2010：萬達院線發力晉升全國“最賺錢”院線

近年來，中國電影產業蓬勃發展，終端市場以及院線建設非常活躍，其間，萬達作為一家地產企業逐鹿電影業的表現尤為引人注目。萬達，帶著“異界”的文化氣質，用短短三年時間成功“開疆拓土”，不僅讓人嘆服，更令人深思。

自2010年元月1日開始，至2010年9月，萬達電影院線的總票房突破了10億大關，這是中國的電影院線一年內的票房首度達到這一量級。萬達院線連續兩年成為全國“最賺錢”的院線，穩居中國第一的市場份額。中國電影發行放映協會評價稱：“這不僅僅是數字上的突破，也不僅僅是一個院線公司的突破，這是中國電影業發展中的一次突破。”

萬達院線2012年年度票房超過24億元，成為首支年度票房過20億的院線。

萬達院線這十年

#2004年，因為一個樸素的思想——萬達的購物中心需要配套自己的電影院，從“異界”向電影院線產業進發，開始涉足影院終端建設

#2005年，萬達正式組建了自己的電影院線公司。

#2009年，萬達院線在全國建設了52家高端電影城，覆蓋全國的銀幕數量達到了400塊。票房收入占據了全國票房總收入的15%，首次坐上了全國票房第一院線的寶座。

#2010年9月，萬達院線成為國內首條票房破10億的電影院線。12月，萬達院線榮獲第18屆亞太電影博覽會（CineAsia）“年度放映商”大獎，這是中國內地電影放映商第一次獲得這一備受推崇的國際大獎。

#2011年，票房收入超過17.8億元，穩居中國第一的市場份額。簽約IMAX，令中國觀眾享受更多“終極觀影體驗”。

#2012年，萬達年度票房超過24億元，成為首支年度票房超過20億元的院線。5月份，萬達宣布并購AMC，成為全球規模最大的電影院線運營商。

#2013年12月，將加大與IMAX公司的合作力度，計劃將在2021年之前再建80個IMAX劇院。

在走進影院的一瞬間，一天的疲憊都消失了

方便、大氣、舒適是走進萬達影院最直觀的感受。它坐落在你最喜愛逛的商場里，逛了大半天的商場后停下來，走進萬達去選擇一部熱映的電影來看，不可謂是不愜意的。站在它高闊的大廳里，被甜香的爆米花的味道包圍著，好像一天的疲憊都在那一瞬間被消除了。走進影廳，坐在舒適軟和的座椅上，望著那寬闊的屏幕等待著電影開始——而這些，都只不過是前奏而已，重頭戲是萬達殊于其他影院的IMAX3D技術所帶來的終極觀影感受：影像干凈、清澈、明亮，數字環繞音響效果如水晶般清晰，《阿凡達》那夢幻的世界展現在眼前，讓人仿佛不是在屏幕外呆呆地觀看，而是身臨其境般走入了那個神奇的世界……

萬達帶給觀眾的體驗是綜合性的，無論是從視覺上還是從聽覺上，但更重要的是心靈上的如釋感——坐在影廳進入影片所建造的世界的一剎那，人們似乎撇清了一切壓在身上的煩憂，身輕如燕般在這不同的世界里遨游。這是另一種完全不同的呼吸方式。

王健林和他的萬達夢

萬達電影院線的成功，離不開一個中心人物，他就是萬達集團的當家人——王健林。王健林是一個退伍軍人，退伍之后趕著下海的浪潮入了商界，或許是當過兵，他骨子里頭有一股不服輸、爭第一的勁頭。

他有一個“萬達夢”，那就是在2020年使萬達成為世界超一流企業，無論從資產規模、收入規模，還是其他方面，至少進入世界前100名，并且成為跨國企業。這不是信誓旦旦的一句話而已，這是萬達正在努力的目標，并且已經在這條路上堅定前行了。

從萬達院線的強勢發展便可見一斑，2012年5月21日，萬達并購了全球第二大院線集團AMC，借此收購之舉，萬達一躍成為全球規模最大、收入第一的電影院線運營商。另外，萬達文化產業近年的發展也勢頭正好：2012年6月18日，萬達集團把已經注冊在北京及其他地區的文化企業資源重新整合，在京成立萬達文化產業集團。2013年9月，青島東方影都也破土動工，啟動儀式上萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯、章子怡、李連杰、梁朝偉、甄子丹等眾星云集。

而對于將于2016年舉辦的青島國際電影節，王健林卻認為“光辦一個虛的電影節意義不大”，他的著眼點是在更全局的東方影都上，電影節只是東方影都產業的一個環節，主要內容還是影視產業園，產業辦好了才有了立腳點，與國外班組、制作公司的合作才能夠得以實現。

