建強基層組織 領航企業發展
——關于“國有企業加強黨建基本制度建設”的調查

○國網山西電力公司黨建研究小組

國家電網長治供電公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持和加強黨的全面領導，貫徹落實國家電網公司“基層黨建鞏固提升年”各項工作要求，一手抓鞏固、強基礎，一手抓質量、促提升，大力發揚太行精神，狠抓精益管理，不斷提升基層組織建設質效，持續提升黨建水平，為企業持續健康發展提供堅強保障。

一、鞏固基層基礎，提升黨支部組織力。深入學習貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》，全方位、立體式、系統性推動工作落實，全面提升標準化建設水平。一是注重示范引領，推動標準化建設全面覆蓋。按照“全面建設、典型培育，以點帶面、整體提升”的工作原則，結合基層黨支部工作性質、專業特點和發展基礎各異的實際，按專業屬性劃分縣（區）公司、業務支撐、機關管理、集體企業四大板塊，突出抓好重點建設和示范引領，分類選取工作基礎扎實、指標業績考核先進的基層支部，作為建設示范單位，以點帶面，促進黨支部標準化建設覆蓋率100%，達標率100%。二是結合重點任務，推動標準化建設融入中心。深入開展“亮旗攻堅促發展”主題活動，構建公司黨委統籌協調、專業部門分工負責、基層單位落地實踐“三級架構”，實施專業化管理、項目化推動、過程化考核“三化管理”，有效發揮黨建引領、推動、保障“三個作用”，推動公司整體工作實現管理水平、工作業績、發展能力“三個提升”。公司黨委圍繞現場安全管理、生產經營重點領域和對標短板指標提升創建亮旗項目3 項，其中“兩個一”現場亮旗入選《前進》雜志，零目標工作亮旗獲省公司2019年管理創新大賽金獎。三是依托信息手段，推動標準化建設取得實效。建立“月初提示、月末通報、季度交流、年度評定”工作機制，推動基層黨支部“黨建+”項目管理由線下開展轉向線上融合。拓展手機“國網黨建”app 多項功能，積極應用“三會一課”“黨費繳納”等日常移動辦公功能和云端會議“圖片智能識別”功能，對上傳的會議記錄規范性、完整性進行智能識別判斷，推動基層黨務由“電腦辦”轉向“掌上辦”。

二、夯實“四化”管理，提升黨小組戰斗力。拓展延伸黨小組標準化建設，創新實施黨小組“四化”管理，切實將黨建工作責任穿透到黨小組，促使黨小組成為靈活高效的戰斗單元。一是設置科學化。堅持“黨小組設置與機構設置相統一、固定黨小組與臨時黨小組相結合”的原則，依托固定建制專業班組（科室、站所）成立黨小組，基層每一個科室、班組和站所就是一個黨小組，確保專業工作與黨的工作同步實施。二是管理標準化。創新推行黨小組“兩盒兩本一證”信息臺賬管理（兩盒，即“黨建基礎臺賬盒”“特色活動臺賬盒”；兩本，即“黨小組會議記錄本”“黨員學習筆記本”；一證，即“黨費證”），健全規范黨建基礎臺賬。三是業務程序化。引入項目管理手段和方法，將各黨小組日常黨建工作具化為實際工作流程和任務清單，助力黨小組標準化建設更具體、責任更明確、執行更便捷、實效更明顯。四是工作實效化。創新實施班組工作會、黨小組會“兩會合一”舉措，依托工作會，按月召開黨小組會，圍繞黨的中心工作和黨小組近期工作開展情況，組織黨員參加政治學習、談心談話、開展批評和自我批評。

三、科學量化考評，提升黨組織引領力。構建“1+N”黨建績效考核體系，壓緊壓實黨建責任，充分發揮考核評價“指揮棒”作用。一是黨委對黨支部實行“300”考核，即不斷拓寬年度黨建績效考核的寬度和深度，將“基層黨建工作”“領導人員隊伍建設”和“黨風廉政建設”納入考核指標體系，細化評價標準，全面客觀評價基層黨建工作質效。二是黨支部對黨小組（團隊）實行“337”考核，即各單位整體績效的30%用于黨小組（團隊）考核，其中黨建基礎管理和亮旗業績考核分別占30%和70%，將黨小組（團隊）績效考核結果與職工群眾薪酬待遇、晉級晉升等結合起來，推動黨建工作與各項專業工作有效落實，有效發揮黨小組（團隊）橋梁紐帶作用。三是黨委對黨務人員實行“517”考核，即將5 類黨務人員納入績效考核體系，對各單位、各部門分別實行100 分制和70分制考核，每半年關聯員工績效，不斷激發黨務人員工作熱情。

國家電網長治供電公司黨委以“三基建設”為切入點，以“標準化建設”為路徑建強基層黨組織戰斗堡壘，以“科學化考評”為導向完善量化黨組織和黨務工作人員考核基礎方法，全方位、立體式、系統性推動基層組織建設各項工作落地落實，切實將黨建工作責任落實到黨支部、穿透到黨小組，以黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用推動黨建工作取得新突破、開創新局面，推動黨建與業務工作相融并進，以高質量黨建引領企業高質量發展。