探析建筑工程管理存在的問題及對策

摘 要：建筑工程管理是為了實現工程項目投資，保證工程的進度、安全及質量而進行周全的策劃。建筑工程管理事關企業的信譽、經濟效益甚至存亡問題，科學的管理手段能為建筑企業創造出更高的效益。本文就此從對建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現狀進行了闡述，對目前存在的問題提出了相關的建議，提出了應對建筑工程管理中存在問題的解決方法和對策。

關鍵詞：建筑；工程管理；問題；對策

一、研究建筑工程管理的意義

1.有助于降低建筑企業的成本：研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。

2.工程質量、安全的保證：在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

二、建筑工程管理存在的問題

1.我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。《建設工程項目管理規范》是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點；有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2.人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用。但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

3.我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升。

三、針對存在問題的解決方法

1.建立健全建筑工程管理相關法律法規。目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建長期拖欠直到無法收回，影響到施工企業因資金短缺而影響到獲利能力，擾亂企業整體資金布局，遂增加企業財務風險。如果因此而造成施工方的違約，則會對其信譽造成無法彌補的損失。所以，施工企業在競標之前應當針對性的考察招標企業綜合信息，對其資質進行分析，總結歸納出滿足招標要求的招標企業，降低企業風險。與此同時，對供應企業的考核也同樣十分重要，施工企業應及時建立供應商資料檔案，并與信譽良好的廠商建立長期的合作關系。如此一來，能有效的預防在生產過程中所出現原料短缺與儲存積壓等問題，也能有效杜絕因物價變化與材料質量所造成的施工質量問題。最后，建立同行企業中的基本信息檔案，并加以分析，不但能夠通過對比來找出本企業所存在的問題，也能夠通過對比來掌握自身企業的優勢，減少企業不必要的損失。

2.提高生產的安全性。

安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關。

3. 優化力資源配置。建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

4.加強建筑工程成本的管理。建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

四、總結

建筑企業的可持續性發展離不開科學、有效的工程管理，提高對工程管理的思想認識，規范工程管理行為，完善工程管理體制，加強工程管理人員的素質建設，提高整個行業的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項目的質量。

參考文獻：

[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2009（3）

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J]，中國新技術新產品，2008，（10）：57.