xié)調發(fā)展作用。從而使建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)利潤，創(chuàng)造最大經濟效益。以下，筆者將結合工作實踐，通過分析預算管理現(xiàn)狀，對建安企業(yè)財務預算與企業(yè)經濟效益之間的關系進行研究。

一、建安企業(yè)財務預算管理的特殊性

企業(yè)經營是以達到利潤目標而進行的社會組織活動。經濟效益是衡量一切生產活動的最終目標。建筑安裝企業(yè)與一般企業(yè)運營模式存在差異。因它產品和服務的特殊性，對企業(yè)財務預算管理也應有其獨特的預算方法。首先，建安企業(yè)的產品存在涉及范圍廣泛，機械設備龐大，生產過程粗獷，工作環(huán)境復雜等因素。經濟效益產生周期相對較長，前期資金投入大。特別是投產初期，工程材料，建筑設備，人力成本損耗相比其它生產單一產品的企業(yè)，注入的資金數(shù)額巨大。工程款回收率緩慢，安全，質量因素不穩(wěn)定。其次，建安任務的取得多由招投標而獲得。財務的預算編制均以競標后的合同價格為首要條件，分項進行建造成本計算。通過一系列的預算匯總，做到成本控制，最終得出經濟效益預估。再次，建安企業(yè)的財務預算管理涉及到多部門，施工隊，工程技術，質量安全，資產項目等等。財務在進行財務預算管理時，對各職能部門，子分司的預算編制和整理匯總應平衡，精確。結合實際工程合同與施工方案，彈性預算。

二、財務預算管理對建安企業(yè)經濟效益的重要性

在現(xiàn)代經濟社會發(fā)展中，合理的資源配制是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件。建筑安裝企業(yè)要實現(xiàn)自身經濟效益，在進行資源合理配置時，必須做到有效，合理，充分利用。通過財產預算管理，建安企業(yè)在生產最初，應對有限的資源在工程進行過程中的利用進行合理配置，督促各職能部門在不影響正常經營活動下勤儉節(jié)約。實現(xiàn)企業(yè)理資源優(yōu)化配置。其次，科學的財務預算管理，可以對建安企業(yè)后期經營效益做出客觀的統(tǒng)計。因此，建筑安裝企業(yè)要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，可以先從實現(xiàn)預算管理開始。

財務管理最重要的活動是資金收支平衡。建安企業(yè)在施工初期人力，物力，資金投入較大，如何保證資金在支出與收入過程平衡流動，這就需要財務預算對企業(yè)經營過程中經濟效益的獲得提供有效預期。對工程施工過程中全部收入與支出進行精確預算，形成財務監(jiān)控網絡，并使之發(fā)揮監(jiān)管作用。提高企業(yè)生效率。

建安企業(yè)的特殊性質，實行財務預算管理，能幫助管理層對財務決策有依可循，在資金的籌集、投入、人力、物力的財務分配過程中進行合理協(xié)調。工程項目負責人任何一項管理決策發(fā)布，都會涉及到企業(yè)內各職能部門，特別是涉及財務管理重大變更。因此，可以將管理者決策代入財務管理中綜合評估是否合理可行，財務因素會不會影響決策實施困難。所以，進行合理的財務預算管理，可以使管理層財務決策更科學。更好的保證企業(yè)經濟效益。

三、 如何通過財務預算管理，提高企業(yè)經濟效益

預算管理體系的全面建立是現(xiàn)代企業(yè)進行生產盈利，產生經濟效益的重要一環(huán)。全面的財務預算管理對企業(yè)資源的合理配制，企業(yè)運轉方向，經營理念的貫徹實施起到協(xié)調作用。經濟效益是以降低生產成本，利用最少的資源，創(chuàng)造最大的生產力。結合建筑安裝企業(yè)經營過程的特殊性。個人認為，建安企業(yè)經濟效益目標實現(xiàn)過程中，應以成本控制為前提，進行合理規(guī)范的預算管理，遵循預算管理基本規(guī)律。使企業(yè)運作達到環(huán)環(huán)緊扣，井然有序。筆者通過分建安企業(yè)的特點，綜合財務預算管理與經濟效益之間的關系，提出以下三點增強財務預算管理，提升企業(yè)經濟效益：

