基于化工設備管理方法的思考和研究

摘 要：隨著現代經濟的發展，對企業的經濟效益提出了更高的要求。在企業生產過程中，設備的合理管理不僅可以使設備得到更好地維護，延長使用壽命，更重要的是使企業在低成本、高效益的軌跡上運行。本文針對化工企業的設備管理方法進行了探討。

關鍵詞：化工企業；設備管理

化工設備的管理工作不但要有組織措施、管理制度，還要做好設備基礎管理工作，其技術資料和數據的積累不因管理機構不同、組織不同而改變，做好這項工作能為設備的正確使用、精心維護、科學檢修、技術改造提供可靠的依據。

一、化工設備管理現狀

1.化工設備管理安全問題。眾多化工企業的化工安全事故都是因為設備管理方法不夠科學和嚴謹。由于現在的化工設備都在不斷的推陳出新，大新的、集約化的設備不斷增加，加上高密度超負荷的運轉，給設備管理帶來了新的挑戰，任務量大，難度增強，并且安全隱患加重，傳統的設備管理方式已經適應不了高速發展的集約型設備運轉模式，管理上的漏洞和不完善逐漸凸顯出來，問題和事故接連發生，這些安全隱患都是由于傳統的化工設備管理機制落后，無法全面監控設備安全狀態所導致的，是現代化化工設備管理所需解決的首要問題。

2.化工設備管理專業性問題。傳統的化工設備管理方式存在很大的落后性，除了無法監控安全之外，其設備管理的效率和專業性也十分欠缺，專業性不足也是阻礙化工設備管理能力提高和設備管理安全能力增強的重要制約因素。目前的化工設備管理對于各項設備管理所涉及的學科技術、專業知識越來越多，要求設備管理人員除了要掌握設備的各項相關數據和管理信息之外，還要有更多的經濟管理、組織人員和相關的質量管理等方面的能力，這些恰恰都是目前化工企業設備管理所缺乏的能力。

二、化工設備管理方法

（一）、設備的管理。隨著科技進步，電子產品、電腦控制部件不斷地應用到機械設備當中，設備管理的目的是要運用技術先進、經濟合理的裝備，采取有效措施保證設備安全、長周期經濟運行。所以，選用設備是設備管理中的一個重要環節，其可靠性、經濟性、維修性的好壞對設備全過程消耗的費用影響很大，若設備先天不足，即使通過維護、檢修、甚至改造都是難以解決的。所以把這項工作做好“選”是前提，“用”是保障。

1.選擇合適的設備。我們選擇設備不盲目的更新換代，但在考慮最大限度地發揮設備的使用效益和經濟效益的時候，一定要考慮到備品備件的市場供應情況，因為備品備件成了短缺零件，就會影響設備的使用壽命，不能充分發揮設備的效益，給企業造成浪費。

2.設備操作規程及培訓。機械電子技術的產品是在機械制造、電子工程和計算機科學等學科的基礎上建立起來的，設備的操作規程要兼顧三個學科的影響，操作設備的培訓也要結合三個學科的理論進行專業授課現場操作指導，再不是以老帶新，師傅帶徒弟那么簡單了，操作規程和技術培訓要行之有效，才能保證設備安全、長期、穩定的運行。

3.設備巡檢管理。巡檢的目的就是為了及時發現設備的事故隱患，提前預知設備性能的改變，從而減少設備突發故障的機會，使設備處于良好的運行狀態，減輕維修工作量，降低維修費用。巡檢的內容除了緊固情況、潤滑情況、密封性、溫度、氣味、聲音、振動、腐蝕情況、儀表的參數等還要有計算機控制系統工作情況的檢查，并且，按照機械、儀表、電氣等項技術分工分片，各有側重點進行檢查，提高管理專業設備的水平。

（二）備品備件的管理。設備說明書列出的易損件、各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件、加工困難生產周期長或材料特殊需要外協加工的復雜零件、因設計不合理而故障頻率較高的零件、在高溫高壓有腐蝕性介質環境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件以及需要整體備用的電機和泵類等都屬于備品備件的范疇。對備品備件的管理要有時效性，既不能影響設備安全、長期、平穩的運行，又不能因為備品備件的超標儲備而造成資金積壓。

1.備品備件的儲備定額。首先易損件如三角帶、油封、機械密封的動、靜環、對輪墊等應予以儲備；其次各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件如聯軸器、軸承、齒輪等同類設備多、消耗量又大的這些零件應適量儲備；加工困難、生產周期長或材料特殊需要外協加工的復雜零件，要使用一套儲備一套；因設計不合理而故障頻率較高的零件能改則該、能換則換；在高溫高壓有腐蝕性介質環境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件適當的增加儲備。

2.備品備件儲備形式。備品備件儲備目的是不影響設備安全、長期、平穩的運行，同時還要有一個理念，那就是盡量消減儲備定額，減少流動資金的占用。除了要加強內部管理外，還要充分調動供應商的主動性和積極性，引導他們為企業儲備各種通用的標準備件，定期與供應商結算，既保證了備品備件的儲備又降低了流動資金的占用。

（三）、固定資產的管理。固定資產是無法替代的主要生產資料，其占到了企業總資產的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關系著企業的生產經營，其使用以及保存的狀況對于企業的預算和財政規劃也有著重要影響。因此，做好固定資產管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。

1.設備登記入冊。一種固定資產從其被購入企業起就應當登記入冊，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產品的工藝流程為使用該固定資產者編號。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產的信息，實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。

2.管理設備檔案。設備檔案是用于記錄設備使用、維護、報廢等環節的重要工具，具有為日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據。

三、結語

設備管理沒有統一固定的模式，根據企業自身情況不斷的改進，隨著科學技術的不斷進步，設備管理也要與時俱進，才能達到生產過程產量、質量和成本效益的最佳效果。尤其是具有自身特殊性的化工企業，要想提高企業的管理水平和競爭能力，必須牢牢把握設備管理的方法，并使得企業設備管理朝著更加專業、更加細致、更加科學的方向前行。

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