2009：視頻網站正版化 “春天”來了

2009年9月15日，由搜狐視頻、激動網、優朋普樂和華夏視聯等4家國內新媒體版權擁有和發行方代表共同發起，聯合全國110家互聯網視頻版權各權利方共同創建的“中國網絡視頻反盜版聯盟”在京啟動。

聯盟旨在共同抵制網絡侵權盜版行為，維護網絡視頻市場的正常秩序，推進網絡視頻正版化進程。國家廣電總局、北京市版權局、中國版權協會、互聯網視頻版權方、影視制作機構、廣告主、法律界專家等數百名聯盟代表出席了啟動儀式。這是迄今為止國內網絡視頻行業最廣泛的反盜版統一戰線，是對視頻盜版網站的集體亮劍，醞釀著中國網絡視頻產業鏈史無前例的自我革命。

回顧，那年糾紛特別多

“你是要一個有風險的燦爛未來，還是要一個沒有風險的暗淡明天？”

做純正版的只能一步一步地走，這個過程需要燒錢，并且不知道路有多遠；做盜版可以跑得很快，但不是被告就是被關；在正版與盜版之間游離很可能會遇到大牌版權方質疑的眼神，就像歌廳小姐自己掏錢上班都成不了白領。

這是易凱資本首席執行官王冉在2008年說的話。他道出了視頻網站當時的現狀——沒有一家盈利，被認為是最容易倒閉的四類網站之一，視頻網站用3年的時間證明了分享模式是條走不通的死胡同。

不用再騙自己，未來真正的核心競爭力將不是技術，不是流量，而是對正版內容的獲取和壟斷，是同版權方建立起來的長期的、排他的、彼此擁有信任的合作關系。

因此“版權”兩個字成為視頻行業這一年的關鍵詞，版權糾紛終于突如火山爆發。

2009年1月，激動網聯合北京保利博納、橙天娛樂、上影英皇等80多家版權方聯合組建 “反盜版聯盟”，向不少視頻分享網站提出訴訟；同月，華誼兄弟以盜播《集結號》、《非誠勿擾》等片為由，將搜狐網、新浪網、悠視網等告上法庭；7月，中國國際電視總公司對6家視頻網站提出162起訴訟；同時樂視網起訴迅雷，第一次將投放在盜版視頻上的廣告主也告上法庭；8月，央視網攜手鳳凰網成立 “網絡視頻版權保護聯盟”，并集合上海文廣、湖南金鷹網、北京電視臺等共同簽署了《2009年版權保護宣言》；9月，由搜狐網CEO張朝陽聯合激動網、優朋普樂等發起的“中國網絡視頻反盜版聯盟”，直指國內最大的下載商迅雷是“盜版基地”，并向優酷、土豆等視頻網站提出了高達上億元人民幣的索賠，該事件將視頻版權訴訟推到了一個新的高點。

作為反盜版聯盟的發起者，搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽在接受采訪時表示，中國大約有10余家主要網絡視頻網站。這些網站中很多都得到了風險資本資助，效仿YouTube商業模式。但是國內使用YouTube分享視頻的人并不多。因為當時并非所有人都擁有視頻攝像機，而整個娛樂和媒體行業對觀眾的吸引力又不夠。人們享受高質量視頻的需求未得到滿足。基于這些現實情況，這些網站已經意識到，使用現有商業模式無法生存下去。因此它們雖然名為類似YouTube視頻分享站點，但卻開始轉向廣播視頻內容而不是分享視頻。但是它們播放的視頻卻是盜版視頻，因為它們并不擁有版權。

網絡視頻的來源主要有兩個。一個來源是國內影視作品。另一個來源則是全球知名的影視作品。而這些網站的流量中可能有80%來自美國和韓國的視頻內容。但這些視頻幾乎全部是通過盜版獲得。它們從未購買版權。搜狐是首家從五大好萊塢制片公司購買版權的公司。

網絡游戲行業在這方面非常成功，對網絡游戲行業的偽冒賬號和私服進行了打擊，此舉給游戲行業帶來了30億到40億美元的新收入。相反，音樂行業在中國則因為盜版問題而完全崩潰。互聯網上到處是免費的MP3歌曲。同樣，如果網絡視頻行業不解決反盜版問題，人們將不再去電影院，在家中觀看視頻即可。電影行業和文化創新行業的發展也將被阻礙。