對全球第二大院線集團AMC的收購也不是萬達院線發展的終點，王健林表示今后還會繼續開展院線方面的并購，沖著2020年占到全球電影市場1/5的目標而去。

包括萬達院線在內的萬達文化產業的發展，無疑對國內電影行業而言是一劑“強心針”。王健林說：“并購電影渠道其實也有為中國電影走出去做點貢獻的意思。”這句輕描淡寫的“一點貢獻”，卻是對內可以提高中國電影的全球市場意識、對外可以令世界主要市場接觸到中國電影的雙效之舉，無論從哪個方面看，對中國電影產業的發展都是相當有利的。

其實不僅是并購電影渠道會刺激中國電影的發展，萬達院線本身在國內的拓展也是助力中國電影發展的一大動因。去過萬達觀影的人應該對它硬件條件的優良與軟件服務的優質印象深刻——多廳，節目豐富，隨到隨看：目前“萬達”不做低于六個廳的影院，其內部有一個規定，年票房低于1000萬元以下的影院不能做；擁有中國最大的電影城大堂、最大的電影放映機房、最好的放映設備及音響系統，擁有全國首創的兒童游樂場及成人吸煙室。這一切，都體現了萬達院線發展的成熟模態。

而它的發展與進步，直接影響到觀影人的觀影心理與觀影意向，符合了觀眾的觀影需求，觀影才會漸漸成為人們娛樂活動中的一個選擇甚至成為最優選擇，如此一來，院線的發展進入良性循環模式，而作為觀眾與電影本身之間橋梁的院線也在間接上為電影產業的發展添了一把助力。院線與電影產業之間就像打乒乓球，一來一去，院線的全面優質發展推動了電影行業無論是質還是量上的繁榮，反之，質量俱優的電影也是院線得以發展的最重要的基石。

王健林說，青島東方影城不僅僅是一項單純的投資，也不僅僅是關系到自身企業的一件工程，更深層次地講，這個舉動對國家軟實力與文化品牌的提升都是一種必須的力量。或許是擔任國家人大代表與政協常委的緣故，王董事長的話宏觀而又高論，但話語之間飽含著最樸素的殷殷期望。

國家軟實力與文化品牌提升確實是一個宏大的主題，要實現它卻是要從基本做起。王健林說，萬達就正在做這件事：把握住國內院線的發展，能夠與中國電影產業形成相輔相成的良性互動關系，使電影這門藝術由精英小眾的“甜點”逐漸推廣為大眾樂享的“大餐”，使陽春白雪能夠走進大眾的視野，走進大眾的內心；拓展國外市場，能夠為中國電影走向世界打通渠道，能夠培養中國電影人的全球意識——我們需要世界聽見我們的聲音，而電影藝術，是傳達這個聲音最好的傳聲筒。

大多數人能看懂的生意，不是好生意！

一年前，有人還曾專門撰文，認為王健林收購美國AMC院線是一樁賠本買賣。但最新消息是，萬達旗下的美國AMC院線公司于美國當地時間12月18日正式在紐約證券交易所上市。AMC上市后，公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團所持股權市場價值約為14.60億美元，創造了中國企業并購美國公司并在美國上市的紀錄。而在一年零三個月之前，萬達集團對該部分股權的價值投入為7億美元。萬達用一年多一點的時間就收回全部投資且效益翻番，讓當初唱衰者大跌眼鏡。有人不禁調侃說：“大多數人能看懂的生意，不是好生意。”

未來怎么走？

面對發展，未來一段時間內，萬達院線最為棘手的問題是商業地產。現代化的多廳影院依托現代化的購物中心，影院和商業地產可謂互相依存，不可分離。不過，由于商業地產在我國才剛剛起步不久，當前很難做出精確的分析和預測。

但對于進入上游產業則需保持審慎的態度。從長遠的趨勢來看，制作、發行和終端之間的結合肯定更加緊密，對于萬達來講，有兩種進入產業上游的方式：一種是合作，因為電影產業要想進入工業化階段，必然要求制、發、放環節資源的高度整合。制片要傾聽市場的聲音，市場也要學會對影片的判斷。任何一個環節出了問題成績都不會好。從長遠看，各環節的合作會越來越緊密，但具體采取什么方式要看機會，但合作的趨勢是必然的。另外一種是自己做，但是具體采用怎樣的方式還要看具體的項目。對于進入到還不太熟悉的領域，萬達并不想表現得過于盲目。

——萬達文化產業集團副總裁、AMC院線董事葉寧（據《華夏時報》）