編劇幫這點事

杜紅軍

編劇幫創始人

借《影視圈》雜志創刊20周年這個機會，我想和大家講一講我們編劇幫創業的故事。

說到創立編劇幫，首先得扯上我的學習經歷，大學的時候念過兩年戲劇文學專業，也曾一心要做個編劇，剛畢業那會跟人到處開策劃會，但最后正經戲一個沒寫上，倒是讓我明白編劇是個極其艱難的職業，只能暫時放棄。

學習過編劇這個專業，就會對這個行業一直有所關注。這些年來，雖然做著別的工作，心里卻一直沒放下編劇這個事兒。

2013年微信自媒體很火，我就順勢開了個叫“編劇幫”的微信公眾賬號，傳播一些關于編劇的理論以及資訊。或許是“編劇幫”這個頗有江湖色彩的名字好記利于傳播吧，關注的人逐漸多了起來，不僅吸引了一些新人編劇，很多知名編劇也在關注。截至目前關注的會員已經超過兩萬人，這對我來說的確是一個意外。

其實剛開始做“編劇幫”這個賬號時，也沒有想好怎么做，只是感覺聚合編劇資源是特別有價值的一件事。因為任何一個影視項目，自由創作也好，委托創作也罷，只有有了一個決策方認為成熟的劇本，項目才能夠啟動。

我之前做過互聯網方面的工作，深知產品是需要滿足用戶需求的，微信就是這樣一個產品，依托在微信下的微信公眾賬號更是這樣的產品。它不僅解決了移動時代用戶閱讀的需求，它還解決了人和組織之間的關系，大家可以把“編劇幫”理解成為一個這樣的組織：一群寫劇本的、一群想寫劇本的、一群找劇本的，他們聚合在了一起，這跟喜歡插花的群體聚合在一起本質上沒有什么兩樣。

不同的是，編劇的潛在價值是非常高的。編劇本是整個行業的核心資源，現在有些影視公司也開始真正重視編劇，也會通過各種渠道找好編劇，但在目前行業信息還沒有能夠完全對稱的時候，他們錯過大量好編劇或者好劇本。比如說，我認識一個影視公司老總，他多半年的時間都在找編劇，也沒找到合適的，畢竟個人的人脈是非常有限的，但他的公司還在運營，是需要消耗成本的。對于編劇來說，尤其編劇新人，他們的人脈也沒有那么廣泛，往往寫了劇本不知道往哪里投遞，不僅會挫傷做編劇的積極性，也不利于行業的發展。

當下社會信息交流非常便捷和迅速，但編劇行業卻依然非常傳統，其中一個特點就是這個行業承襲著師徒制，而且師徒制還扭扭捏捏，有時稱為編劇助理，有時稱為學生，很多本質上就是槍手。而一些有才華但沒有門路的編劇就只能被埋沒，甚至一些已經找到“名師”的年輕編劇，也要在師傅門下熬很多年才能熬出來。如果通過互聯網建立公正的交易平臺，這種狀態就可能會改變。

以后符合市場需求的編劇也會分為兩種：一種是把劇本當成手工藝品的編劇，精雕細磨，這種職業編劇的數量會變得極少，但他們的作品都會頂尖級的好；一種就是工業化時代的團隊合作，團隊內有明確的分工。

編劇的弱勢性和被動性是這個職業的天然屬性，很多文字工作者都會有不善于社交、不善于宣傳自己的特點。也正是因為編劇們的溫文靜默，讓編劇權益受侵害的情況時有發生，維權之路道阻且長。而如果想要改變這種現狀，編劇們就要團結起來，互幫互助，這是唯一的出路。

“編劇幫”的微信公眾賬號初期只是聚攏人氣，未來我們會做一個孵化編劇、孵化影視項目的平臺，同時也會幫助編劇宣傳和推廣自己。我們還希望把編劇這個傳統行業互聯網化，讓這個行業變得更公平，讓更多的人才可以走進這個行業。