1、建安企業(yè)推行全面預算管理，首先要建立一套相適應的預算管理體系，對預算管理過程中企業(yè)結構起主導作用。筆者建議，設置預算委員會，負責預算的統(tǒng)籌編制。從工程預算至工程進度，材料采購成本對各組織進行協(xié)調和指導。促進各部門交流合作。給管理者價值鏈提供參考依據(jù)。其次設定預算目標，明確企業(yè)預算期內經濟效益目標。通過預算管理各項目標的預測和實施過程，能有效促進企業(yè)經濟效益目標的實現(xiàn)。再次，建立業(yè)績考評體系，建筑安裝企業(yè)經濟效益，與建立業(yè)績評價制度很有必要。通過對預算目標完成情況的考核，對企業(yè)預算管理目標的實施情況進行系統(tǒng)的分析與評價。對功績與問題進行合理分析。對執(zhí)行結果進行獎懲。即可以激發(fā)員工熱情，積極有效完成工作，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益。還可以通過業(yè)績考評，進行部門考核，保證建安企業(yè)預算管理體系全面實施。為下一輪預算目標提出奠定堅實基礎。

2、預算管理成功與否，管理方式起到至關重要的作用。進行財務預算編制程序，建筑安裝企業(yè)項目決策層應首先正確全面的理解預算管理的意義，對預算與經營的本質進行區(qū)別。建安企業(yè)是社會生產組織，預算管理不是一項單純的財務活動，不是定指標，下任務，強制實施管理。管理者應對經營計劃與預算管理的本質進行區(qū)。預算管理是一項涉及多部門，多體系的系統(tǒng)工程。需要各部門之間溝通協(xié)調，促進財務信息公開與共享，合理規(guī)劃企業(yè)內部資源。由高層管理者提出企業(yè)預算目標及大致方向。再分級由下屬單位提報各部門預算方案，經過預算委員會整理，通過分級編制后進行程序匯總。擬訂企業(yè)最佳預算決策。真正實現(xiàn)全員參與，全面實現(xiàn)預算管理。

3、財務預算的編制與實施過程是動態(tài)的，企業(yè)預算與實際經營成本容易產生偏差。因此需要有特定的條例督促預算標準合理調整。預算的執(zhí)行需要與嚴謹?shù)目己吮O(jiān)督相聯(lián)系。把權力與責任劃分清楚，因建安企業(yè)財務管理的特殊性，企業(yè)預算方案的實施過程中，成本超預算，鋼材，水泥，濕凝土價格不穩(wěn)定現(xiàn)象都有存在。隨著市場經濟的影響，貨幣政策緊縮的外部環(huán)境，施工隊人力成本增加，建筑安裝材料成本上升的內部環(huán)境。容易導致預算實施過程混亂。因此，建安企業(yè)的預算實施過程，建議每年以固定時間，對企業(yè)內各部門合理的資金占用率進核準。在本年度內后續(xù)生產過程中如出現(xiàn)資金短缺，成本預算超額現(xiàn)象。必須經過嚴格申報審批，財務管理應進行合理有效的審核監(jiān)督機制。形成財務管理過程中嚴格的管理模式。同時，在具體實施企業(yè)財務預算的劃分過程中，應堅持實事求、合理科學、資源優(yōu)化配置原則，進行民主科學的預算調整。來達到企業(yè)經濟效益的有效實現(xiàn)。

總之，企業(yè)是以經濟效益為中心的社會組織，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，受市場經濟運行規(guī)律的支配，在不斷發(fā)展的經濟基礎上才能不斷壯大。財務預算管理是財務管理活動中最重要的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在市場經濟的大形勢下，制訂嚴格，科學的財務預算管理體系，它對企業(yè)的經營過程與資金投入有很大的重要性。只有重視財務預算管理，建立有效的管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益

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（責任編輯：陳兵）