影響，行業洗牌走向壟斷格局

版權糾紛推動視頻網站行業重新洗牌，非主流視頻網或轉型或退出，市場寡頭趨勢愈發明顯。

對于那些未找到盈利模式、在生存邊緣掙扎的非主流視頻網站來說，行業正版化的推進，讓他們面臨更大的生存考驗。其中，六間房、悠視網、琥珀網等在2009年就相繼淡出。

對于主流視頻網站來說，版權恰恰帶來發展契機。同年11月30日，視頻網站的整合突然而至：酷6網宣布與盛大旗下的華友世紀達成收購協議，酷6網作價近4000萬美元置換華友世紀的股份。酷6網此舉不僅成為了國內首起“跨視頻行業”整合的案例，也通過曲線上市實現了視頻網站登陸資本市場的夢想。

易觀國際發布的數據顯示，2009年第二季度中國網絡視頻市場收入為12210萬元人民幣，同比增長57.2%，環比增長22.3%。易觀國際認為，收入增長原因首先在于網絡視頻廣告收入增長空間大；其次網絡視頻加大了推進內容正版化的力度，部分消除了廣告主的顧慮；再次，網絡視頻形式多樣的廣告方式和傳播效果逐步得到廣告主認可。這意味著網絡視頻的正版化成為產業發展的主流，行業整合后非正版的網站將不可避免地出局。

版權時代，內容為王

Q：影視圈

A：搜狐視頻版權影視中心高級總監馬可

Q：4年前，搜狐是建立“反盜版聯盟”的倡導者，4年之后，于不久前又召開了新一屆“反盜版聯盟”，兩次意義有哪些不同？

A：4年前，因優酷、迅雷觸犯行業底線，國內視頻行業曾組建過“反盜版聯盟”，推進正版化進程，促使行業洗牌，確定正確的商業模式。4年之后，視頻產業格局有了新的變化，這次是“反盜版聯盟”變陣后再次出手，主要針對的是百度、快播的盜鏈和盜播行為。

Q：當年《我的團長我的團》是導火索，引發了各家的“版權”之爭，請簡單回述一下當時的情況。

A：確切地說是從《我的青春誰作主》開始的。那時我們花高價購買了版權，卻被很多網站盜播，包括當下已經上市的知名網站。于是，搜狐開始聯合一些正版機構以及制片方發起反盜版聯盟。但那時制片方都不覺得這有什么問題，并不知道自己的作品還可以靠版權賣錢。當被侵權時也不覺得能維權成功。

正版化進程不僅對視頻網站意義重大，對于制作公司而言，也意義非凡，如果沒有這次反盜版聯盟，現在的戲不會賣這么多錢，也不會成為制作公司的另一個重要收入來源。

Q：從2009正版化元年至今，視頻網站在版權方面發生了哪些根本性變化，由幾個階段發展而來？

A：我認為主要分為三個階段，第一個階段是打擊盜版階段，就是在從2009年下半年開始的。當時聯盟把包括優酷、酷六在內的幾家網站都告了，并要求索賠。從那時開始，網站開始反思自己，隨后紛紛洗白。沒有這場活動也沒法催化他們的正版化道路。隨后視頻網站也開始頻頻上市。

第二階段就是版權飛漲的階段。正版化是視頻網站商業模式推進上的一個必然路徑，誰都希望能夠加速這個進程，于是紛紛加強與版權方的合作，提升正版內容的比例，內容被爭搶，價格自然水漲船高。在08年、09年時，普遍劇集是三五千一集，熱播劇約1萬元一集的價格。而到了2011、2012年，開始出現百萬一集電視劇，以《宮2》和《心術》為代表，視頻行業影視劇版權價格在兩年內的成長甚至超過百倍。

第三階段是內容為王的階段。經過“瘋搶”之后，大家都逐漸回歸理性，價格體系回歸正常。獨家版權策略和內容的差異化成為各家的主要目標。大家都在紛紛購買美劇、綜藝的獨播權以及大量生產自制內容。

Q：那么搜狐視頻在電視劇、綜藝、海外劇等版權購置上，是否有一定比例？ 哪個最大？

A：與綜藝和海外劇相比，當然是國產電視劇的成本最大。而美劇是我們的優勢，有大量的版權積累。此外我們的版權成本每年都在提升，以保證內容的需求。

Q：張總在采訪中表示2014是搜狐的自制元年，對自制的投入將是2013年的2倍，自制內容的流量產出預計是2013年的4倍，而自制也將超越綜藝，成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類。這也是豐富自有版權內容的重要一步？

A：前幾天我剛從新加坡電視節回來，我們的綜藝和自制劇已經賣出了海外版權，《屌絲男士》已經賣到美國。現在我們的自制劇并不是尋求對于競爭對手和電視的發行，而是要拓寬用戶群。我們自制的《樂俊凱》與viki，com合作，已經被翻成30多種語言，在內容上我們做得比較有質量，獲得全球網友的青睞，對我們而言也意外之喜。